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美的穩健增長法

作者：黃治國|責編:華蕾//張昕
出版社：機械工業
ISBN：9787111733515

出版日期：2023/09/01
裝幀：平裝
頁數：321

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

本書以10多個實戰主題、100多張內部圖表，涵蓋了業務擴張、事業部制、分權授權、經營績效管理、經理人管理、精益運營等大量實戰場景，全面揭示了美的高效經營、穩健增長的內部邏輯，深度解析了美的穿越周期的成長秘訣。

作者介紹

黃治國|責編:華蕾//張昕
黃治國，玉台塾與藍美咨詢的創始人、首席顧問，美的集團原資深高管，是多家上市公司、行業領先企業的經營管理顧問、獨立董事。1998年加入美的，曾任美的創始人管理秘書、下屬產業集團綜合管理部長、美的學院創辦院長、美的日用家電集團管委會成員及運營與人力資源總監等職，是美的穩健倍增、快速發展並構建現代企業治理機制的見證者，多年來持續對美的創始人管理思想與美的經營管理機制進行深入研究與系統總結。近年來進入企業管理咨詢領域，堅持「強化經營、簡化管理」的理念，聚焦企業的管理機制、經營效率與組織能力建設，並形成了以經營效率為核心、以財經管理為基礎、以全面預算為抓手來提升企業經營質量（提升組織績效、提高員工收入）的實戰方法論，簡單通透、實用有效，深受企業歡迎。著有《靜水流深——美的創始人的管理精華》等書。

推薦語
序
第1章  美的如何多品類經營
  1.1  「橫向+縱向」多品類發展路徑
    1.1.1  橫向擴張：不斷豐富產品矩陣
    1.1.2  縱向延伸：構建價值鏈一體化競爭力
    1.1.3  長遠戰略牽引美的縱深發展
  1.2  穩健高效的品類擴張方法
    1.2.1  同類延伸
    1.2.2  內部孵化
    1.2.3  收購兼併
    1.2.4  「第三條道路」快速佔領市場
  1.3  高效運營支撐多品類發展
    1.3.1  壓強式資源投入
    1.3.2  專業運營確保品類成功
    1.3.3  專業化營銷隊伍及其在市場上的精耕細作
第2章  美的如何實施事業部制
  2.1  勢在必行的事業部制改革
    2.1.1  經營危機倒逼組織改革
    2.1.2  事業部制改革
    2.1.3  事業部的權力安排
    2.1.4  先試點再推廣
  2.2  事業部制的完善與發展
    2.2.1  規範管理「三分開」
    2.2.2  家庭電器「一拆四」
    2.2.3  增設二級產業集團
    2.2.4  撤銷產業集團，重組事業部
    2.2.5  構建數字化組織
  2.3  事業部製成功運行的保障
    2.3.1  以價值共享的經營責任製為支撐
    2.3.2  完善的財務支持與監督機制
    2.3.3  科學合理的分權授權保障
    2.3.4  高素質的人才隊伍保障
    2.3.5  市場導向，同步調整優化營銷體系
第3章  美的如何分權授權
  3.1  分權授權的來龍去脈
    3.1.1  何享健的淡泊與坦然
    3.1.2  規模擴張推動分權
    3.1.3  集分權的16字方針
  3.2  分權授權體系
    3.2.1  分權手冊
    3.2.2  清晰定位各個組織層級
    3.2.3  明確劃分許可權的類型與級別
    3.2.4  劃分職業經理人的經營層次
  ……
第4章  美的如何做經營績效管理
第5章  美的如何交接班
第6章  美的如何發展職業經理人
第7章  美的如何做全面預算管理
第8章  美的如何開經營分析會

第9章  美的如何進行成本管控
第10章  美的如何推行精益運營
第11章  美的如何做營銷渠道轉型
第12章  如何借鑒美的做法打造高效組織運營能力

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