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中小企業激勵咨詢方法

  • 作者：李春佳|責編:包曉嬙
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520823302
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：308
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    民營企業家在管理中面臨著三大轉型：由情感式管理向制度化管理轉型；由個性化管理向精細化管理轉型；由粗放式管理向精細化管理轉型。為此，作者結合過去十幾年在企業落地咨詢項目的經驗以及長貝控股集團對咨詢師的要求，特編寫本書，書中有很多實操的工具、表單、流程、原理、方法論以及日常工作中所包含的咨詢項目全過程管控、咨詢方法論原理、咨詢師要求、對中小企業的要求及注意事項等內容。本書是針對企業家和咨詢師兩種身份對象書寫，希望本書的推出能夠為中小企業導入激勵咨詢建立一套科學地標準，讓企業家選擇咨詢公司及激勵咨詢的落地明確方向，也讓中國的激勵咨詢師明確咨詢項目落地的邊界及知識框架。
作者介紹
李春佳|責編:包曉嬙
    李春佳，企業股權合夥、股權激勵系統落地教練，企業源動力系統創始人，企業薪酬績效系統設計師，企業人才梯隊建設培訓師，《激勵系統》主講老師，北京長財咨詢高級合夥人，北京長贏咨詢董事長。李老師擅長企業股權合夥、股權激勵系統全案咨詢，服務於500多家中小微型民營企業，親自參與咨詢輔導項目達100多個，擔任多家企業常年管理顧問。
目錄
第一章  中小企業普遍存在的八大發展之痛
  出身之痛：老闆創業缺乏強大的資源
  資金之痛：用有限的資金做有限的業務
  產品之痛：產品同質化或缺乏競爭力
  技術之痛：缺乏技術人才或投入不足
  品牌之痛：沒有品牌溢價，只能賺差價
  人才之痛：選人、留人難，員工動力不足
  管理之痛：老闆半路出家不懂得管理
  激勵之痛：不懂人才激勵則管不好人才
第二章  中國管理咨詢行業發展進程
  啟蒙階段：顧問式說教咨詢，良師益友
  初創階段：團隊培訓式咨詢，點式提升
  發展階段：專項解決式咨詢，哪兒痛治哪兒
  成熟階段：解決方案式咨詢，系統方案
  未來模式：陪伴式成長咨詢，標本兼治
第三章  客戶畫像與咨詢師要求
  定位我們的客戶
  企業經營現狀與需求
  激勵咨詢的價值
  咨詢師任職資格要求
  咨詢師的角色定位
  咨詢師工作開展模式
第四章  優秀的咨詢項目實施過程
  好的商務洽談是雙方共贏
  選擇匹配的咨詢師才最好
  充足的前期準備事半功倍
  開好項目啟動大會是基礎
  全方位的調研才有話語權
  優秀的方案都是磨出來的
  再好的機制也需要試運行
  系統的方案需要堅持執行
  咨詢師跟蹤輔導來保駕護航
  定期總結與評價以持續優化
第五章  咨詢質量控制與評價
  衡量咨詢質量的標準
  咨詢質量全過程管控
  項目雙方總負責人制
  交付方案共識與管控
第六章  企業目標規劃咨詢
  企業經營目標的制定
  企業管理目標的制定
  企業年度目標的分解
  企業年度培訓計劃的內容
第七章  組織架構布局咨詢
  組織架構設計原理
  組織架構設計示例
  人事權和財權界定表
  定崗、定編、定員方案
  跨部門協調事宜表
第八章  崗位權責梳理咨詢

  崗位權責書原理
  崗位權責書示例
第九章  目標績效考核咨詢
  常見的績效考核類型
  績效考核的核心原理
  績效考核案例展示
  業績考核指標
  勝任力考核指標
  召開績效考核質詢會
第十章  薪酬激勵設計咨詢
  薪酬設計的戰略
  薪酬設計的背景
  薪酬設計的原則
  薪酬設計的模型
  薪酬設計的方法
  薪酬設計的測算
第十一章  股權激勵設計咨詢
  股權激勵設計的背景
  股權激勵設計的要素
  股權激勵設計的「十定」
  內部股權激勵方案設計
  頂層股權激勵方案設計
第十二章  阿米巴經營模式咨詢
  阿米巴經營模式的三層境界
  阿米巴經營模式的十大要素
  阿米巴經營哲學的導入
第十三章  職業生涯規劃咨詢
  職業生涯規劃的原理
  職業生涯規劃圖的設計
  晉陞、降級標準的制定
第十四章  系統導入進程管控
  系統導入總體規劃
  系統導入實施步驟
  系統導入常見問題
後記

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