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分散式商業生態戰略(數字商業新邏輯與企業數字化轉型新策略)(精)

  • 作者：思二勛|責編:白立軍
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302633679
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：321
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從新時代商業環境出發，緊隨市場熱點，如分散式自治組織（distributed autonomous organization，DAO）、非同質化通證（non-fungible token，NFT）、元宇宙、Web 3.0、資產數字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業數字化轉型為核心，以區塊鏈等數字化技術為基本點，以場景為基本面，勾勒了數字化時代分散式商業演化的新趨勢，以及其對企業經營管理的影響，提出了數字化時代企業數字化轉型的新策略和分散式經營管理的低成本、高效率發展方案。
    本書全面分析了分散式商業產生的背景及其本質內涵，認為分散式商業是未來商業演化的必然趨勢。分散式商業生態戰略不但是未來企業生存的基本戰略，而且是元宇宙商業生態建設的底層邏輯，並將Web 3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分散式商業生態體系中，深度解讀了數字化時代的新商業邏輯和戰略思維。同時，就分散式商業生態戰略的具體設計要素和生態建設內核進行深度分析與詮釋。最後，就該戰略下的組織結構和人才特徵進行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結果的提出。
    本書的讀者對象為區塊鏈行業從業者、企業管理者、政府相關機構決策者，以及對數字化轉型、區塊鏈應用、NFT、元宇宙生態布局有需求的社會各界人士。
作者介紹
思二勛|責編:白立軍
    思二勛，現就職於國際數據公司（IDC），從事金融行業研究與咨詢等工作，曾就職於人民創投、人民網區塊鏈研究院等機構，中國通信工業協會數字經濟分會專家委員、西安市區塊鏈技術應用協會特聘專家，長期專註于新興技術（大數據、區塊鏈、人工智慧、Web 3.0、元宇宙等）、數字金融、產業數字化轉型、企業管理等領域的研究，擅長跨界融合，曾在人民網發表多部深具影響力的研究報告，提出分散式商業思想體系。有過創業經歷，在管理咨詢行業深耕多年，為多家大中小企業做過數字化戰略規劃、數字化商業模式設計、組織變革及數字化營銷等咨詢，尤其在金融數字化轉型方面具有較豐厚的沉澱。同時，也擅長區塊鏈解決方案設計，近幾年為金融、傳媒、電商、能源、文娛、大健康、房地產等行業企業做過區塊鏈解決方案咨詢。出版過《商業生態：新環境下的企業生存法則》《商業歸根：陽明心學的商業智慧》等。
目錄
第1篇  認知篇：界定新環境，探索未來商業演化和企業管理新方向
  第1章  以場景為基礎、以區塊鏈為支撐的商業變革
    1.1  生活就是多場景的連續體驗
    1.2  場景——企業數字化轉型的邏輯起點
    1.3  企業的價值就是創造場景價值
    1.4  數字化的未來：構建全場景可信互聯生態
  第2章  新商業環境下的分散式商業新形態
    2.1  區塊鏈革命下的商業模式變革
    2.2  區塊鏈技術下的場景重塑
    2.3  分散式商業——未來數字商業演化新方向
    2.4  分散式商業新形態與新價值
    2.5  分散式商業形成的人性邏輯
  第3章  數字商業背景下的管理重塑
    3.1  亟待升級的傳統管理
    3.2  基於場景的數字化管理探索
    3.3  分散式商業中場景管理的本質內涵
    3.4  物聯網、大數據、區塊鏈、5G等技術助推場景管理
第2篇  思維篇：分散式商業背景下的新商業邏輯與戰略思維
  第4章  區塊鏈思維：構建分散式商業新邏輯提高企業新勢能
    4.1  價值共識：以全新信任機制推進高效協作
    4.2  分散式自治：多主體之間開展價值活動的基礎
    4.3  價值協同：以市場化價值連接促進組織內外部協作
    4.4  通證激勵：以NFT激活組織活力、提升資源流轉效率
    4.5  生態思維：推動組織可持續生存與發展
  第5章  場景思維：瞄準分散式商業價值源點洞察企業新戰略
    5.1  需求重構：重新定義場景需求，升級場景體驗
    5.2  價值定位：挖掘場景價值，確定造物方向
    5.3  場景造物：造物主張下的價值創造邏輯
    5.4  價值傳播：借助場景營銷，傳遞場景價值
    5.5  業務重構：場景數據下的價值鏈重構
    5.6  場景戰略：從價值鏈到價值網路的生態建設路徑
    5.7  生態協作：提升應對場景變化的敏捷能力
第3篇  執行篇：分散式商業生態戰略——數字商業下企業和個人的創新發展指南
  第6章  分散式商業生態戰略設計要素
    6.1  基於場景的分散式商業邏輯
    6.2  平台戰略：分散式商業運行基礎
    6.3  中台建設：以資產數權化、數字資產化促進生態價值循環
    6.4  角色定位：找到位置，重塑價值，為系統創造價值
    6.5  數字身份：個體在分散式商業中的通行證
    6.6  可信連接：區塊鏈驅動的分散式商業市場運行邏輯
    6.7  分散式治理：營造公平高效的商業協作環境
    6.8  價值網路協同：造就多場景融合的持續進化能力
    6.9  分散式金融：促進價值循環與場景變革的新血液
  第7章  分散式商業生態運行內核
    7.1  可信數據驅動：建立分散式商業運行的數據信息系統
    7.2  觸點網路：Web 3.0下的動態管理與組織治理
    7.3  業務管理：基於數字化平台的業務流程協同
    7.4  機制驅動：驅動U盤化人才價值貢獻
    7.5  智能合約：構建公平、高效可信協作系統的利器
    7.6  執行賦能：以可信環境塑造和通證激勵提高組織執行效率

  第8章  分散式自治組織：分散式商業生態下的新型敏捷組織
    8.1  敏捷組織：從蜂窩狀組織開始
    8.2  蜂窩狀組織的特徵
    8.3  蜂窩狀組織：多場景價值創造的最好載體
    8.4  蜂窩狀組織與分散式自治組織
    8.5  分散式自治組織實踐案例
  第9章  U盤化人才：分散式商業環境中的個人發展新方向
    9.1  什麼是U盤化人才
    9.2  U盤化生存：未來人才的新型生存方式
    9.3  U盤化人才：新時代下人才自由發展之路
    9.4  數字化時代自由人與企業商業協作新形式——以高燈自由薪為例
  第10章  分散式商業案例，開啟新商業實踐之旅
    10.1  分散式能源應用分析：以分散式商業生態戰略驅動能源行業數字化轉型
    10.2  分散式協作實踐案例分析：領主科技的分散式商業運作邏輯
    10.3  分散式金融實踐案例分析：以河南省產業金融服務平台建設為例
    10.4  分散式政務實踐案例分析：以濟南高新區分散式政務服務平台建設為例
    10.5  傳媒領域分散式商業實踐案例分析：以Mirror項目實踐為例
  第11章  分散式商業生態戰略：驅動企業重生引導人類生活質變
參考文獻

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