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順勢精準賦能(績效考核助力銀行服務鄉村振興探索與實踐)

  • 作者：編者:天維信息天維研究院|責編:張利影
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513673938
  • 出版日期：2023/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    本書緊貼中小銀行績效考核實際，圍繞中小銀行發展過程中出現的問題，分析商業銀行如何抓住戰略機遇，通過績效考核來破解中小銀行發展瓶頸，助力銀行服務鄉村振興。本書選取了相關典型案例，為戰略落地困擾的中小銀行同業提供寶貴的示範和借鑒。
作者介紹
編者:天維信息天維研究院|責編:張利影
    天維信息天維研究院（簡稱「研究院」）是國內首個由企業領銜，專註于銀行績效管理領域理論研究與方法實踐的專業研究機構，主要研究領域：績效管理、人力資源管理、宏觀及行業發展研究、戰略管理、數據資產研究。研究行業以商業銀行為主，深耕績效管理研究領域，致力於成為企業績效領域領先的研究智庫及機構。     研究院依托天維信息眾多的銀行績效考核客戶，結合銀行績效考核管理的實踐，將先進的績效管理模式與迅速發展的信息技術有機整合，為行業提供專業化、一體化的績效管理解決方案。研究院成立十年來，完成了商業銀行的模擬利潤考核、EVA價值管理、績效管理效果評估、高質量發展考核體系、績效管理成熟度、IT績效考核、考核方案智能服務等課題的研究，提出了3K績效管理體系、產品價值鏈核算體系、數字化營銷實施體系、省聯社績效管理體系運營體系、PEM模型、BPM3模型等。
目錄
第一章  鄉村振興與金融服務供需
  第一節  鄉村振興的金融需求
    一、鄉村振興的主要金融需求
    二、鄉村振興的金融需求主體
    三、鄉村振興的金融需求特點
  第二節  鄉村振興的金融供給
    一、鄉村振興的金融供給現狀
    二、鄉村振興的金融供給主體
    三、強化政府引導與深化市場運作並舉
第二章  鄉村振興中銀行發展機遇
  第一節  銀行在產業興旺中的發展機遇
    一、農村地區產業興旺發展存在的問題
    二、銀行在鄉村產業興旺中的發展機遇
  第二節  銀行在生態宜居中的發展機遇
    一、農村地區生態宜居發展存在的問題
    二、銀行在鄉村生態宜居中的發展機遇
  第三節  銀行在鄉風文明中的發展機遇
    一、農村地區鄉風文明發展存在的問題
    二、銀行在鄉村鄉風文明中的發展機遇
  第四節  銀行在治理有效中的發展機遇
    一、農村地區治理有效發展存在的問題
    二、銀行在鄉村治理有效中的發展機遇
  第五節  銀行在生活富裕中的發展機遇
    一、農村地區生活富裕發展存在的問題
    二、銀行在鄉村生活富裕中的發展機遇
第三章  銀行如何服務鄉村振興
  第一節  服務鄉村振興的外部環境
    一、政治環境因素分析
    二、經濟環境因素分析
    三、社會環境因素分析
    四、技術環境因素分析
  第二節  銀行服務鄉村振興的目標
    一、推動產業結構升級，支撐鄉村產業振興
    二、引導人才就業創業，支撐鄉村人才振興
    三、助力鄉風文明建設，支撐鄉村文化振興
    四、健全綠色金融體系，支撐鄉村生態振興
    五、引領鄉村治理變革，支撐鄉村組織振興
  第三節  銀行服務鄉村振興的實施情況
    一、銀行機構服務鄉村振興的現狀
    二、銀行服務鄉村振興的問題
    三、改善銀行服務鄉村振興的措施
第四章  銀行服務鄉村振興戰略規劃案例
  第一節  銀行服務鄉村振興戰略規劃
    一、業務戰略規劃的基本思路
    二、A銀行鄉村振興業務戰略規劃
    三、F省聯社服務鄉村振興戰略規劃
    四、B農商銀行鄉村振興戰略規劃
    五、承接省聯社鄉村振興戰略的路徑
  第二節  服務鄉村振興的業務發展策略
    一、F省聯社鄉村振興實施策略

    二、B銀行鄉村振興實施策略
    三、C銀行鄉村振興實施策略
    四、D銀行鄉村振興實施策略
    五、銀行服務鄉村振興業務發展實施案例小結
  第三節  銀行服務鄉村振興的支撐保障措施
    一、E銀行服務鄉村振興內部管理變革案例
    二、銀行保障戰略承接實施落地案例
第五章  績效管理與銀行服務鄉村振興
  第一節  績效管理理論概述
    一、績效管理概念
    二、績效管理作用
    三、績效管理效果與體系建設
  第二節  績效管理助力銀行服務鄉村振興的現狀
    一、外部監管考評助力銀行服務鄉村振興
    二、內部績效管理助力銀行服務鄉村振興
  第三節  績效管理助力銀行服務鄉村振興的問題
    一、制度體系方面
    二、管理體系方面
    三、文化體系方面
    四、軟體體系方面
第六章  銀行服務鄉村振興考核案例
  第一節  銀行服務鄉村振興的考核思路
    一、省聯社考核設計層面
    二、農信法人機構考核設計層面
  第二節  銀行服務鄉村振興業務考核設計案例
    一、H銀行承接省聯社考核導向的績效考核體系
    二、服務鄉村振興的T銀行內部績效考核體系
    三、Y銀行服務鄉村振興的績效考核配套機制
  第三節  承接鄉村振興業務的績效考核成效
    一、承接鄉村振興業務中績效考核面臨的挑戰
    二、績效管理效果好的原因
    三、保障績效考核成效的配套機制
第七章  銀行服務鄉村振興的建議與舉措
  第一節  以戰略為引領，全面推進鄉村振興
    一、注重鄉村振興戰略的系統性規劃與布局
    二、緊扣銀行服務鄉村振興的戰略著眼點
  第二節  挖掘銀行服務鄉村振興的業務發力點
    一、區域：結合主導與特色產業，制定區域業務競爭發展戰略
    二、產業：基於產業規劃研究重點產業機會，挖掘背後的客戶鏈條
    三、客戶：聚焦新型農業經營主體，細分客戶以確立管理策略
    四、產品（服務）：找准切入點，多維度推進產品融合創新
  第三節  建設銀行服務鄉村振興的職能保障體系
    一、建設和完善銀行服務鄉村振興的組織模式
    二、加強鄉村振興業務人才隊伍培養與管理
    三、充分利用「數據+科技」強化風控管理
  第四節  戰略績效管理推進戰略落地與目標實現
    一、實施戰略績效管理，促進銀行服務鄉村振興高質量發展
    二、「兩圖一表」戰略分解明確績效目標與任務
    三、構建和優化績效管理四大體系
    四、強化戰略評估與績效管理效果評估結合

參考文獻

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