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創業管理(商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作)

作者：隋建勛|責編:劉丹//夏明慧
出版社：化學工業
ISBN：9787122432070

出版日期：2023/08/01
裝幀：平裝
頁數：203

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

隨著時代的發展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創業夢，希望自己的企業有朝一日能夠成為行業龍頭。但創業並非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創業之初所需的資金、技術、人才，還是企業發展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創業者。
基於此，《創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創業過程中的商業模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創業相關的各種方法論，並將其真正應用到創業實踐中。

作者介紹

隋建勛|責編:劉丹//夏明慧
隋建勛醫療急救包產品研發和設計師，專註醫療器械產品的經營管理和國際市場營銷二十多年。曾任中國醫藥保健品進出口總公司湖北省分公司外銷經理，1993年辭職創業，創辦過多家公司。2003年創辦湖北高德急救防護用品有限公司和武漢必凱爾救助用品有限公司，並發展為醫療急救包生產和出囗領域領先企業。

第一篇  商業模式
  第1章  頂層設計：你是否了解商業模式
    1.1  傳統商業模式vs現代商業模式
    1.2  打造差異化：人無我有，人有我新
    1.3  商業核心變革：地理位置→流量→用戶
    1.4  商業模式關鍵詞：壁壘+盈利+資源
    1.5  打造商業模式的5個步驟
    1.6  可複製能力：他人的強項也可以是你的強項
    1.7  初創企業資金不多，如何「撬動」大生意
  第2章  分類：優秀商業模式大盤點
    2.1  連鎖模式：用統一模式做規模化經營
    2.2  免費模式：借助增值服務實現盈利
    2.3  全渠道模式：打通銷售體系
    2.4  開放模式：互相配合實現共贏
    2.5  長尾模式：小額收益也能積少成多
    2.6  分拆模式：制定多種業務策略
    2.7  垂直模式：緊密連接上游與下游
    2.8  直播帶貨模式：發揮網紅經濟的威力
    2.9  會員模式：以社群為基礎打造銷售新路徑
  第3章  精準定位：爭奪用戶的心智資源
    3.1  定位核心：挖掘尚未被滿足的需求
    3.2  關注領先用戶，搶佔用戶心智
    3.3  打出用戶與渠道的多元化組合拳
    3.4  符號設計：名稱+圖標+包裝
    3.5  最小可行性產品=功能化繁為簡
    3.6  整合「三鏈」：價值鏈+用戶鏈+行業鏈
    3.7  一年只營業一天的花店如何賺錢
第二篇  財稅籌劃
  第4章  成本控制：深入挖掘內部潛力
    4.1  成本、費用、支出的內涵
    4.2  控製成本的4個關鍵環節
……
第三篇  人事管理
第四篇  資本運作

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