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無邊界商業模式

  • 作者：宋政隆|責編:包曉嬙
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520824828
  • 出版日期：2023/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：199
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    無邊界企業最基本的特徵就是面向未來，著眼外部。它並不依靠歷史和內部信息來開展創新或推動決策，而是通過結合基於海量數據的預測性和前瞻性的分析以及新式的集體智慧來做到這一點。本書寫無邊界企業是企業發展的新篇章，也是數字化轉型的下一個階段。新興的極致數字商業模式，也就是無邊界商業模式正在成為未來的主導商業模式。在未來的全球化數字經濟中，數字化與AI的能力正在被無限擴大，擺脫了地理和物理限制的極致數字商業模式正在佔據主導地位，無邊界企業將成為未來企業的主流形態。
作者介紹
宋政隆|責編:包曉嬙
    宋政隆，中國管理科學院商學院副院長，宇生門文化傳播有限公司董事長。     主要研究領域為商業底層邏輯、管理原理及實踐、集團公司戰略規劃、合夥人商業模式，對於合夥人機制的根本邏輯、合夥人體系構建有多年的研究經驗，創立了多家企業，併為近千家企事業單位提供專業咨詢。     已出版圖書：《商業的本質》《管理的原點：讓管理回歸本質》《華為：不僅僅是世界500強》。
目錄
第一章  無邊界商業管理構思邏輯：企業轉型必須升維思考
  1.企業家要注意突破認知局限
  2.轉型必須研究了解認知域
  3.企業家必須升維思考
  4.站位往往比努力重要
  5.用無邊界思維化解難題
  6.聯機學習，用答案交換答案
  7.思維升級，真正自我超越
第二章  顛覆式變革：如今的商業需要無邊界經營
  1.從1.0到3.0，互聯網不斷升級
  2.信息越來越公開透明，商業「護城河」在坍塌
  3.企業需要無邊界經營
  4.競爭不只是來自同行，還來自四面八方
  5.跨界（超越常規）成為一種常態
  6.邊界越來越難以界定
  7.從有邊界到無邊界
  8.烏卡時代與企業難以操控的未來
第三章  突破式創新：無邊界商業九大模式
  1.共享模式
  2.平台模式
  3.生態模式
  4.跨場景模式
  5.混改模式
  6.裂變模式
  7.內部創業模式
  8.阿米巴模式
  9.混合型組織模式
第四章  衝破舊藩籬：無邊界組織的典型特徵
  1.縱向關係：打破層級界限
  2.橫向關係：打破領地界限
  3.外部關係：共創共享共贏
  4.打破地點、文化和市場邊界
  5.無邊界組織速度特徵
  6.無邊界組織彈性特徵
  7.無邊界組織整合特徵
  8.無邊界組織創新特徵
第五章  打造未來型企業：掌握無邊界企業的底層邏輯
  1.開創性的平台戰略
  2.扁平化的內部組織
  3.無障礙跨部門協作
  4.智能化的工作流程
  5.生態性開放性業務
  6.全面的人性化管理
  7.無邊界數字化創新
第六章  強大穿透力：無邊界商業模式適用的產業
  1.適用電商產業：把生意做到全世界
  2.適用物流產業：每個角落都能觸達
  3.適用服務產業：全方位立體式服務
  4.適用文化產業：IP的多元化開發
  5.適用娛樂產業：花樣玩法不斷翻新

  6.適用科技產業：技術可以改變世界
  7.適用製造產業：智能化與定製化
第t章  無邊界躍遷：企業轉型中的邊界突破
  1.當企業陷入無邊界困境
  2.轉型必須提升需求層次
  3.三種邊界
  4.三種邊界之產權邊界
  5.三種邊界之規則邊界
  6.三種邊界之信用邊界
  7.無邊界躍遷助力企業轉型
第八章  看他山之石：無邊界模式典型商業案例解析
  1.抖音：開啟無邊界模式
  2.小米：全場景、無邊界發展
  3.位元組跳動：無邊界野蠻生長
  4.美團：打造無邊界商業版圖
  5.華為，無邊界擴張的科技巨頭
第九章  邁向全球化：商業邊界可以無限延伸
  1.商業中的共同對象是用戶
  2.用戶的需求可以無限增加
  3.空間維度不再是阻礙
  4.產業的邊界可以無限延伸
  5.無邊界產業全球化不可阻擋
  6.數字時代，「非數字化」不存在
  7.無邊界企業形態才是未來商業主流形態

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