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員工招聘管理

作者：編者:劉小平|責編:廖麗玲
出版社：中山大學
ISBN：9787306077974

出版日期：2023/08/01
裝幀：平裝
頁數：321

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書內容可以分為三個模塊：招聘管理的基礎模塊（第一章至第三章）、招聘測評的方法模塊（第四章至第七章）、招聘管理的實施模塊（第八章至第十三章）。招聘管理的基礎模塊包括招聘管理的基本理論、人力資源規劃和工作分析；招聘測評的方法模塊包括人力資源測評量化方法、心理測評、面試和評價中心；招聘管理的實施模塊包括招聘管理的實施、外部選拔、內部選拔、人員的篩選與錄用、留任管理和招聘管理信息系統建設。

作者介紹

編者:劉小平|責編:廖麗玲

第一章  基於人力資源配置視角的招聘管理
  第一節  人力資源配置概述
    一、人力資源配置的定義
    二、我國人力資源配置思想的發展歷史
    三、人力資源配置的內容
    四、現代人力資源配置的發展趨勢
  第二節  人力資源配置的類型和理論基礎
    一、人力資源配置的類型
    二、人力資源配置的理論基礎
  第三節  基於人力資源配置的招聘管理系統
    一、招聘管理的系統框架
    二、招聘管理的實施原理
    三、招聘管理的具體實施
第二章  人力資源規劃
  第一節  外部環境對人力資源規劃的影響
    一、經濟環境
    二、勞動力市場
    三、技術
    四、勞動法律法規
  第二節  企業戰略對人力資源規劃的影響
    一、企業戰略與人力資源規劃的關係
    二、企業戰略與人力資源規劃銜接的方式
    三、企業戰略與人力資源規劃銜接的實施
  第三節  人力資源規劃流程及其供需預測方法
    一、人力資源規劃流程
    二、未來人力資源需求的預測方法
    三、未來人力資源供給的預測方法
  第四節  人力資源供需平衡
    一、人力資源供需平衡的概念
    二、人力資源供需平衡分析
    三、人力資源供需平衡策略
    四、人力資源供需平衡的調節方法
  第五節  數字經濟時代多元化勞動力的利用
    一、數字經濟對勞動力市場的影響
    二、數字經濟時代勞動力多元化的概念
    三、數字經濟時代勞動力多元化帶來的優勢
    四、數字經濟時代勞動力多元化帶來的挑戰
    五、數字經濟時代多元化勞動力的應對策略
第三章  工作分析
  第一節  工作分析的概念及其作用
    一、工作分析的概念
    二、工作分析在人力資源配置中的應用
  第二節  工作分析的原則、流程和方法
    一、工作分析的原則
    二、工作分析的流程
    三、工作分析的方法
    四、基於勝任力的工作分析
  第三節  基於團隊的工作分析
    一、團隊的概念及其類型
    二、基於團隊進行工作分析的原因

    三、基於團隊進行工作分析面臨的挑戰
    四、基於團隊進行工作分析的方法
  第四節  數字經濟時代的工作分析與工作激勵
    一、數字經濟時代工作崗位的特點
    二、數字經濟時代傳統工作分析面臨的問題
    三、數字經濟時代工作分析方法的改進
    四、數字經濟時代的工作激勵問題
    五、數字經濟時代基於工作分析的工作激勵策略
第四章  人力資源測評量化方法
  第一節  人力資源測評概述
    一、人力資源測評的概念
……
第五章  心理測評
第六章  面試
第七章  評價中心
第八章  招聘管理的實施
第九章  外部選拔
第十章  內部選拔
第十一章  人員的篩選與錄用
第十二章  留任管理
第十三章  招聘管理信息系統建設
參考文獻

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