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組織管理系統落地手冊

  • 作者：賈長松|責編:龔將
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559669476
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：774
人民幣：RMB 168 元      售價：元
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內容大鋼
    本書向讀者展示了組織管理系統在企業應用的全流程，內容涵蓋企業調研與分析、目標規劃、組織架構、財務統計、薪酬設計、績效考核、股權改革、人才招聘等。希望通過對上述內容的講解與分析，讓企業的決策更加專業有效、找出提升利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系，最終達到企業順利發展的目標。
    此外，文中還特別指出了企業在施行組織管理系統過程中容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項，為企業激活人才、快速發展提供了一系列行之有效的企業管理解決方案。
作者介紹
賈長松|責編:龔將
    賈長松，北京長松科技股份有限公司董事長，長紅咨詢董事長，長建學院董事長，中國實戰管理專家，中國企業人才生產線建設者，行業研究深度咨詢倡導者和踐行者，中國營銷學院策劃人及終生推動者，致力於企業建設長達十多年，所帶領的團隊在中國企業建設領域排名，旨在幫助中國企業建立匹配的管理體系。著有《企業操盤手》《企業組織》等。
目錄
第01篇  組織管理系統相關基礎知識
  Part①  組織系統概論
    一、什麼是組織系統
      1  為什麼要學習組織系統
      2  組織系統的發展代數
      3  「組織+」的作用
      4  組織系統運用遇到的挑戰
    二、組織系統的學習目標
      1  責任歸位
      2  利益內嵌
      3  流程自運作
    三、組織系統建立的基礎條件
      1  符合國家的趨勢
      2  建立商業模式
      3  建立流程
    四、組織系統的模塊組成
      1  股權系統
      2  薪酬系統
      3  考核系統
      4  目標系統
      5  管理者系統
      6  人才系統
      7  招聘系統
      8  培訓系統
      9  晉陞系統
  Part②  企業調研與分析
    一、案例說明
      1  企業背景說明與分析
      2  分析企業問題的路徑
      3  解決問題思路
      4  具體解決辦法
      5  改革目標設定
      6  改革帶給員工的提升
      7  企業要具備基本的財務能力
      8  基本財務能力需要的配套措施
    二、企業流程改革
      1  做好流程改革，企業需要考慮的幾個問題
      2  繪製新流程步驟
      3  企業新流程梳理
    三、企業機制改革
      1  機制改革的步驟
      2  薪酬框架設計方案
      3  機制改革效果
……
第02篇  企業薪酬設計
第03篇  企業績效
第04篇  企業股權設計
第05篇  企業人才管理

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