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ITMC企業經營沙盤模擬實訓教程(第2版微課版高等職業教育財經商貿類專業基礎課系列教材)

  • 作者:編者:鄧文博//姜慶|責編:左衛霞
  • 出版社:清華大學
  • ISBN:9787302602286
  • 出版日期:2023/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:200
人民幣:RMB 49 元      售價:
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內容大鋼
    本教材是「十四五」職業教育國家規劃教材,校企「雙元」合作開發,按照「工學結合、知行和一」的職業教育理念,精選數字經濟背景下貼近現代企業管理的新方法、新技術和新流程作為教學內容,並將黨的二十大精神有機融入小故事大道理、實操等內容中,旨在提高財經商貿類學生的專業技能和綜合素質。
    本教材分為基礎篇、訓練篇和實戰篇,共十七個項目。其中基礎篇分為兩個項目,訓練篇分為六個項目,每個項目基於企業工作過程設計教學任務,每個任務包括知識目標、能力目標、素養目標、任務引入、知識鏈接等內容。實戰篇基於成果導向理念,設計對接企業的表單記錄實戰經營成果。全書主要內容包括企業經營沙盤的基礎知識、基本方法、經營策略、分析工具和經營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產計劃和採購計劃、進行財務預算和規劃等;經營策略包括總體戰略、廣告策略、市場和產品開發策略、固定資產購置策略、融資策略等;分析工具包括競爭對手分析、產銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學生在沙盤模擬訓練中綜合運用管理知識、分析工具和方法,能有效提升戰略管理、市場營銷、財務管理、生產運作、物流管理、市場信息收集與運用等技能,全面提高綜合素質。本教材配有微課堂學習資源,讀者可以使用移動終端掃碼學習。
    本教材可作為高職高專、應用型本科教學用書,適用於參加沙盤模擬比賽的各層次學生,也可作為教師和企業人員的培訓用書。

作者介紹
編者:鄧文博//姜慶|責編:左衛霞

目錄
基礎篇  認識沙盤和初始年經營
  項目一  企業經營沙盤模擬訓練準備
    任務一  認識企業經營沙盤
      一、企業經營決策沙盤模擬課程的產生
      二、企業經營決策沙盤模擬課程的發展
      三、企業經營決策沙盤模擬課程的意義
      四、認識沙盤道具
    任務二  組建企業管理層
      一、模擬企業部門職能
      二、主要崗位職責與分工
    任務三  認識經營規則
      一、總經理(CEO)
      二、營銷經理(CSO)
      三、生產經理(COO)
      四、財務經理(CFO)
      五、各組得分計算規則
  項目二  初始年經營操作
    任務一  設定模擬企業初始狀態
      一、財務部的初始狀態設置
      二、廠區設置
      三、注意事項
    任務二  企業經營流程
      一、企業經營決策流程
      二、沙盤模擬企業的經營流程
    任務三  第0年經營
      一、第一  季度
      二、第二  季度
      三、第三  季度
      四、第四  季度
訓練篇  基本方法、經營策略和分析工具
  項目三  實訓第一年經營
    任務一  分析市場環境
    任務二  投放廣告策略
      一、廣告投放規則解讀
      二、廣告投放的影響因素
      三、廣告投放策略分析
      四、廣告投放的博弈分析
    任務三  訂單選擇策略
      一、訂單選擇規則解讀
      二、訂單選擇需考慮的因素
      三、訂單選擇策略
    任務四  競爭對手分析
  項目四  實訓第二年經營
    任務一  制訂生產計劃
      一、生產計劃基礎知識
      二、企業經營沙盤的生產計劃
    任務二  開發產品策略
      一、進行市場趨勢分析
      二、產品研發策略的博弈分析
    任務三  開拓市場策略

      一、市場開拓的意義
      二、市場開拓規則
      三、市場開拓策略分析
    任務四  產銷平衡分析
      一、生產戰略與營銷戰略的平衡
      二、營銷與生產能力平衡
  項目五  實訓第三年經營
    任務一  制訂採購計劃
      一、採購管理基礎知識
      二、採購需求分析
    任務二  編製利潤表
      一、利潤表編製的基礎知識
      二、企業經營沙盤利潤表編製要求
    任務三  盈虧平衡分析
      一、盈虧平衡分析概述
      二、企業經營沙盤中的盈虧平衡分析
      三、企業盈利的途徑
  項目六  實訓第四年經營
    任務一  財務預算
      一、財務預算基礎知識
      二、企業經營沙盤中的財務預算
      三、初步預算和修正預算
    任務二  編製資產負債表
      一、資產負債表的基礎知識
      二、模擬企業的資產負債表編製要求
    任務三  融資策略
      一、企業經營沙盤中的融資方式
      二、融資管理
  項目七  實訓第五年經營
    任務一  制定企業中長期規劃
      一、企業基本情況和本年度的財務預算
      二、估算本年度利潤和期末權益
      三、制訂下年度的財務預算
    任務二  固定資產投資策略
      一、生產線類型投資策略
      二、投資生產線的時機
      三、廠房的投資
    任務三  柔性生產的庫存管理策略
  項目八  實訓第六年經營
    任務一  批量採購下的財務預算
    任務二  企業經營戰略
      一、企業經營戰略概述
      二、企業經營沙盤的戰略技巧
    任務三  成本核算分析
      一、廣告費用效益分析
      二、研發費用效益分析
      三、維修租金變更費用效益分析
      四、直接成本效益分析
      五、利息貼現費用效益分析
      六、行政管理費用效益分析

實戰篇  經營表格
  項目九  實戰經營手冊第一年
  項目十  實戰經營手冊第二年
  項目十一  實戰經營手冊第三年
  項目十二  實戰經營手冊第四年
  項目十三  實戰經營手冊第五年
  項目十四  實戰經營手冊第六年
  項目十五  實戰經營手冊第七年
  項目十六  實戰經營手冊第八年
  項目十七  實訓總結圖表
參考文獻
附錄一  市場預測圖表
附錄二  企業經營沙盤模擬規則測試題
附錄三  企業經營沙盤教學建議

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