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績效考核管理工具(KPI\OKR\MBO\BSC\360度考核的實施流程與應用技巧)/贏在人力資源系列圖書

  • 作者：關敬男|責編:劉盈
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115620187
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，並佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。
    本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。
作者介紹
關敬男|責編:劉盈
    關敬男，人力資源管理實戰派專家，三茅網等多個人力資源平台專欄作家，多家雙一流高校校外就業指導導師。深耕績效考核領域，長期從事績效考核方案設計與咨詢工作，擅長以簡潔明了的方式推行人力資源管理工作。發表多篇人力資源管理專業文章，累計四十余萬字。
目錄
第一章  學會KPI是人力資源管理者的一個KPI
  第一節  什麼是KPI
    1.KPI的內在邏輯
    2.KPI的特點
    3.KPI的優缺點
    4.KPI的適用企業及場景
  第二節  如何制定KPI
    1.制定KPI的步驟
    2.KPI的實施流程
    3.制定和實施KPI的關鍵點與注意事項
  第三節  如何應用KPI
    1.某公司市場營銷人員KPI
    2.某公司生產經營人員KPI
    3.某公司物資採購人員KPI
    4.某公司研發人員KPI
    5.某公司財務管理人員KPI
第二章  弄懂OKR才足夠「OK」
  第一節  什麼是OKR
    1.OKR的內在邏輯
    2.OKR的特點
    3.OKR的優缺點
    4.OKR的適用企業及場景
  第二節  如何制定OKR
    1.制定OKR的步驟
    2.OKR的實施流程
    3.制定和實施OKR的關鍵點與注意事項
  第三節  如何應用OKR
    1.某電商公司銷售經理崗位OKR
    2.某培訓公司銷售主管崗位OKR
    3.某互聯網公司運營主管崗位OKR
第三章  不要說MBO太簡單
  第一節  什麼是MBO
    1.MBO的內在邏輯
    2.MBO的特點
    3.MBO的優缺點
    4.MBO的適用企業及場景
  第二節  如何制定MBO
    1.制定MBO的步驟
    2.MBO的實施流程
    3.制定和實施MBO的關鍵點與注意事項
  第三節  如何應用MBO
    1.某互聯網公司採購經理MBO
    2.某公司人力資源經理MBO
    3.某公司財務總監MBO
第四章  崇尚長期主義的BSC考核
  第一節  什麼是BSC
    1.BSC的內在邏輯
    2.BSC的特點
    3.BSC的優缺點
    4.BSC的適用企業及場景

  第二節  如何制定BSC
    1.BSC的步驟
    2.BSC的實施流程
    3.制定和實施BSC的關鍵點與注意事項
  第三節  如何應用BSC
    1.某公司銷售部門的BSC
    2.某公司研發部門的BSC
    3.某公司採購部門的BSC
    4.某公司生產部門的BSC
第五章  360度考核的36計
  第一節  什麼是360度考核
    1.360度考核的內在邏輯
    2.360度考核的特點
    3.360度考核的優缺點
    4.360度考核適用企業及場景
  第二節  如何制定360度考核
    1.制定360度考核的步驟
    2.360度考核的實施流程
    3.制定和實施360度考核的關鍵點與注意事項
  第三節  如何應用360度考核
    1.管理人員的360度考核
    2.專業技術人員的360度考核
    3.普通員工的360度考核
第六章  績效管理流程
  第一節  績效計劃
    1.績效計劃的內容
    2.績效計劃的制訂
    3.制訂績效計劃的注意事項
  第二節  績效實施
    1.績效實施的內容
    2.績效實施的工具
    3.組織績效實施的注意事項
  第三節  績效改進
    1.績效改進的內容
    2.績效改進的工具
    3.績效改進的注意事項
  第四節  績效反饋
    1.績效反饋的內容
    2.績效反饋的方式
    3.績效反饋的注意事項
第七章  績效管理應用
  第一節  績效管理在薪酬體系中的應用
  第二節  績效管理在員工任用中的應用
  第三節  績效管理在培訓體系中的應用
  第四節  績效管理在人員招聘中的應用
  第五節  績效考核在員工關係中的應用
附錄A
附錄B

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