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均衡生產/精益實踐

  • 作者：(美)阿特·斯莫利|責編:申浩|譯者:精益企業管理咨詢上海有限公司
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520726566
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：188
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書依照美國精益企業研究院的傳統，使用一家公司實際遇到的12個問題，帶領讀者學習均衡生產的理念，並且構建一個實操的均衡櫃。按照客戶需求的節拍時間，安排生產排序，按照次序，使用生產看板來拉動生產。均衡生產能幫助企業保證為客戶準時交付，維持製造車間的高效率生產，降低製造成本，是一個保障「連續流」穩定運行的有效方法。均衡櫃的概念與方法不僅適用於製造業的生產線，也適用於服務業以及辦公室的管理。
作者介紹
(美)阿特·斯莫利|責編:申浩|譯者:精益企業管理咨詢上海有限公司
    阿特·斯莫利（Art Smalley），阿特·斯莫利是領導力、問題解決和運營改進方面的專家。他是20世紀80年代後期第一批進入日本豐田汽車公司工作的美國人之一，10余年專註于研究豐田生產系統的領導力、精益思想和運營改進方法，隨後致力於精益思想的全球發展和傳播，擔任美國精益企業研究所（LEI）及其全球分支機構的顧問，為全球製造業領先企業的高管授課。     阿特·斯莫利還是一位企業家。在2003年，他開始創建自己的公司Art of Lean，Inc.，為世界各地的公司和領先組織提供精益實施的運營咨詢服務。在網站artoflean.com上，他發表了大量關於領導力和精益思想的文章。他還著有精益思想類作品《均衡生產》《豐田持續改善法》《A3思維》。
目錄
第一部分  起步
  歡迎來到艾寶制鏡工廠
  按時交貨和成本控制的持續挑戰
  「精益」工廠里的傳統生產計劃
  從不確定的推動轉變成均衡拉動
  負責轉型的推動小組
  執行範圍和時間的要求
第二部分  使生產系統的能力和需求相匹配
  滿足顧客要求
  問題一：哪些產品應該保持成品庫存？哪些產品應該只按顧客確認的訂單生產？選擇按庫存生產或接單生產
  問題二：為了滿足顧客需要並且不擾亂正常的生產過程對於設定成品庫存的產品，各型號產品的庫存量分別是多少？
  問題三：艾寶工廠應如何在成品超市存放各型號的成品？如何使成品庫存管理變得簡單有效？
第三部分  創建「定拍工序」
  建立「定拍工序」
  問題四：在價值流的哪一點（定拍工序）安排生產計劃？
  問題五：如何在「定拍工序」均衡拉動？
  問題六：如何傳遞需求到「定拍工序」並形成拉動？
  定拍工序總結
第四部分  控制上游生產
  拉動上游生產
  問題七：如何管理定拍工序上游的物流和信息流？
  問題八：如何設定超市的標準庫存量並提取拉動？
  問題九：如何控制超市上游的批量生產工序？
第五部分  擴大均衡拉動系統
  擴大均衡拉動系統
  問題十：如何將均衡拉動系統擴大到廠房內其他產品族的價值流？
第六部分  保持成果持續改進
  保持成果並持續改進
  問題十一：如何堅持並執行均衡拉動系統？
  問題十二：如何持續改進均衡拉動系統？
  系統化改善機會
結束語
附錄  看板
  看板簡介
  看板的目的
  看板的類型
精益企業中國（LEC）

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