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商業地產案例課(破局者說)(精)

  • 作者：北京睿意德商業股份有限公司|責編:曹雅君//劉林澍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111732754
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    《商業地產案例課：破局者說》從定位、客流量、環境、招商、運營五個方面，系統歸納目前國內商業地產常見的問題與困境，並從作者近年的實踐出發，通過對12個典型真實案例的剖析與解讀，對這些問題進行了多角度、多層次的思考與探索。通過案例導讀、案例解析和經驗提煉，作者力求闡釋成功的商業地產如何面對問題、化解困局，更著重揭示問題背後的底層邏輯與應對之道。
    《商業地產案例課：破局者說》具有很強的系統性、操作性、工具性，有助於商業地產開發商和運營商了解市場、理解商業地產運營管理的基本規律和原則；也有助於相關從業者在從事商業地產運營管理活動中開闊視野，併為其答疑解惑。
作者介紹
北京睿意德商業股份有限公司|責編:曹雅君//劉林澍
目錄
第一章  破解定位亂局：精準定位支撐商業持續增長
  一  章前導讀：定位的「應該」和「更應該」
    （一）定位要「因地制宜」，但更要「發現空白」
    （二）定位要服務人群，更要「志存高遠」
    （三）定位要「定性」，更要「量化」
    （四）定位要「先行」，更要「隨行」
  二  案例
    （一）案例1：大唐不夜城|體量大，位置偏，資金緊，靠精準定位也能成網紅
    （二）案例2：重慶金輝銅元道|定位調整成就商業街光影活力
    （三）案例3：青島萬象城|定位調整伴隨商業體生命全周期
  三  輔助閱讀
    （一）生意角度下，商業定位的三個基本原理
    （二）商鋪租售的難題，從來不應該用營銷思維解決
第二章  破解流量困局：「陪伴」原則重建人與商業的關係
  一  章前導讀：一切引流的原則都是回到客戶本身
    （一）引流要「做加法」，更要「做減法」
    （二）引流要「請得來」，更要「留得住」
    （三）引流要滿足需求，更要調動情緒
    （四）引流要熱度，更要溫度
  二  案例
    （一）案例1：金隅嘉品Mall|空間創新營造開放式的「家」
    （二）案例2：北京住總萬科廣場|全場景思維營造智慧商業體
    （三）案例3：大興國際機場商業|國潮混搭黑科技，客流轉化消費流
  三  輔助閱讀
    （一）商業收入增長的密碼，藏在顧客的情緒里
    （二）流量轉化率低，線下商業應該從線上借鑒哪些經驗
第三章  破解環境迷局：從自身出發將特色發揮極致
  一  章前導讀：小有小的美，大有大的強
    （一）小體量宜「縱深發展」，瞄準空白差異定位
    （二）大體量需「變廢為寶」，突出亮點「畫龍點睛」
    （三）環境不利應因地制宜，遵循定位靈活變通
  二  案例
    （一）案例1：前海·卓悅INTOWN|小體量，高競爭，做對什麼才能贏
    （二）案例2：TheOval—奧天地|地下商業空間如何巧妙「見招拆招」
  三  輔助閱讀
    （一）「開業爆紅」的小體量商業，都難逃脫「門可羅雀」的境遇
    （二）下線城市商業體量過大如何提升空間利用率
  附錄  大體量商業項目怎麼做
第四章  破解招商僵局：定位統一與靈感飛馳
  一  章前導讀：招商要成功，眼光不能只盯著招商
    （一）從「主力店優先」到「去主力店」
    （二）從「快時尚」到「新網紅」
    （三）從「滿足消費」到「破界體驗」
  二  案例
    （一）案例1：北京世界園藝博覽會｜如何挖掘商業價值
    （二）案例2：北京住總萬科廣場|把握「自帶流量」的好品牌
  三  輔助閱讀
    （一）如何解決三四線城市商業的招商困局
    （二）應對空置率的七個破局新思路
第五章  破解運營新局：數字化時代的運營之道

  一  章前導讀：商業運營到底做什麼
    （一）商業價值穩定與提升是運營的使命
    （二）用戶體驗是商業運營的重心
    （三）數字化是精細化運營的抓手
  二  案例
    （一）案例1：鄭州匯藝銀河裡|小體量租售綜合體的網紅之路
    （二）案例2：龍德廣場：數字化應用到思維升華
  三  輔助閱讀
    （一）一位資深產品經理眼中的購物中心運營
    （二）購物中心數據分析如何設置關鍵指標
後記  「新商業人」該長成什麼樣

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