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創新工廠/標桿精益系列圖書

  • 作者：(法)吉勒斯·加雷爾//(瑞士)艾爾瑪·默克|責編:孔勁//李含楊|譯者:余鋒//王妍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111726715
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：108
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是作者多年管理、創新經驗和理論體系的總結。書中通過淺顯易懂的文字，介紹了創新的特徵、創新的行動方法，實現突破式創新的C-K理論，展現了創新的全過程，並通過詳實的案例描述了如何實現突破式創新，以及企業在實現突破式創新過程中所需要的組織架構與創新人才。書中分享了許多創新的技巧和訣竅，對我國企業的創新活動可以起到很好的借鑒及補充作用。本書既可供企業負責人、管理層、技術人員使用，又可供對突破式創新感興趣的人員閱讀。
作者介紹
(法)吉勒斯·加雷爾//(瑞士)艾爾瑪·默克|責編:孔勁//李含楊|譯者:余鋒//王妍
目錄
譯者序
序
前言
致謝
作者簡介
第1章  不要緣木求魚地搞創新
  1.1  創新才是發展的出路
  1.2  當代創新的特徵
  1.3  從創新概念到促成發生
  1.4  企業家和學者
  1.5  創新的過去、現在和未來
第2章  斯沃琪手錶鮮為人知的一面
  2.1  20世紀70年代後期的手錶業危機：當經理不再是企業家時
    2.1.1  手錶業霸主正被過去的成功所束縛
    2.1.2  精密不再是質量的唯一標準
    2.1.3  海耶克報告帶來行業迅速整合的契機
  2.2  創新與危機：手錶帝國用斯沃琪打翻身仗
    2.2.1  沉浸在手錶齒輪中的熱情
    2.2.2  不期而遇
  2.3  斯沃琪項目並非從天而降
    2.3.1  多樣化是製表業擺脫困境的出路
    2.3.2  全權委託或和平共處
  2.4  斯沃琪的創新設計
    2.4.1  從塑料工藝認知到初始概念的擴展
    2.4.2  從認知（塑料焊接手錶）到概念（價格低廉）
    2.4.3  從認知（塑料焊接手錶）到概念（耐用和防水）
    2.4.4  從認知（塑料焊接手錶）到概念（不可維修）
    2.4.5  從產品的認知到初始概念的演進
    2.4.6  架構的重新設計：一款更簡約可靠的手錶
    2.4.7  市場認知的出現：時尚維度
    2.4.8  設計認知—概念延伸—精緻產品
    2.4.9  生產工藝的設計
    2.4.10  斯沃琪的標準化生產和豐富的產品線
    2.4.11  從初始概念的即興創作到批量生產
    2.4.12  獨創工藝下的獨創產品，反之亦然
  2.5  總結
    2.5.1  從突破式創新中學到的基本管理經驗
    2.5.2  獲取知識需要時間
    2.5.3  得到導師型領導的保護
    2.5.4  製圖、原型和描繪
    2.5.5  對熟悉或不熟悉認知的再利用
    2.5.6  不走尋常路，準備突破
    2.5.7  不要為否定而倉促地判斷或者貿然認為某些事是不可能的
    2.5.8  斯沃琪手錶的商業上市
    2.5.9  物是人非
    2.5.10  誰才是斯沃琪之父
    2.5.11  斯沃琪手錶之父與之母
    2.5.12  公認的教父
    2.5.13  創新與認知的微妙關係
第3章  C-K理論：實現突破式創新的真正實用理論

  3.1  概念與認知的協調
  3.2  第一種設計概念的方法
  3.3  設計的理論基礎：設計與決定
    3.3.1  規則和目標
    3.3.2  為了設計，必須跳出「問題/解決方案」的限制
  3.4  C-K理論的基本概念
    3.4.1  拓展的基本含義
    3.4.2  分區的基本含義
    3.4.3  認知（K）的基本含義
    3.4.4  概念（C）的基本含義
    3.4.5  濕潤的概念
  3.5  C-K理論背後的原因
    3.5.1  分離和結合
    3.5.2  突破性進展：設計和設計方陣
  3.6  C-K在實際中的運用：C-K理論應用案例
    3.6.1  設計一架水上飛船
    3.6.2  如何設計一把創新的露營椅
    3.6.3  帶著旅行箱走
    3.6.4  重問被遺忘的問題：從焊接木頭到焊接骨頭
    3.6.5  如何在洗手時做到節水90%：設計一種不是水龍頭的水龍頭
    3.6.6  更有效地洗滌和漂凈
    3.6.7  用革命替代革新
    3.6.8  感官設計
    3.6.9  在水秘芯之前的C-K理論
    3.6.10  C-K理論在實踐中的應用：KCP方法論
  3.7  總結：概念的起源
    3.7.1  在矛盾中定義概念
    3.7.2  將看似擰巴的想法通過創新變成現實
    3.7.3  用珍珠做比喻
第4章  比喻創新的不同形態：氣態、液態和固態
  4.1  創新者的沮喪
  4.2  用分子的不同狀態做比喻來說明創新的起源
  4.3  用分子形態來比喻創新的精神狀態
  4.4  氣態的精神狀態
  4.5  液態的精神狀態
  4.6  固態的精神狀態
  4.7  不同精神狀態的人之間的對話就像與聾人對話一樣困難
第5章  女酋長的比喻
  5.1  組織如何實現突破式創新：創新狂公司，一個典型的創新工作坊
  5.2  專業發明者
  5.3  獨特的組織原則
  5.4  創新狂公司的國際組織架構
  5.5  用女酋長的比喻來說明管理的兩面性
  5.6  跨學科多領域發展
後記  被關注的手錶：互聯智能手錶或者手腕上的創新戰爭
  從一個平行世界到一個互聯世界
  手腕上的經濟戰爭
  手腕：一個創新的焦點
  鐘錶行業的革命
總結  工作中的創新

參考文獻

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