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項目管理(管理過程第8版)/項目管理核心資源庫

作者：(美)埃里克·拉森//克利福德·格雷|責編:盧小雷|譯者:楊愛華
出版社：電子工業
ISBN：9787121459658

出版日期：2023/09/01
裝幀：平裝
頁數：552

人民幣：RMB 158 元售價：元

內容大鋼

本書提供了一套整體的和現實的項目管理方法，它將組織的文化與所使用的工具和方法很好地結合在一起。本書涵蓋了用於發起項目、規劃資源及預算、帶領項目團隊成功完成項目的概念和技能。本書不僅介紹了管理過程的運作方式，而且更重要的是，介紹了管理過程的運作原理。
本書以項目的執行過程為線索，既區分了技術維度與軟技能維度，又注重兩者如何結合。本書強調了人在項目管理中的作用，融入了敏捷相關的內容，對於剛接觸項目管理的學生或PMP考生來說，本書能夠幫助他們更好地學習項目管理方法，並理解經典的項目管理框架。

作者介紹

(美)埃里克·拉森//克利福德·格雷|責編:盧小雷|譯者:楊愛華

第1章  現代項目管理
  1.1  什麼是項目
    1.1.1  什麼不是項目
    1.1.2  項目集與項目
    1.1.3  項目生命周期
    1.1.4  項目經理
    1.1.5  成為項目團隊中的一員
  1.2  敏捷項目管理
  1.3  當代項目管理的主要驅動因素
    1.3.1  壓縮產品生命周期
    1.3.2  知識爆炸
    1.3.3  三重底線（地球、人、利潤）
    1.3.4  增加客戶的關注
    1.3.5  小項目代表了大問題
  1.4  今日項目管理：社會-技術方法
  本章小結
第2章  組織戰略和項目選擇
  2.1  為什麼項目經理需要理解戰略
  2.2  戰略管理過程概述
    戰略管理過程的四個活動
  2.3  為什麼需要項目優先順序評審系統
    2.3.1  問題1：項目實施的偏差
    2.3.2  問題2：組織政治
    2.3.3  問題3：多任務資源衝突和應對
  2.4  項目分類
  2.5  門徑模型
  2.6  選擇項目的標準
    2.6.1  財務標準
    2.6.2  非財務標準
    2.6.3  兩種多標準選擇模型
  2.7  項目選擇模型的應用
    2.7.1  項目分類
    2.7.2  項目建議書的來源和徵集
    2.7.3  項目建議書的排名和項目選擇
  2.8  管理項目組合系統
    2.8.1  高級管理層的輸入
    2.8.2  項目治理團隊的職責
    2.8.3  對項目風險和類型進行組合平衡
  本章小結
第3章  組織：結構與文化
  3.1  項目管理結構
    3.1.1  職能式組織中的項目組織結構
    3.1.2  有專設項目團隊的項目組織結構
    3.1.3  矩陣式組織中的項目組織結構
    3.1.4  不同的矩陣組織形式
  3.2  項目管理辦公室
  3.3  什麼是正確的項目管理組織結構
    3.3.1  組織層面要考慮的問題
    3.3.2  項目層面要考慮的問題
  3.4  組織文化

    3.4.1  什麼是組織文化
    3.4.2  識別文化特徵
  3.5  組織文化對項目組織的影響
  本章小結
第4章  定義項目
  4.1  步驟1：定義項目範圍
    使用項目範圍檢核表
  4.2  步驟2：確定項目優先順序
  ……
第5章  估算項目時間和成本
第6章  制訂項目進度計劃
第7章  管控項目風險
第8章  安排資源和費用
第9章  壓縮項目工期
第10章  做有效的項目經理
第11章  管理項目團隊
第12章  外包：管理組織間的關係
第13章  進度和績效的測評
第14章  項目收尾
第15章  敏捷項目管理
第16章  國際項目
附錄A  部分練習題的答案
附錄B  應用電腦軟體完成項目管理課程作業

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