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韌性商業模式(更好地抵禦衝擊快速回彈的法則)

  • 作者：(荷)羅珊·亨岑//艾德·溫克|責編:朱小蘭|譯者:孫樹強
  • 出版社：中譯
  • ISBN：9787500174400
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：359
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    《韌性商業模式》是一本從商業和價值鏈管理角度介紹可持續性循環經濟的書。循環經濟是一種新興的經濟範式，循環經濟的核心在於將價值創造與自然資源的耗竭脫鉤。本書以公司、超越公司邊界和領導力三大視角為結構支柱，書中貫穿了許多思考和練習，通過相關理論和實踐的體驗式融合，為學生和從業人員提供了對該主題進行更深入理解的機會。
    《韌性商業模式》的第一部分從政府和社會的觀點談到新的商業模式對單個公司的影響，涵蓋了組織面臨的相關機會和挑戰，包括監管和風險、價值鏈合作、逆向物流和產品質量等。第二部分通過指導學生在在線商業模擬遊戲《藍色連接》中的應用，幫助學生通過反思和選擇，理解這些概念在現實世界中發揮的作用，進而向讀者證明對循環經濟的戰略和運營影響的充分理解。基於此，作者為讀者打造了一條培養技術、價值和橫向三大能力的路徑。第三部分啟發讀者想象從線性價值鏈到循環價值鏈的轉變，詳細闡述了如何實現從當前的線性價值鏈到真正的循環模式的轉變。這本書將帶領讀者看到合作夥伴之間在實體、金融和信息供應鏈、上游和下游的新合作形式及存在的挑戰。本書不僅提供了應對困難的建議，更為可貴的是，創造了一個嚴肅而有趣的情景，使得讀者在理論與實踐融合、個人和團隊並肩的混合學習過程中，收穫軟技能和硬技能，從而直面挑戰。
作者介紹
(荷)羅珊·亨岑//艾德·溫克|責編:朱小蘭|譯者:孫樹強
目錄
第一部分  探索循環經濟
  第1章  探索循環的背景
    當前循環經濟的發展勢頭
    學術背景：研究領域、概念和定義
    地球和社會背景
    建立一個更美好世界的全球方案
    法規與監管、激勵措施與標準
    企業與行業背景
    批評與其他複雜因素
    本章小結
  第2章  探索循環的企業視角
    目標
    戰略
    商業模式簡介
    細分和價值主張
    循環策略
    收入模式和成本結構
    金融與融資
    選擇和掌握循環業務模式
    本章小結
  第3章  探索跨越企業邊界的視角
    立法
    企業間合作
    生態系統
    教育
    本章小結
  第4章  循環的領導視角
    利用極性來領導：平衡目標和記分卡
    跨越邊界來領導：簡倉和利益相關者
    引領變革：創新、不確定性和轉型
    通過塑造文化來領導：組織和團隊動態
    價值鏈中的領導者
    本章小結
  第5章  企業循環使命：商業故事和價值之二
    「循環項目」第一階段總結
    第一部分的最終反思
第二部分  掌握循環
  第6章  從《藍色連接》開始：遊戲開始！
    《藍色連接》商業模擬遊戲（TBC）
    簡介：超級自行車隊！
    簡介：凱瑟琳·麥克拉倫
    《藍色連接》：公司、使命、體驗
    《藍色連接》存在什麼問題？
    TBC遊戲：你需要了解的內容
    本章小結
  第7章  掌握循環的企業視角
    決策、輸入、安裝基數和決策支持工具
    目標
    戰略
    商業模式畫布

    循環策略：映射
    細分市場和收益模式
    循環貨幣化機制：額外收益
    循環貨幣化機制：節約潛力
    成本結構：新引入的成本
    微調所選擇的業務模式
    本章小結
  第8章  掌握跨越企業邊界的視角
    立法
    企業間合作
    生態系統
    本章小結
  第9章  掌握循環的領導視角
    利用極性來領導：平衡目標和記分卡
    跨越邊界來領導：筒倉
    通過塑造文化來領導：組織和團隊動態
    通過跨越邊界來領導：流程和利益相關者
    本章小結
  第10章  企業循環使命：商業故事和價值之三
    「循環」項目第二階段總結
    第二部分的最終反思
第三部分  構想從線性價值鏈到循環價值鏈的轉型
  第11章  從線性到循環的轉型
    可視化初始線性價值鏈：目標、戰略、KPI
    可視化初始線性價值鏈：業務模式畫布
    本章小結
  第12章  從企業的視角構想循環
    構想轉型：目標和戰略
    構想業務模式轉型：循環策略
    構想業務模式轉型：客戶關係
    構想業務模式轉型：供應商和合作夥伴
    構想業務模式轉型：收入模式、成本結構和融資
    本章小結
  第13章  從跨越企業邊界的視角構想轉型
    構想轉型：立法
    構想轉型：企業間合作
    構想轉型：生態系統
    構想轉型：教育
    本章小結
  第14章  從領導的視角構想循環
    構想轉型：目標和平衡記分卡
    構想轉型：創新
    構想轉型：處理不確定性
    構想轉型：變革管理
    本章小結
  第15章  企業循環使命：商業故事和價值之四
    企業循環使命：商業故事和價值
後記
致謝
附錄

註釋
參考文獻
圖形列表
練習列表

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