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供應商與採購管理(策略方法與落地實踐)/中國製造專精特新管理升級叢書

  • 作者：符春揚//占必考|責編:黃益聰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121460685
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：317
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    在當下產業鏈競爭不斷加劇的時代背景下，企業迫切需要通過實施戰略採購，構建一流的供應商管理體系和打造高質量、低成本的供應鏈。本書重點闡述了認識供應商與採購、供應商的選擇與認證、採購策劃與合同管理、採購議價與成本管理、供應質量與服務管理、供應交期與風險控制、供應商評價與激勵、準時供應與零庫存、供應鏈數字化管理等內容。本書大量選用一流企業的真實案例及實際應用的模型、圖表，力求將現代供應商與採購管理的策略、方法和最佳實踐呈現給廣大讀者朋友。
作者介紹
符春揚//占必考|責編:黃益聰
目錄
第一章  認識供應商與採購
  第一節  供應商的定位
    一、互惠互利的合作夥伴
    二、改善成本與質量的能力
    三、供應商成為企業的競爭力
  第二節  供應商管理的價值
    一、供應商管理的內容
    二、供應商管理的功能
    三、供應商管理的流程
  第三節  採購與供應管理
    一、什麼是採購
    二、採購管理五要素
    三、外包供應的管理
  第四節  採購的組織管理
    一、採購部的組織架構
    二、採購部的角色
    三、採購人員的能力要求
第二章  供應商的選擇與認證
  第一節  供應商的篩選
    一、供應商的類型和功能
    二、供應商的開發管理
    三、供應商的實況調查
    四、建立供應商篩選標準
    五、判定供應商的競爭力
  第二節  供應商的評審與認證
    一、明確供應商評價標準
    二、判斷供應商的交付能力
    三、供應商樣品試制認證
    四、供應商能力的審核與認證
    五、選擇合格的供應商
  第三節  發展合作夥伴關係
    一、分析與供應商的關係
    二、實施供應商分級管理
    三、確定雙方的合作深度
    四、建立戰略合作夥伴關係
  第四節  供應關係網路建設
    一、供應商關係管理的功能
    二、供應商關係的維護
    三、建立供應商履歷表
    四、持續完善供應商資源池
……
第三章  採購策劃與合同管理
第四章  採購議價與成本管理
第五章  供應質量與服務管理
第六章  供應交期與風險控制
第七章  供應商評價與激勵
第八章  準時供應與零庫存
第九章  供應鏈數字化管理
附錄A  《供應商與採購管理》工具與表單

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