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能源電力企業數字化轉型思考與實踐

  • 作者：馮國平|責編:鮑玲
  • 出版社：武漢大學
  • ISBN：9787307237728
  • 出版日期：2023/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：187
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    全書共7章，內容包括：第1章概述了本書的研究背景。結合相關研究理論，給出了數字技術、數字化、數字化轉型等術語的概念，並分析總結國內外數字化轉型研究現狀和成果。第2章剖析了能源電力企業的現狀、面臨的挑戰，並從應用、平台、架構、體驗、需求和機制等方面，探討了電力企業在數字化方面存在的不足。第3章首先回答了能源電力企業為何要數字化轉型的問題，然後提出了數字化轉型的願景與目標，並設計了能源電力企業數字化轉型的體系框架，闡述了數字轉型的基本原則，總結了數字化轉型的實施方法。第4章在前一章的基礎上，逐一闡述了能源電力企業推動數字化轉型所需要開展的十項戰略任務。第5章從數字化生產、數字化運營、數字化客戶服務、數字化產業、數字化員工五個方面分別探討了數字化轉型的若干典型案例，每個案例分別從現狀及問題、解決方案和應用價值三個方面展開描述。第6章針對如何評價數字化轉型的成效的問題，提出了數字化轉型綜合評價指標體系和評價方法。第7章對未來能源電力數字化發展進行展望，對能源服務、產業生態、運營管理、戰略決策、科技創新和風險管理等方面展開暢想。
作者介紹
馮國平|責編:鮑玲
    馮國平，碩士，高級工程師，畢業於華中科技大學，現就職于中國能源建設集團廣東省電力設計研究院。多年來一直從事能源電力企業數字化規劃咨詢、架構設計和IT項目管理工作，對能源電力數字化轉型有深刻的理解和全面的實踐，曾領導並參與了多項大型電力企業數字化規劃、數字化方案架構設計及系統實施咨詢工作。目前專註于能源數字化轉型頂層設計和數字技術應用研究。
目錄
第1章  數字化轉型概述
  1.1  背景
    1.1.1  數字技術
    1.1.2  數字化
    1.1.3  數字化轉型
    1.1.4  數字經濟
  1.2  國外研究現狀
  1.3  國內研究現狀
  1.4  小結
第2章  能源電力企業現狀與問題分析
  2.1  能源電力企業現狀
    2.1.1  市場化經營意識薄弱
    2.1.2  重設備管理輕能源服務
    2.1.3  內部管理不適應互聯網發展模式
    2.1.4  數字化創新能力不足
    2.1.5  新一代數字基礎設施落後
  2.2  能源電力企業面臨的挑戰
    2.2.1  跨界競爭成為一種常態
    2.2.2  高質量發展難度大
    2.2.3  技術和人才缺口明顯
    2.2.4  市場發展空間被擠壓
    2.2.5  數字化戰略認知不足
  2.3  能源電力企業數字化不足
    2.3.1  信息系統應用不充分
    2.3.2  技術平台支撐能力不足
    2.3.3  技術架構彈性不足
    2.3.4  用戶體驗較差
    2.3.5  研發體系響應遲緩
    2.3.6  數字化相關體制機制僵化
  2.4  小結
第3章  數字化轉型目標與總體框架
  3.1  數字化轉型驅動因素
    3.1.1  使命擔當
    3.1.2  技術驅動
    3.1.3  內部和外部環境變化
  3.2  數字化願景與目標
    3.2.1  數字化願景
    3.2.2  數字化目標
  3.3  數字化轉型體系框架
  3.4  數字化轉型的基本原則
  3.5  數字化轉型方法
    3.5.1  戰略制定
    3.5.2  試點探索
    3.5.3  全面轉型
    3.5.4  內部協同
    3.5.5  行業協作
    3.5.6  生態構建
  3.6  IT技術架構
    3.6.1  技術架構設計因素
    3.6.2  IT技術架構與應用架構

    3.6.3  IT技術架構的特徵
  3.7  小結
第4章  數字化轉型的戰略任務
  4.1  開放安全的多雲架構
    4.1.1  雲計算基礎設施
    4.1.2  「多雲」策略
  4.2  企業數據資產
    4.2.1  夯實企業數據基礎
    4.2.2  提升數據內在價值
    4.2.3  加強AIoT數據應用
  4.3  彈性可擴展的共享中台
    4.3.1  松耦合的共享服務
    4.3.2  滿足易變需求的中台
    4.3.3  中台建設條件
  4.4  技術與業務深度融合應用
    4.4.1  數字技術驅動業務變革
    4.4.2  技術與業務雙輪驅動
  4.5  人機偕行的智能化業務流程
    4.5.1  優化業務流程
    4.5.2  推動流程智能化
  4.6  智能可視的運營控制中心
    4.6.1  建立企業運營的控制塔台
    4.6.2  運營控制中心推動業務協同
  4.7  開放合作的能源生態體系
    4.7.1  打造能源生態平台型企業
    4.7.2  打造無邊界能源電力企業
  4.8  數字化體驗提升
    4.8.1  堅持用戶體驗5S原則
    4.8.2  數字化提升用戶體驗
  4.9  數字技術掌控
    4.9.1  加強數字技術落地應用
    4.9.2  推動數字技術應用創新
  4.10  小結
第5章  數字化轉型的典型案例
  5.1  數字化生產
    5.1.1  水電廠智慧檢修
    5.1.2  配電設備時空模式分析
    5.1.3  電網故障風險時空分析
    5.1.4  電力設備缺陷分析與識別
    5.1.5  輸變電設備家族缺陷認定
    5.1.6  配變重過載風險預警
    5.1.7  實時線損分析
  5.2  數字化運營
    5.2.1  RPA流程機器人應用
    5.2.2  財務發票智能識別
    5.2.3  充電設施負荷特徵分析
    5.2.4  庫存物料動態特徵分析
    5.2.5  復工復產決策分析
  5.3  數字化客戶服務
    5.3.1  用戶能耗大數據分析

    5.3.2  客戶熱點關注智能分析
    5.3.3  客戶服務評價情感分析
    5.3.4  營業廳服務全過程管控
  5.4  數字化產業
    5.4.1  電力徵信服務
    5.4.2  充電樁智能運營
    5.4.3  碳排放監測與分析
    5.4.4  綠色金融決策支持
  5.5  數字化員工
    5.5.1  數字化作業裝備
    5.5.2  數字素養提升
  5.6  小結
第6章  數字化轉型評價方法
  6.1  數字化轉型評價指標體系
    6.1.1  數字化轉型綜合評價指標體系
    6.1.2  數字化轉型關鍵評價指標
  6.2  數字轉型綜合評價方法
    6.2.1  AHP-FCE評價模型
    6.2.2  數字化轉型綜合評價
  6.3  數字化轉型綜合評價實例
    6.3.1  指標層次分析
    6.3.2  模糊綜合評價
  6.4  小結
第7章  數字化轉型遠景展望
  7.1  綠色共享的智慧能源服務
  7.2  無界開放的能源產業生態
  7.3  高效協同的企業運營管理
  7.4  科學智能的發展戰略決策
  7.5  持續旺盛的科技創新活力
  7.6  智能可控的全面風險管理
  7.7  小結
參考文獻

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