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員工招聘與培訓實操從入門到精通

  • 作者：編者:王易知|責編:王繼偉//吳秀川
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301338667
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：356
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    人力資源管理的核心是建立企業人才梯隊，而員工招聘、管理考核、員工培訓及員工關係管理等環節是建立企業人才梯隊的關鍵工作。
    本書內容循序漸進、深入淺出，系統地講解了企業人力資源規劃、員工招聘管理、員工面試與錄用管理，新員工人職與轉正管理，員工培訓開發、實施與評估，員工專項培訓實施與管理，員工離職與辭退管理等內容。全面地對招人、選人、用人等各種業務進行透徹分析和詳細講解，力圖為相關HR工作者在人事管理方面提供一些方法和經驗指導。
    本書可供從事人力資源的職場新人學習使用，也可作為企業人力資源管理從業者隨時查閱的參考用書，還可作為大、中專職業院校人力資源管理、工商管理等相關專業教材用書，以及人力資源培訓機構的參考教材。
作者介紹
編者:王易知|責編:王繼偉//吳秀川
    王易知，HRGO高管，前教育行業資深銷售，現為HRBP專家，精通招聘與培訓領域業務，為多家企業提供專業服務。
目錄
第1章  如何做好人力資源規劃
  1.1  人力資源規劃的作用
  1.2  人力資源現狀分析
    1.2.1  企業經營現狀
    1.2.2  人力資源現狀
    1.2.3  人力資源管理現狀
  1.3  人力資源需求與供給預測
    1.3.1  人力資源需求預測
    1.3.2  人力資源供給預測
    1.3.3  人力資源供需平衡
  1.4  人力資源規劃的實施方案
    1.4.1  範本：人力資源規劃方案
    1.4.2  範本：人力資源費用預算方案
  1.5  人力資源規劃的相關制度
    1.5.1  範本：人力資源規劃管理制度
    1.5.2  範本：人力資源費用預算管理制度
  1.6  人力資源規劃的相關流程
    1.6.1  範本：人力資源需求預測流程
    1.6.2  範本：人力資源規劃管理流程
  1.7  人力資源規劃的相關表單
    1.7.1  範本：人員需求預測表
    1.7.2  範本：人員編製調整表
    1.7.3  範本：人力資源規劃表
    1.7.4  範本：人才儲備登記袁
  專家點撥
    NO.1：在制訂人力資源規劃時，有哪些注意事項？
    NO.2：編製人工成本預算時應注意哪些問題？
第2章  員工的招聘管理
  2.1  招聘準備工作
    2.1.1  招聘需求分析
    2.1.2  企業人員狀況分析
    2.1.3  作崗位分析
  ……
第3章  員工的面試與錄用管理
第4章  新員工的入職與轉正管理
第5章  員工的培訓開發、實施與評估
第6章  員工專項培訓的實施與管理
第7章  員工的離職與辭退管理

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