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卓越領導力(實戰型採購專家手把手教你做管理)

  • 作者：姜?|責編:王佩
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113301903
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過續寫專著《採購與供應鏈管理：採購人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任採購部經理——小明在集團採購總監皮先生的輔導下，對採購領導工作從陌生到熟悉再到卓越的成長曆程為主線，穿插介紹採購骨幹小李和小崔的不同職業選擇與收穫，以及採購員小王為不合規行為付出的代價，旨在手把手地教會採購夥伴們如何成長為卓越的採購領導者。在敘述小明故事的過程中，筆者還採用小貼士和延伸問答等多種方式，分享自己在擔任採購總監、採購管理咨詢師和高管教練期間所收集的解決採購領導者痛點問題的主要方法和案例，從而潛移默化地教會你一系列卓越採購領導者的必備技能！本書適合立志成長為卓越採購領導者的採購員、採購主管、採購經理和採購總監閱讀。如果你已經迫不及待地想要提升領導力，那就請和筆者一起開啟知識的大門吧。
作者介紹
姜?|責編:王佩
    姜?，採購培訓師、資深採購從業者。     採購幫商學院「採購實戰訓練營」創始人兼首席講師，採購幫課堂專欄講師；     全網點播量高達15萬次的採購類網課《實用採購知識100講》主講人；     曾為中化集團、欣旺達集團、創鑫集團、醫科達、簡柏特等10余家中外上市企業的採購中心培訓採購實戰知識，累計培訓超過100場；     西子供應鏈管理俱樂部資深顧問；     職業生涯始於IBM中國採購中心，先後涉足電信、能源、汽車和醫療四大行業；     曾任職于多家世界500強外企和獨角獸民企，擁有豐富的全品類採購經驗和團隊管理經驗；     曾經從0到1成功搭建採購與供應鏈組織。
目錄
第一章  員工管理
  初為採購領導者的五個困惑
  如何高效地主持會議
  管理中的手錶定律、鯰魚效應與馬太效應
  指導與支持
  知人善任與DISC性格分析
  能力與脾氣
  如何留住骨幹
    小貼士  亡羊補牢，為時晚矣
  賦能
    小貼士  員工對領導者的期待是什麼
  崗位技能差異分析
    小貼士  某500強企業採購組織的崗位技能差異分析表
    小貼士  如何通過面試識別優秀員工
  如何確保員工完成任務
    小貼士  領導者必知的十個簡單易用的心理學定律
  復盤總結
第二章  組織與流程管理
  如何三步優化採購組織
    延伸問答  來到新公司，發現員工能力不行，我該怎麼辦
    小貼士  採購組織的人才引進與員工發展
  如何管理集團採購
  集采失敗錯在哪
    延伸問答  想要掌控大局，採購權和人事權怎麼抓
  採購內控與流程設計
    小貼士  如何設計採購流程
    延伸問答  為什麼流程總是滯後於業務
    延伸問答  流程會影響工作的靈活性嗎
    延伸問答  流程與個人能力的關係是怎樣的
    小貼士  如何管理物料編碼
    小貼士  如何科學地做好採購內控管理
    小貼士  如何治理「補單」亂象
    延伸問答  審批時考慮的重要事項是什麼
  復盤總結
第三章  採購業務管理
  供應商的評估與選擇
    小貼士  如何通過相關性分析識別供應商選擇的關鍵指標
    小貼士  定商定價與合同管理
    小貼士  九種定價模式
    小貼士  採購合同生命周期管理
  供應商關係管理
    小貼士  供應商關係感知模型
    延伸閱讀  要讓優秀的供應商成為你的朋友
    小貼士  如何與戰略供應商共同創造價值
    延伸閱讀  技術路線早期協同
    小貼士  如何與供應商開會
    延伸問答  小公司該不該考核供應商
  採購計劃管理
    小貼士  不懂採購計劃管理的領導者是橫著走路的螃蟹
    小貼士  手把手搭建備料策略模型

    小貼士  計劃做准了，採購也就坐穩了
    小貼士  如何正確處理緊急採購
  復盤總結
第四章  採購戰略管理
  品類管理與戰略採購
    小貼士  採購管理的戰略目標
    小貼士  採購領導者要學會正確的提問
    小貼士  自製與外購的戰略決策
  風險洞察——新時代採購領導者的價值創造
    小貼士  可行性分析
    小貼士  如何規避全球尋源的風險
    小貼士  綠色採購，迎合新時代價值觀的必然
  採購管理的數字化轉型
    小貼士  採購組織常用的數字化系統
    延伸問答  沒有標準化，哪有數字化
    延伸問答  年採購額兩千萬元的MRO採購業務應該怎麼管
    延伸問答  採購人應該如何應對數字化轉型帶來的職業危機
  復盤總結
第五章  採購績效管理
  如何設置績效指標
    延伸問答  如何區分項目採購與品類採購的降本指標
    延伸問答  提成可以激勵採購員降本嗎
    延伸問答  研發一定要背降本指標嗎
    延伸閱讀  KPI與OKR績效指標的有機結合
  外購件統計表
  績效指標儀錶盤
  QRQC日清表
  持續降本八步法
    小貼士  利用信息差降本
    延伸問答  如何獲知供應商和同行的關鍵信息
    小貼士  供應商支持研發降本增效的八種能力
    小貼士  提升品質就是降成本
  採購績效不是「管」出來的，而是「帶」出來的
  復盤總結
第六章  軟技能
  影響力
    小貼士  我們要做供應商喜歡的客戶
    小貼士  當使用部門說買貴了，採購應該如何回應
    小貼士  如何使用3C分析法說服供應商降價
  同理心
    小貼士  如何令領導對你產生好感
  有效溝通
    小貼士  如何有效進行跨部門溝通
  情緒管理
    小貼士  好領導就是好銷售
  向上管理
    小貼士  當上級給我艱巨的任務時，我該怎麼辦
    小貼士  年終總結的正確寫法
  復盤總結
第七章  職業發展

  認清職場本質的十條黃金法則
  樹立清晰的目標
    延伸問答  實現目標是「三我」鬥爭的結果
  接納規則
  三觀端正
    小貼士  在職場，如何體現你的個人價值
    小貼士  我們為什麼要堅持學習
    延伸問答  如何精準地自我提升
  時間管理
    小貼士  在職場靜默期，個人應該如何積極地做好準備
  人際關係
    小貼士  為什麼有些採購領導者的工作能力很強，卻得不到升遷
  見賢思齊
    小貼士  前任領導的承諾，是否要找新任領導兌現
  三高職業
    小貼士  擇業時要問的三個問題
    小貼士  簡歷是怎麼一回事
  採購人的三階發展路徑
    小貼士  咨詢是個什麼活
  成為卓越採購領導者的十件要事
  復盤總結
總結  領導者，為師者也
後記  一切美好，只會呈現給更有耐心的追求者

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