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數字化轉型(數智經濟與商業創新)

  • 作者：劉飛|責編:劉丹
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122431653
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    數字化時代引發了一場震撼人心的大變革——沒有及時轉型的傳統企業可能被淘汰，一些新企業乘著數字化浪潮，獲得迅猛發展。為了應對這場大變革，所有想「活」下來的企業都應該進行數字化轉型，但很多企業對數字化轉型的理解不夠系統、深入，能夠順利完成數字化轉型的企業更是鳳毛麟角。希望本書能幫助企業順利進行數字化轉型。
    《數字化轉型：數智經濟與商業創新》分為上、下兩篇，上篇講述了與數字化轉型相關的理論知識和實用方法，並詳細分析了華為、阿里巴巴、丹佛機場、寶潔集團等經典案例；下篇羅列了數字化為企業賦能的7個方面，包括商業模式、組織管理、生產、營銷、供應鏈、採購、財務，力圖讓讀者真正了解企業數字化轉型的內涵和價值。
作者介紹
劉飛|責編:劉丹
    劉飛，獨立學者，專註于企業發展戰略、數字經濟、企業數字化轉型與智慧型社會組織運營模式研究。對數字金融、智慧服務、智慧治理、產業智能轉型有深度的研究和實踐經驗，特別是在中國煙草、醫藥、農信等行業有成功案例，輔導國企和外資企業進行企業文化建設、戰略規劃、品牌整合，輔導先進位造企業智能轉型與升級，協助企業IPO和市值管理。
目錄
上篇  開啟數字化新階段
  第1章  打開認知：正確理解數字化轉型
    1.1  數字經濟時代已經來臨
      1.1.1  什麼是數字經濟
      1.1.2  數字經濟=數字產業化+產業數字化
      1.1.3  數字經濟推動企業數字變革
      1.1.4  數字經濟發展中的問題及應對方法
    1.2  數字化轉型勢不可當
      1.2.1  信息化vs數字化vs智能化
      1.2.2  為什麼要進行數字化轉型
      1.2.3  解讀數字化轉型現狀
    1.3  數字化轉型是企業的必經之路
      1.3.1  什麼時候應該做數字化轉型
      1.3.2  數字化轉型牽頭者：董事會與CEO
      1.3.3  華為的數字化轉型方案分析
  第2章  技術支撐：數字化轉型必備技術
    2.1  數字化轉型與大數據
      2.1.1  什麼是大數據
      2.1.2  大數據是如何發揮價值的
      2.1.3  建立資料庫，存儲並管理數據
    2.2  數字化轉型與AI
      2.2.1  AI的發展現狀與分類
      2.2.2  應用場景：AI的商業化進程
      2.2.3  數字化轉型背景下的AI戰略
    2.3  數字化轉型與雲計算
      2.3.1  雲計算迎來演算法升級
      2.3.2  業務上雲成為標配
    2.4  數字化轉型與物聯網
      2.4.1  萬物互聯已經實現了嗎
      2.4.2  物聯網平台有什麼作用
    2.5  數字化轉型與區塊鏈
      2.5.1  區塊鏈其實是一個分散式賬本
      2.5.2  關鍵點：用區塊鏈解決信任問題
      2.5.3  區塊鏈與供應鏈的「化學反應」
  第3章  戰略布局：制定數字化轉型方案
    3.1  常見的數字化轉型誤區
      3.1.1  付出高成本才能實現數字化轉型
      3.1.2  商業模式與數字化轉型無關
      3.1.3  沒有專業人才也可以成功轉型
      3.1.4  只會模仿即可，其他不重要
    3.2  數字化轉型從戰略變革開始
      3.2.1  為什麼要數字化轉型
      3.2.2  數字化轉型應該從戰略布局入手
      3.2.3  整合外部資源，各方共建生態
    3.3  如何制定數字化轉型方案
      3.3.1  時刻關注用戶的需求
      3.3.2  瞄準一個領域做單點突破
      3.3.3  巧妙利用迭代思維
      3.3.4  試錯是數字化轉型必經之路
  第4章  發展規劃：數字化轉型五階段路線圖

    4.1  第一階段：把基礎打紮實
      4.1.1  領導者關注和推動數字化轉型
      4.1.2  迭代式執行數字化轉型方案
      4.1.3  丹佛機場：行李處理項目為什麼沒成功
    4.2  第二階段：瞄準單點做突破
      4.2.1  找到合適的部門作為試點
      4.2.2  如何理解數字杠桿點
      4.2.3  《華盛頓郵報》是如何擺脫困境的
    4.3  第三階段：局部同步
      4.3.1  營造有利於變革的環境
      4.3.2  數字化轉型背後的「組合拳」
    4.4  第四階段：全方位同步
      4.4.1  培養新一代IT能力
      4.4.2  保持前沿性：與初創企業合作
    4.5  第五階段：鞏固轉型成果
      4.5.1  敏捷型文化如何賦能數字化轉型
      4.5.2  警惕和應對顛覆性風險
      4.5.3  寶潔：做持續的數字化轉型
  第5章  升級創新：產業互聯網與中台建設
    5.1  數字化轉型升級：產業互聯網
      5.1.1  什麼是產業互聯網
      5.1.2  產業互聯網有何價值和使命
      5.1.3  打造產業互聯網的六大步驟
      5.1.4  影子科技：打造產業互聯網平台
    5.2  中台是實現數字化轉型的「利器」
      5.2.1  什麼是中台
      5.2.2  以數據為核心的中台管控
      5.2.3  技術中台vs業務中台
      5.2.4  中台建設的三大原則
    5.3  產業互聯網與中台建設案例分析
      5.3.1  愛馳汽車：依靠中台加速創新
      5.3.2  愷士佳：開發數字化營銷中台
      5.3.3  地產企業的雙中台戰略
下篇  數字化為企業賦能
  第6章  商業模式賦能：重塑商業價值
    6.1  數字化時代，商業模式要簡單
      6.1.1  調整和優化商業模式的元素
      6.1.2  輕資產模式受到企業追捧
    6.2  打造數字化商業模式
      6.2.1  抓住藍海市場，提升競爭力
      6.2.2  如何實現收入多元化
      6.2.3  攜程：以創新之道謀求發展
    6.3  改造商業模式的三種方案
      6.3.1  善借外力：充分利用平台基礎設施
      6.3.2  自建平台：挖掘資源和能力，打造「護城河」
      6.3.3  雙管齊下：激發兩種方案的最大價值
  第7章  組織管理賦能：變革響應能力
    7.1  數字化時代的組織變革
      7.1.1  數字化轉型推動組織變革
      7.1.2  培養高價值的敏捷組織

      7.1.3  跟著海爾學習組織轉型技巧
    7.2  從控制型文化到賦能型文化
      7.2.1  在內部建立清晰、科學的願景
      7.2.2  賦能化管理：管理者身份變革
      7.2.3  奈飛的新型文化是如何形成的
    7.3  大變樣的數字化辦公空間
      7.3.1  開放式辦公空間有何魅力
      7.3.2  溝通與協作工具必不可少
      7.3.3  聯想thinkplus：會議智慧屏的魅力
    7.4  出差管理要適應數字化轉型
      7.4.1  傳統出差管理的弊端
      7.4.2  「寄存賬戶」：獲取出行數據
      7.4.3  進一步簡化
  第8章  生產賦能：構建現代生產體系
  第9章  營銷賦能：打造營銷新模式
  第10章  供應鏈賦能：加強全局可視性
  第11章  採購賦能：平衡投入產出比
  第12章  財務賦能：升級財務洞察力

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