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煤炭企業精益化管理/煤炭企業管理培訓叢書

作者：編者:山西焦煤集團有限責任公司|責編:馬真
出版社：中國財經
ISBN：9787522323015

出版日期：2023/07/01
裝幀：平裝
頁數：215

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

本書主要是闡述精益化管理的基本原則及其在煤炭企業中的應用，共分為兩部分：第一部分為精益化管理原理，重點說明精益化管理髮展演進過程、精益管管理的7種浪費、精益化管理的改善、看板技術及其應用、「為什麼」問題分析法以及精益化管理的問題解決步驟與報告等。第二部分是精益化管理原理在煤炭企業管理實踐中的應用，主要從生產現場管理、零庫存采供管理、安全管理、污水治理、全員設備管理以及適用精益化管理的技能型人才等方面，對精益化管理的實踐應用過程進行了介紹。精益化管理是企業實現高質量發展的必有之路，本書對煤炭行業企業開展對標世界一流營運管理具有一定的參考意義。

作者介紹

編者:山西焦煤集團有限責任公司|責編:馬真

第一部分  精益化管理原理要義
  第一章  精益化管理概述
    第一節  引言
    第二節  精益化管理與生產模式的演進
    第三節  JIT概要
    第四節  自慟化
    第五節  生產流程布局設計
    第六節  看板模式
    第七節  評價與改善
    本章小結
  第二章  精益化管理視角中的七種浪費
    第一節  精益化管理
    第二節  七種浪費
    第三節  消除生產現場的七種浪費
    第四節  不產生浪費的「JIT」與「看板」
    第五節  消除浪費的關鍵
  第三章  精益化管理的改善
    第一節  改善的背景
    第二節  何為改善
    第三節  改善的原則
    第四節  日常改善活動與5s活動的關係
    第五節  六步法的業務改善
    第六節  改善活動的實施方法
    第七節  案例分析
    第八節  實施改善的注意點
    第九節  運用改善業務的方法推進效率化
  第四章  看板模式的技術及應用
    第一節  看板模式的概念
    第二節  看板的功能
    第三節  「看板模式」的體系
    第四節  「看板模式」的系統化應用基礎
    第五節  「看板」的種類和應用
  第五章  「五次為什麼」分析法
    第一節  「五次為什麼」分析法
    第二節  實施「五次為什麼」分析法的前提
    第三節  解決問題和「為什麼分析」的關係
    第四節  「為什麼分析」中的7個技巧
    本章小結
  第六章  精益化管理的「八步驟解決問題」和「A3報告書」
    第一節  緒論
    第二節  「解決問題」的概念
    第三節  「解決問題」的八個步驟
    第四節  八步驟解決問題的有效實施
    第五節  A3報告書的製作
    本章小結
第二部分  精益化管理應用實踐
  第七章  A煤礦精益生產管理
    第一節  案例背景
    第二節  總體設計
    第三節  應用過程

  第八章  B煤礦「零庫存」采供管理
    第一節  案例背景
    第二節  總體設計
    第三節  應用過程
  第九章  C煤礦TPM精益設備管理
    第一節  案例背景
    第二節  總體設計
    第三節  應用過程
  第十章  D煤礦安全管理體系
    第一節  案例背景
    第二節  總體設計
    第三節  應用過程
  第十一章  E煤礦精益化環保管理
    第一節  案例背景
    第二節  總體設計
    第三節  應用過程
  第十二章  F煤礦精益人才育成管理
    第一節  案例背景
    第二節  總體設計
    第三節  應用過程
附錄  F煤礦精益化成本管控考核表
參考文獻

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