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班組長崗位培訓手冊/崗位技能培訓手冊系列

  • 作者：編者:弗布克培訓運營中心|責編:王淑燕
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122433299
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：187
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    《班組長崗位培訓手冊》是一本「拿來即用」的班組長管理培訓手冊。「拿來即學」「拿來即參」「拿來即改」「拿來即查」是本書的特色。
    本書通過流程、制度、方案、規範、報告、辦法等將班組管理工作逐一細化，涵蓋了高質量供給、產業融合、數智設備、供給側結構性改革等班組管理的全新內容，讓培訓者和使用者一學就會、一做就對。
    本書適合生產部經理、車間主任用於對班組長的培訓工作，也適合班長、組長、班組員工等班組基層人員用於提升自我技能時閱讀和使用。
作者介紹
編者:弗布克培訓運營中心|責編:王淑燕
    弗布克培訓運營中心成立於2005年，立足於組織內部成長、組織外部發展和組織未來發展，以適用、易用和管用為課程效果標準，為組織提供獨家版權課程、合作版權課程和國際版權課程三大線下培訓課程服務。
目錄
第1章  班組作業計劃制訂與執行
  1.1  作業計劃編製與執行
    1.1.1  班組月、周、日生產計劃編製
    1.1.2  班組作業計劃執行
    1.1.3  班組作業計劃影響因素分析
  1.2  作業計劃分析與變更
    1.2.1  班組作業計劃差異分析
    1.2.2  班組作業計劃變更
  1.3  臨時性非計劃任務的作業計劃
    1.3.1  非計劃任務安排
    1.3.2  非計劃作業任務管理辦法
第2章  班組生產現場改善與5S 管理
  2.1  生產現場部署
    2.1.1  工作任務分配
    2.1.2  緊急生產安排
    2.1.3  生產班前會
  2.2  生產現場控制
    2.2.1  生產進度跟蹤
    2.2.2  生產作業指導
    2.2.3  現場工藝管理
    2.2.4  生產異常處理
    2.2.5  生產現場改善
    2.2.6  生產現場管理工作總結
  2.3  現場5S 管理
    2.3.1  5S 宣傳
    2.3.2  整理
    2.3.3  整頓
    2.3.4  清掃
    2.3.5  清潔
    2.3.6  素養
第3章  班組設備與工具管理
  3.1  班組設備管理
    3.1.1  班組設備管理關鍵點
    3.1.2  設備的運行管理規範
    3.1.3  設備點檢與維修保養
    3.1.4  設備故障的診斷和預防
    3.1.5  儀器、儀錶使用規程
  3.2  班組工具管理
    3.2.1  班組工具管理關鍵點
    3.2.2  班組工具使用規程
  3.3  班組數智設備與工具管理
    3.3.1  班組數智設備與工具管理關鍵點
    3.3.2  班組數智設備與工具使用規程
第4章  班組物料領用與使用管理
  4.1  物料領用管理
    4.1.1  物料領料管理
    4.1.2  物料退料補貨
    4.1.3  控制上線物料
  4.2  現場物料使用管理
    4.2.1  現場物料擺放

    4.2.2  現場物料標識
    4.2.3  現場物料來料先用
    4.2.4  處理現場過剩餘料
    4.2.5  處理現場不良物料
    4.2.6  特采物料管理
  4.3  現場輔料領用與使用
    4.3.1  輔料領用管理
    4.3.2  輔料使用管理
  4.4  物料搬運作業
    4.4.1  物料搬運管理要點
    4.4.2  物料搬運作業
  4.5  現場物料盤點管理
    4.5.1  現場物料日常盤點與處理
    4.5.2  現場物料盤點異常處理
第5章  班組質量控制與改進
  5.1  質量管理要點
    5.1.1  質量管理任務與責任
    5.1.2  產品質量原因與對策
  5.2  製程質量控制
    5.2.1  建立製程質量三檢制
    5.2.2  確保質量保證「三不」原則
    5.2.3  不合格品判斷、處理與管理
  5.3  班組質量改進
    5.3.1  班組質量改進活動
    5.3.2  班組質量改進管理
    5.3.3  質量改進工作總結
第6章  班組安全管理
  6.1  班組安全管理要點
    6.1.1  建立安全生產責任制度
    6.1.2  設置作業安全標誌
    6.1.3  制定用電作業安全規範
    6.1.4  制定高處作業安全規範
    6.1.5  制定高溫作業安全規範
    6.1.6  制定低溫作業安全規範
    6.1.7  制定密閉空間作業安全規範
  6.2  員工安全教育
    6.2.1  新員工安全教育
    6.2.2  特種作業人員安全教育
    6.2.3  轉崗復工人員安全教育
  6.3  安全檢查與問題處理
    6.3.1  安全生產檢查
    6.3.2  安全檢查問題處理
  6.4  安全事故預防與處理
    6.4.1  安全事故預防
    6.4.2  安全事故處理
第7章  班組成本與費用管控
  7.1  班組成本管理要點
    7.1.1  確定班組成本構成
    7.1.2  做好班組生產作業統計
  7.2  班組成本控制

    7.2.1  直接材料成本控制
    7.2.2  輔料成本控制
    7.2.3  人工成本控制
    7.2.4  質量成本控制
    7.2.5  工具損耗控制
    7.2.6  能源消耗控制
    7.2.7  勞保用品控制
    7.2.8  現場改善控制
第8章  班組團隊建設與人員管理
  8.1  班組員工管理
    8.1.1  班組定崗定員
    8.1.2  班組員工出勤管理
    8.1.3  班組員工輪崗與補員
    8.1.4  班組員工培訓
  8.2  五型班組建設
    8.2.1  五型班組標準建設策劃
    8.2.2  五型班組文化建設方案
    8.2.3  五型班組團隊建設辦法

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