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HR+懂業務(從三支柱到再造組織的能力)/HR管理創新系列

  • 作者：韓鐵華|責編:朱麗偉//易晴雲
  • 出版社：深圳
  • ISBN：9787550738126
  • 出版日期：2023/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：360
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書第一次清晰地闡述了HR如何懂業務、懂哪些業務以及懂到什麼程度，系統性解決了多年來HR「要懂業務」的痛點和困惑，有效賦能HR跨越多年以來橫?在專業和業務之間的鴻溝。
    本書重塑了懂業務的HR在組織中的新定位：跳出HR的「專業陷阱」，成為組織能力建設和再造的組織者、協調者和實際負責人。這個新定位將有效賦能HR跨越現實與期望之間的鴻溝，真正成為企業的戰略合作夥伴和變革推動者。
    本書原創性地提出了HR負責組織能力建設的方法和路徑：組織能力建設的八支柱模型。通過戰略制定和執行、文化建設和變革、創新機制管理、流程再造和管理、組織架構設置、人才管理、領導力開發以及人力資源體系八個維度的運營、管理和協作，有效地調動、整合，並充分利用企業的可支配資源，打造企業的組織能力。
作者介紹
韓鐵華|責編:朱麗偉//易晴雲
    韓鐵華，高級經濟師，畢業於中國人民大學勞動人事學院、北京大學國家發展研究院。曾在世界500強中國遠洋、拉法基、新希望集團和馬石油大中華區等企業擔任HR總監、總經理、副總裁等職務，並曾擔任企業高級法律顧問。長期擔任北京大學國家發展研究院BiMBA招生面試官及多所院校商學院客座教授。在組織變革、人力資源管理、戰略管理等方面具有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。
目錄
第一章  HR在組織中的新定位
  第一節  經濟發展階段與HR的定位
  第二節  HR的組織架構變遷與HR的定位
  第三節  HR的新定位：組織能力建設和再造
第二章  組織能力建設和再造的「八支柱」模型
  第一節  什麼是組織能力
  第二節  組織能力成為企業競爭力的DNA和護城河
  第三節  組織能力的「八支柱」模型
第三章  撥開HR懂業務的「面紗」
  第一節  懂到什麼程度
  第二節  要懂哪些業務
  第三節  應該如何懂業務
第四章  HR如何參與戰略定位
  第一節  HR參與戰略制定和執行的必要性
  第二節  懂業務是HR參與戰略制定和執行的前提
  第三節  HR參與戰略制定的方法和工具
  第四節  HR參與戰略的實施和執行的方式
第五章  HR與企業文化的直觀化：虛事實做
  第一節  不同所有制性質對企業文化的影響
  第二節  企業文化的層次
  第三節  組織文化評估量表：使企業文化直觀化
第六章  給HR注入創新的基因
  第一節  HR在創新中的角色
  第二節  企業創新現狀
  第三節  HR如何參與和管理創新
第七章  HR如何參與、組織或協調流程再造
  第一節  HR在流程管理中的角色
  第二節  流程再造和設計中容易出現的問題
  第三節  HR參與流程管理需要注意的幾個關鍵點
  第四節  HR如何參與和協調流程建設和再造
第八章  排兵布陣：HR與組織架構設計
  第一節  組織架構設計中HR的痛點
  第二節  組織架構設計：分工與整合
  第三節  組織架構設計的影響因素
  第四節  典型的組織結構
  第五節  打造無邊界組織
第九章  懂財務是HR的必備技能
  第一節  為什麼很少有人抱怨財務人員不懂業務
  第二節  HR如何理解財務報表
  第三節  HR如何理解財務比率
第十章  HR懂客戶及其他外部利益相關者
  第一節  HR了解客戶需要釐清的幾個關鍵問題
  第二節  HR了解客戶的方式
  第三節  HR了解其他外部利益相關者
第十一章  讓人才形成組織的力量
  第一節  為企業找到合適的人才
  第二節  人才盤點的痛點
  第三節  人才培養的權責界定
  第四節  人才管理體系
  第五節  人力資源領先戰略

第十二章  實用型領導力開發：階梯式領導力
  第一節  管理者的基礎領導力
  第二節  HR在領導力培養和發展中面臨的挑戰
  第三節  企業階梯式領導力框架
  第四節  HR的一些知識和技能是管理者領導力構成的必備技能
參考文獻

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