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重啟增長引擎(企業如何走出經營困局)

  • 作者：彭玉冰|責編:姜星宇
  • 出版社：中山大學
  • ISBN：9787306078391
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 48.8 元      售價：元
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內容大鋼
    失速是企業發展過程中難以避免的現象，表現為營業收入和利潤短時間內大幅度下滑，甚至跌入虧損的深淵。多數的成功企業最終都會面臨失速這一可預見性危機，在眾多遭遇過失速的企業中，甚至包括松下、索尼、馬自達、時代華納、家樂福、飛利浦、阿爾卡特一朗訊等世界知名企業，以及恆大集團、海航集團、漢能集團、方正集團、紫光集團等中國知名企業。相關研究表明，失速主要襲擊那些已經成功規模化、正在與複雜性做鬥爭的企業，雖然領導層知道企業正在失去動力，但是．當他們再次使用過去成功驅動企業加速發展或者調整企業發展方向的方法時，卻發現效果甚微。
    令人警醒的是：企業一旦到達失速點，只有不到4％可以重啟增長引擎，其他企業都將在失速中「像石頭墜落一樣」急速衰亡。導致企業失速的原因有很多，但根本原因是企業戰略失誤以及經營管理不善等內部管理問題。企業如何避免失速發生？或者，當失速不可避免地降臨時，企業如何重啟增長引擎？這已成為中外企業管理的痛點和難點。本書通過對五十多個中外企業案例的分析與研究，系統地論述了企業失速產生的原因和機理，以及重啟增長引擎的理論和方法，兼具學術性、實用性和操作性，對於當下中國企業如何走出戰略歧途、經營困局和管理迷思，具有現實指導意義。本書適用於企業家、企業高管、高校企業管理專業老師及研究生、企業管理咨詢師及職業經理人等閱讀。
作者介紹
彭玉冰|責編:姜星宇
    彭玉冰，安徽合肥人。安徽工業大學機械工程專業學士、合肥工業大學管理科學與工程專業碩士、中國人民大學管理學博士、中山大學工商管理博士后。早年執教於廣東財經大學管理學院，曾在美國哈佛商學院(Harard Business School)、法國歐洲高等商學院(ESCP Europe)有過短暫學習經歷。先後擔任過科龍集團人力資源總監、科龍集團六人臨時管理小組成員，立白集團運營副總裁，正邦集團運營副總裁兼種豬公司總經理，鉑濤集團高級副總裁兼品質生活事業群總裁等職務，有著三十余年企業管理實踐與理論研究經歷，二十余年大型民營企業高管經驗。參與和主導諸如科龍集團、關菱電器等眾多失速企業的重啟增長引擎，以及東莞市政府實施的部分企業規模與效益「倍增計劃」項目，取得了良好的經濟和社會效益。     曾任中國人民政治協商會議第九屆、第十屆佛山市委員會常務委員，佛山市人力資源協會首屆會長，廣東省人力資源協會首屆副會長，廣東省企業文化協會副會長，中國人力資源研究會副會長，中山大學管理學院MBA專業學位校外導師、教育發展顧問等。在《世界經濟文匯》《學術研究》等學術期刊發表文章20余篇，出版個人專著《企業再造——中國企業併購后整合七大策略》(中山大學出版社，2006年)。現為廣州華顧企業管理咨詢有限公司聯合創始人、董事長，廣東東升控股集團有限公司聯席總裁，佛山市國有資產監督管理委員會市屬企業兼職外部董事。
目錄
第一章  失速之殤
  一、企業失速是大概率事件
  二、企業失速及其原因解析
  三、失速企業的自救與他救
第二章  業務聚焦
  一、中國多元化現狀與問題
  二、多元化是餡餅還是陷阱
  三、業務聚焦的方向與途徑
第三章  組織轉型
  一、組織轉型重構增長極
  二、組織轉型的主要類型
  三、企業內部市場化機制
第四章  執行力打造
  一、選對人做對事是核心
  二、企業獎罰分明是關鍵
  三、慧眼識才需要新方法
第五章  文化重塑
  一、優秀企業離不開文化
  二、失速企業的文化變革
  三、文化重塑「5C」模型
第六章  創新創業
  一、創新機制與創新生態
  二、公司創業與創業公司
  三、創業公司的管控模式
參考文獻
後記

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