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SDBE戰略與洞察(路徑選擇和節奏把握的藝術)/SDBE管理實踐叢書

  • 作者：胡榮豐//陽勝利//陳賢松|責編:黃益聰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121459924
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：267
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於戰略規劃制定的邏輯，深刻剖析標桿企業的戰略規劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰略規劃背後所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在咨詢輔導服務中的實踐工具，以期為大家提供一套戰略規劃制定的全流程操作指南，使企業經營者和管理者了解和掌握標桿企業戰略成長與戰略管理的內在奧秘與方法。本書揭示了一些標桿企業總能識別並準確抓住每一次的戰略機會，佔領戰略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開闢新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰略管理體系是企業實現跨越式發展，在全球商業競爭中脫穎而出的關鍵。
作者介紹
胡榮豐//陽勝利//陳賢松|責編:黃益聰
目錄
第1篇  認知篇
  第1章  在變局中明確發展之路
    1.1  變局：迎接挑戰，擁抱不確定
    1.2  競爭：活得久，是活得好的前提
    1.3  展望：設計企業的戰略發展路徑
  第2章  SDBE領先模型和六力支撐
    2.1  SDBE領先模型與經營管理
    2.2  SDBE六力支撐戰略落地
第2篇  戰略力
  綜述
  第3章  價值洞察：優劣勢分析與自我畫像
    3.1  價值洞察的本質
    3.2  看宏觀：減少外部不確定性對企業經營的影響
    3.3  看行業：明晰潛在發展前景
    3.4  看客戶：辨明客戶的變化方向
    3.5  看對手：釐清競爭對手的情況
    3.6  看自己：掌控方向，找準定位
    3.7  價值洞察結果：選定業務最佳賽道
  第4章  戰略構想：使命、願景、戰略目標
    4.1  戰略構想的釋義
    4.2  定願景：確定企業的發展方向
    4.3  定使命：定義存在的價值
    4.4  定戰略目標：贏得市場的增長機會
    4.5  定階段里程碑：明確企業發展的牽引力
  第5章  創新組合：價值創造方式選擇與組合
    5.1  創新組合的釋義
    5.2  業務組合：審視不同階段和性質的業務
    5.3  模式創新：改變價值創造的方式和邏輯
    5.4  管理變革：創新運營管理，提升運作效率或效能
    5.5  創新技術、產品和服務：創造新的機會點
  第6章  商業設計：構建市場領先的商業模式
    6.1  商業設計的釋義
    6.2  客戶選擇：商業設計的起點
    6.3  價值主張：識別客戶核心關鍵的需求和痛點
    6.4  盈利模式：定義持續且合理的利潤區
    6.5  活動範圍：用取捨之道界定企業的經營邊界
    6.6  戰略控制：形成戰略規劃和執行的根基和支點
    6.7  風險管理：以預案降低風險發生的可能性
第3篇  洞察力
  綜述
  第7章  差距分析：與戰略目標比，與標桿比
    7.1  危機意識：唯有惶者方能生存
    7.2  差距分析：激發戰略的產生
    7.3  標桿對照：為差距分析提供業界最佳實踐
    7.4  跟隨戰略：贏在起跑線的策略
    7.5  戰略循環：差距不止，戰略不停
  第8章  技術洞察：技術是效率提升的關鍵
    8.1  技術要素：產業發展的支撐
    8.2  精準踩點：識別行業技術走向
    8.3  規範化：建立市場技術洞察體系

    8.4  明確方向：規劃企業技術發展路線
  第9章  客戶洞察：深刻而全面地洞悉客戶
    9.1  深刻而全面理解客戶及其價值主張
    9.2  將客戶的價值主張變成產品或解決方案
    9.3  合理分配資源，組織要為爭取客戶而存在
    9.4  洞察細分市場，開發藍海市場
  第10章  競爭洞察：構築核心競爭優勢
    10.1  建立競爭認知，確保有效競爭
    10.2  「四角」分析競爭對手，發現差異化
    10.3  分析競爭對手的其他常用工具
    10.4  放大自身優勢，設計競爭策略
  第11章  知識管理：作戰過程復盤與經驗傳承
    11.1  知識管理的價值
    11.2  知識管理的關鍵點
    11.3  知識管理的三種方法
    11.4  複製最佳組織經驗
第4篇  演進篇
  第12章  戰略審視：牽引戰略正向循環
    12.1  戰略審視的含義
    12.2  戰略審視的方法與實踐
  第13章  戰略刷新：優化戰略，匹配願景
    13.1  戰略不只是一個結果，而是一個過程
    13.2  保持戰略的有效性、指導性、先進性
參考文獻

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