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戰略的力量(從戰略規劃到執行落地的整體解決方案)

  • 作者：史玉傑//任樹傑|責編:管文
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559669674
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：222
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過RADAR模型（戰略洞察、戰略設計、戰略解碼、戰略執行和戰略評估）詳細介紹了戰略規劃到執行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰略划工具的應用方法，告訴讀者如何通過戰略洞察發現戰略機會點；如何通過戰略設計找到破局點並構建控制點；如何通過戰略解碼從中長期規劃細化到年度業務計劃；如何通過戰略執行，提升組織和個人業績；如何通過戰略評估推動企業發揮「戰略的力量」。本書適合企業中高層管理人員以及準備創業的人士閱讀。
作者介紹
史玉傑//任樹傑|責編:管文
目錄
第1章  新時代呼喚戰略的力量
  戰略的樸素定義
  戰略管理的痛點：五難一缺
  破解痛點的思路：戰略管理鑽石模型
  案例解析：酷特智能的數字化轉型之路
第2章  戰略洞察
  戰略從深度洞察開始
  看行業：從宏觀到微觀
  看市場：從整體到局部
  看競爭：從外部到內部
  看自己：從模式到能力
  看機會：先瞄準再開炮
  案例解析：小米O2O商業模式運作
第3章  戰略設計
  業務設計定戰略控制點
  明確意圖定目標
  創新聚焦定策略
  案例解析：安踏的戰略設計
第4章  戰略解碼
  戰略解碼的方法論
  明確公司級OGSM：描述必須要打贏的仗
  制定部門級OGSM：上下對齊，左右拉通
  制定個人級OGSM：力出一孔，利出一孔
  構建策略屋：一目瞭然，重點突出
  案例解析：某空管局的戰略解碼會
第5章  戰略執行
  戰略執行的推進主體
  有效執行的六大障礙
  有效執行的六大策略
  目標是否可以調整
  案例解析：華為的經營分析會
第6章  戰略評估
  戰略執行情況整體評價
  績效管理
  戰略健康度評估
  案例解析：為什麼要自我批判
第7章  戰略落地的保障
  組織優化
  人才銳化
  做實文化
  變革深化
  案例解析：華為的人才戰略
第8章  發揮戰略的力量
  端到端思維
  構建從戰略規劃到執行的流程
  是否需要首席戰略官
  群策群力共創戰略
  勇往直前
  案例解析：某公司戰略與規劃流程的實踐
附錄

  附錄1：三年戰略規劃模板
  附錄2：戰略規劃到執行流程圖
  附錄3：戰略規劃工作坊流程
  附錄4：戰略解碼工作坊流程
  附錄5：戰略復盤工作坊流程
參考文獻

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