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集成研發業務流程再造

  • 作者：水藏璽//趙曉東|責編:王宏
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113302795
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：185
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共分為三篇九章，第一篇闡述了集成研發業務流程再造的基本概念及中國企業流程管理現狀。第二篇介紹集成研發業務流程再造五步法，即業務流程規劃、業務流程問題分析、業務流程方法與衡量、業務流程配套體系設計、業務流程信息化。第三篇從工業品、消費品兩方面系統介紹了集成研發企業核心業務流程再造。有系統理論、有實操方法、有落地實踐。通過閱讀本書，讀者朋友可以全方位了解企業集成研發業務流程再造的方方面面。
作者介紹
水藏璽//趙曉東|責編:王宏
    水藏璽，資深實戰派管理專家、財經類暢銷書作家、共圖咨詢總經理、信睿咨詢總經理、深圳CPIO協會發起人，擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體系設計與提升。     10多年來從事企業管理咨詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括浙東建材集團、雲南招標、佛山創意產業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200家企業。     代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理最重要的5個工具》《人力資源管理體系設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》等二十多部。
目錄
第一篇  集成研發業務流程再造理論篇
  第一章  流程與業務流程再造
    一、流程支撐產品研發
    二、什麼是流程
    三、流程構成六要素
    四、企業流程類型
    五、業務流程再造
    六、第五代流程管理
  第二章  集成研發業務流程再造實踐
    一、集成產品研發理論
    二、產品開發門徑管理理論
    三、APQC設計與開發產品及服務相關流程
    四、ISO產品研發相關程序
    五、互聯網時代集成研發業務流程再造新趨勢
第二篇  集成研發業務流程再造方法篇
  第三章  集成研發業務流程規劃
    一、價值鏈與業務藍圖
    二、集成研發業務邏輯關係圖
    三、集成研發業務流程規劃
  第四章  集成研發業務流程問題分析
    一、集成研發業務流程問題分析方法
    二、抽絲剝繭：挖掘流程真正存在的問題
    三、集成研發業務流程問題分析實踐
  第五章  集成研發業務流程再造方法與衡量
    一、集成研發業務流程再造的常用方法
    二、集成研發業務流程再造衡量
  第六章  集成研發業務流程配套體系設計
    一、基於集成研發業務流程的組織變革
    二、基於集成研發業務流程的制度與表單體系
    三、基於集成研發業務流程的分權體系
    四、基於集成研發業務流程的內控體系
    五、基於集成研發業務流程的績效體系
    六、基於集成研發業務流程的激勵體系
  第七章  集成研發業務流程信息化
    一、業務流程信息化規劃
    二、PLM與研發流程信息化
    三、OA與研發流程信息化
第三篇  集成研發業務流程再造實踐篇
  第八章  工業品集成研發業務流程再造
    一、年度產品研發規劃流程
    二、市場調研與新產品定義流程
    三、新產品開發流程
    四、產品包裝設計流程
    五、面向訂單的產品開發流程
    六、新產品試產流程
    七、產品生命周期管理流程
  第九章  消費品集成研發業務流程再造
    一、年度產品開發規劃與預算管理流程
    二、市場調研與新產品定義流程
    三、新產品開發流程

    四、新產品包裝開發流程
    五、新產品外觀設計流程
    六、新產品BOM管理流程
    七、新產品品評流程
    八、新產品試銷流程
    九、產品上市管理流程
    十、產品迭代與升級流程
    十一、產品退市管理流程
    十二、基礎研究流程
    十三、研發費用管理流程
參考文獻
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