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團隊躍升地圖(精)

  • 作者：何巧|責編:王倩
  • 出版社：民主與建設
  • ISBN：9787513940856
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    《團隊躍升地圖》揭示的是教練如何幫助企業打造強大的團隊協作能力，通過提升團隊內在的確定性來應對外界的不確定性。只有團隊的內在驅動力被調動起來，大家心往一處想、力往一處使，才有可能發揮團隊智慧，應對未來的艱險和挑戰。
    該書先講述生動有趣的團隊故事，再引伸出團隊躍升地圖的框架以及PEAK團隊巔峰對話流程。講述了打造高績效團隊先要以願景為核心，再通過團隊建設的四個軸轉（團隊目標、化解衝突、團隊激勵、團隊共創）形成正向循環，幫助團隊搭建同理心，重塑信任，高效協同，積小勝為大勝，不斷自我進化和突破，並最終實現績效躍升。
作者介紹
何巧|責編:王倩
    何巧     旭勢教練團隊創始人，大樹品格創始人。     《績效躍升地圖：改變世界的28個關鍵對話》作者。     國內第一位ICF認證女性MCC大師級教練。     香港大學中國商業學院客座講師。     帶領旭勢教練團隊70多位教練為企業提供定製化團隊教練工作坊和高管一對一教練輔導，親自交付教練小時數超過10000小時。教練方法與商業邏輯自然結合，既有縝密的邏輯思維又有深度的走心，自如靈動、不拘一格，輕鬆好玩地創造深入的洞察。被客戶讚譽為「靈動富有能量，且敢於挑戰」的教練。     服務客戶包括但不限於華為、阿里、京東、聯想、海康威視、隆基綠能、安利、李錦記、沃爾瑪、高露潔、平安集團、中國雄安集團、中國銀行、招商銀行、廣發證券、舍弗勒、上汽通用五菱、廣汽研究院、保利商業地產、禮來、SmartMICE智慧會展、樂葯集團、茉莉數科、花西子、中創集團、茶理宜世等。
目錄
推薦序
序言/這是最好的時代還是最壞的時代
第一部分  故事
  第一章  團隊目標，重塑信任
    第一節  CEO的煩惱
    第二節  互相推諉的團隊
    第三節  背靠背的信任
  第二章  化解衝突，真正協同
    第一節  讓矛盾浮出水面
    第二節  化解衝突，了解後設程序
    第三節  回歸初心，點燃願景
    第四節  團隊攜手，面對新挑戰
  第三章  打破隔閡，建立全局觀
    第一節  西湖邊的談話
    第二節  從搶資源到全局觀
    第三節  為榮譽而戰的宣告
    第四節  一切為了客戶的利益
  第四章  贏得客戶的尊重
    第一節  自我蛻變，重組規劃
    第二節  放下自我，以客戶為師
    第三節  艱難困苦，鑄就團隊
    第四節  閃光時刻，團隊的力量
    第五節  達成心愿，新的起飛
    寄語：意識的轉化是一日千里的飛躍，能力的提升是點點滴滴的積累
第二部分  框架
  第一章  團隊躍升地圖是一個框架
    第一節  團隊躍升地圖對於企業的價值
    第二節  以願景為核心
    第三節  如何樹立團隊目標
    第四節  如何化解團隊衝突
    第五節  如何激活團隊動力
    第六節  如何形成團隊協作
  第二章  團隊教練重在「場」的打造
    第一節  什麼是團隊教練
      一、團隊教練的定義
      二、團隊教練與個人教練之不同
      三、團隊教練與「團隊引導」「行動學習」有何不同
    第二節  團隊教練重在「場」的打造
    第三節  團隊教練有哪些注意事項
  第三章  PEAK團隊巔峰對話流程
    第一節  PEAK團隊巔峰對話的明暗線結構
    第二節  PEAK團隊巔峰對話的明暗線解構
    第三節  團隊教練的十二種常用工具
      一、「我」的使用手冊
      二、喬哈里窗
      三、價值觀邏輯層次
      四、迪士尼策略
      五、集體繪畫、高光塑像
      六、閃光時刻
      七、社會劇場

      八、利益相關者
      九、五大視角
      十、平衡輪
      十一、減加除乘
      十二、改變的方程式
  第四章  團隊教練的六大關鍵能力
      一、能量的抱持E=MCC
      二、整體感知力
      三、框架的開合拉伸
      四、節奏感（控場、干預）
      五、直覺與洞察力
      六、反饋與挑戰
  寄語：十年磨一劍，無招勝有招
鳴謝

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