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知本+(上下)(精)

  • 作者：盧繼革//韋知彤|責編:辛慧蓉
  • 出版社：中國市場
  • ISBN：9787509220931
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：922
人民幣：RMB 126 元      售價：元
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內容大鋼
    市場供求由賣方翻轉成了買方，再以工業時代的傳統管理來填補生產力代差，只能是「刻舟求劍」。創造力已成為核心生產力，「管」和「制」的正效應逐步變成了負效應，聘用制正在走向歷史……本書基於優秀企業的實踐成果，創造性地提出了變管為放、化製為服、勞資共同體、按值分配、企業平台化、以知為本、崗位創業、分值制、企業統一陣線等概念，提出了共生管理學及其基礎理論，清晰定義並全面介紹了可讓各行企業在原有管理基礎上無縫對接的分值績效系統、分值股份系統、分值股權系統、有限責任分包、A4管理法、分值薪酬、勞資共振、損益同頻、成私而公、動態賦值、動態股份、動態估值法、靜股動化、矩陣股份制、常態融資和蛇吞大象等共生管理實用技術，這些技術可幫助企業變內耗為共振，達成員工自驅動，最終憑7張表完成管理，實現無為而治，實現由管理到治理，再由治理到自治的升級，完成「公司+打工人」到「平台+創業者」的升維，鑄就勞資共同體和共振生態圈，同時，能讓勞動者在普通崗位上實現創業，讓企業在成就員工的基礎上自然實現利潤，走向共同富裕和長久發展。
作者介紹
盧繼革//韋知彤|責編:辛慧蓉
    盧繼革     郵箱：1011221167@qq.com     2001年  獲得「中國百名優秀企業家」表彰     2002年  獲得「中國高新技術產業開發區十年發展成就」表彰     2009年  創立分值績效系統     2011年  創立分值股份系統     2014年  創立分值股權系統     2017年  任中國管理科學院「國家『十三五』重點課題」組主任     2018年  獲得中國科研產業化卓越貢獻獎     2019年  提出共生管理學及其基礎理論     2021年  入選《發現》雜誌「建黨100年100人」特刊任中國管理科學院商學院副院長
目錄
第1篇  降序生長  企殤之象
  第1章  企業難以避免的通病
    1.1  制度落地難
    1.2  骨幹總是短缺
    1.3  管理成本往往漲得比效益快
    1.4  部門壁壘難以消除
    1.5  員工的歸屬感和忠誠度持續走低
    1.6  「患不均」的事端捋不清
    1.7  員工效能難以提高
    1.8  招人難留人更難
    1.9  勞資矛盾不易化解
  第2章  創業路上九死一生
    2.1  從中國式合夥到中國式散夥
      2.1.1  比《中國合夥人》電影更慘烈的原型
      2.1.2  萬通六雄的江湖情結
      2.1.3  引人聯想的聯想
      2.1.4  家族內鬥使出真功夫
      2.1.5  拆夥散夥都背離了初心
    2.2  企業的六大絕命之症
      2.2.1  絕症之一——靜態股份無法匹配動態貢獻
      2.2.2  絕症之二——兼顧個人等於背離團隊
      2.2.3  絕症之三——遵循商業法則等於淡薄兄弟情義
      2.2.4  絕症之四——運營團隊的股份與貢獻形成剪刀差
      2.2.5  絕症之五——股權激勵激出來的更多是內訌
      2.2.6  絕症之六——分錢變成了分心
第2篇  否結歸因  管理破壁
  第3章  顯影底層邏輯，診治企業通病
    3.1  復盤運營，深挖企業通病之源
      3.1.1  企業難免病急亂投醫
      3.1.2  員工需求變了，企業管理沒變
      3.1.3  市場環境在變，企業模式未變
      3.1.4  企業的塔式管理已病入膏肓
      3.1.5  聘用制在走向歷史
      3.1.6  責權利的單極化已開始讓勞資走向雙輸
    3.2  治愈企業通病，讓勞動者回歸價值生產
      3.2.1  組織管理新坐標——結構扁平化
      3.2.2  企業需要變成一個有機聯動體
      3.2.3  建立責權利前端化的員工自驅動系統
      3.2.4  變管為放，建立價值導向的共振平台
      3.2.5  化製為服，實施共擔共享的全員責任制
  ……
第3篇  閉環「數治」  績效蝶變
第4篇  股份焊接  勞資耦合
第5篇  股權導航  價值牽引
第6篇  分值賦能  共振發展
第7篇  共生之道  和鳴自然
參考文獻
後記

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