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現代企業管理實務(微課版職業教育經濟管理類新形態系列教材)

  • 作者：編者:劉建華|責編:劉向榮
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115616616
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：189
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書採用項目式編寫體例，系統介紹了企業管理學的基礎理論與實務。全書分為基礎篇、實務篇和延伸篇3篇共10個項目，主要包括企業及企業管理基礎知識、企業戰略規劃、人力資源管理、生產管理與質量管理、供應鏈管理與企業物流管理、物資管理與設備管理、市場營銷管理、財務管理和企業創新等內容。書中設置了項目情境導入、項目分析、項目學習任務書、任務引入、相關知識、任務實訓、知識鏈接、練習題、案例討論等欄目，不僅注重理論與實踐相結合，而且突出了實訓訓練與案例學習，有助於提升學生在今後的企業管理工作中解決實際問題的能力。
    本書既可作為應用型本科院校及各類職業院校企業管理課程的教材，也可作為相關從業人員系統學習企業管理知識的參考書。
作者介紹
編者:劉建華|責編:劉向榮
    劉建華，南開大學商學院教授、博士生導師、管理學博士，2000年至今任南開大學商學院市場營銷系副主任。研究方向為服務市場營銷、關係營銷、營銷戰略、中國傳統哲學與企業家精神。為MBA、EMBA、企業管理研究生以及本科生講授營銷專業課程，獲MBA優秀教學成果獎。在《管理評論》《管理世界》《軟科學》等重要學術期刊發表論文多篇，主編和參編教材多部。
目錄
第Ⅰ篇  基礎篇
  項目一  形成對企業的初步印象
    任務一  了解企業的概念與特徵
      一、企業的概念
      二、企業的特徵
    任務實訓
    任務二  認識企業的分類
      一、個人獨資企業
      二、合夥制企業
      三、公司制企業
    任務實訓
    任務三  了解企業的產生與發展歷程
      一、早期企業的形態
      二、近代企業的興起
      三、現代企業的成長
    任務實訓
    任務四  熟悉企業的社會責任
      一、辦好企業
      二、經營管理行為符合道德規範
      三、投身社會慈善事業
      四、保護自然環境
      五、服務社區
      任務實訓
    練習題
    案例討論  多方合力，推動我國「小巨人」企業大發展
  項目二  全面理解企業管理
    任務一  了解企業管理的內涵
      一、企業管理的含義
      二、企業管理活動的內容
      三、企業管理環境
    任務實訓
    任務二  熟悉企業管理者
      一、企業管理者的概念與層次
      二、企業管理者的角色
      三、企業管理者應具備的技能
    任務實訓
    任務三  熟悉企業管理的職能
      一、計劃與決策
      二、組織
      三、領導與激勵
      四、控制
      任務實訓
    練習題
    案例討論  組織結構變化帶來的新問題
  項目三  制定企業戰略規劃
    任務一  熟悉企業戰略與企業戰略管理
      一、企業戰略的概念
      二、企業戰略的特徵
      三、企業戰略管理的程序
    任務實訓

    任務二  掌握企業戰略的選擇與評價
      一、企業戰略的選擇
      二、企業戰略的評價
    任務實訓
    任務三  掌握企業戰略制定方法
      一、企業戰略分析方法
      二、企業戰略匹配方法
      三、企業戰略決策方法
    任務實訓
    練習題
    案例討論  比亞迪銷量高速增長的邏輯
第Ⅱ篇  實務篇
  項目四  實施企業人力資源管理
    任務一  認識企業人力資源管理
      一、企業人力資源管理的含義
      二、企業人力資源管理的任務與職責
    任務實訓
    任務二  熟悉企業人力資源計劃與工作分析
      一、人力資源計劃
      二、工作分析
    任務實訓
    任務三  掌握企業人員招聘與培訓實務
      一、企業人員招聘
      二、企業人員培訓
    任務實訓
    任務四  熟悉企業績效考核與薪酬管理
      一、企業績效考核
      二、企業薪酬管理
    任務實訓
    練習題
    案例討論  小崔的困惑
  項目五  實施生產管理與質量管理
    任務一  認識生產管理
      一、生產管理與生產系統
      二、生產計劃
      三、合理組織生產過程
    任務實訓
    任務二  熟悉質量管理體系與全面質量管理
      一、質量與質量標準
      二、質量管理體系
      三、全面質量管理
    任務實訓
    練習題
    案例討論  國產聖元奶粉的質量管理
  項目六  實施供應鏈管理與企業物流管理
    任務一  掌握供應鏈與供應鏈管理
      一、供應鏈
      二、供應鏈管理
      三、供應鏈設計與合作夥伴選擇
    任務實訓

    任務二  掌握企業物流與企業物流管理
      一、企業物流
      二、企業物流管理
    任務實訓
    練習題
    案例討論  強勢賦能供應鏈  小米憑借硬核科技破除巨頭依賴症
  項目七  實施物資管理與設備管理
    任務一  掌握物資管理
      一、認識物資及物資管理
      二、物資管理的內容
    任務實訓
    任務二  掌握設備管理
      一、認識設備與設備管理
      二、設備的購置
      三、設備的使用
      四、設備的維修
      五、設備的改造與更新
      六、設備的備件管理
    任務實訓
    練習題
    案例討論  上海石化烯烴部「三建三抓」促全員設備管理水平上台階
  項目八  實施市場營銷管理
    任務一  認識市場營銷
      一、市場營銷的觀念
      二、現代營銷系統
      三、購買行為分析
    任務實訓
    任務二  掌握目標市場營銷策略
      一、市場細分
      二、目標市場選擇
      三、市場定位
    任務實訓
    任務三  掌握市場營銷組合策略
      一、產品策略
      二、價格策略
      三、營銷渠道策略
      四、促銷策略
    任務實訓
    任務四  市場營銷管理
      一、市場營銷計劃
      二、市場營銷組織
      三、市場營銷執行
      四、市場營銷控制
    任務實訓
    練習題
    案例討論  新能源時代寶馬是否能持續把握話語權
  項目九  實施企業財務管理
    任務一  初識企業財務管理
      一、企業財務管理的含義與財務活動
      二、企業財務管理的目標與原則

      三、企業財務管理的基本環節
    任務實訓
    任務二  掌握企業籌資管理與投資管理
      一、企業籌資管理
      二、企業投資管理
    任務實訓
    任務三  熟悉成本費用管理與利潤分配管理
      一、成本費用管理
      二、利潤分配管理
    任務實訓
    任務四  熟悉企業財務分析
      一、財務分析的含義
      二、企業財務分析的方法
      三、企業財務指標分析
    任務實訓
    練習題
    案例討論  H公司的股權風波
第Ⅲ篇  延伸篇
  項目十  洞察企業創新
    任務一  認識企業創新
      一、企業創新的意義
      二、企業創新的特徵
      三、企業創新的過程
    任務實訓
    任務二  熟悉企業創新的內容
      一、觀念創新
      二、制度創新
      三、技術創新
      四、組織結構創新
      五、知識創新
      六、文化創新
      七、環境創新
    任務實訓
    練習題
    案例討論  華為圍繞客戶需求持續創新
參考文獻

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