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精益物流/精益實踐

  • 作者：(美)瑞克·哈里斯//克里斯·哈里斯//厄爾·威爾遜|責編:申浩|譯者:精益企業管理咨詢上海有限公司
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520726849
  • 出版日期：2023/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：150
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《精益物流》一書圍繞「物流」這一核心內容層層展開。全書分成5個部分，用一個實例、10個問題，帶領讀者詳解實施物料管理所涉及的全部要素，從而最終建立一個有效的物料管理系統。
    物料包括原材料、中間製品以及成品。物料流動是創建生產線連續流的基礎，目的是確保物料適時、適地、適量地送到第一線員工的手邊。衡量物料流動的最有效的指標是庫存量，要求原材料、中間製品，以及成品庫存量維持在安全庫存以及緩衝庫存水平，以保證生產線的正常運作，並且保護客戶的需求能滿足。
作者介紹
(美)瑞克·哈里斯//克里斯·哈里斯//厄爾·威爾遜|責編:申浩|譯者:精益企業管理咨詢上海有限公司
目錄
自序
第一部分  開始動手
  Apex回顧
  歡迎來到Apex輸油管公司
  連續流的生產單元並沒有真正實現連續流
  生產單元的多餘的庫存
  精益物流系統的目標
  生產管控部門的主要職責
  4個步驟
第二部分  為每個零件做計劃（PFEP）
  為每個零件做計劃（PFEP）
  問題1：PFEP應該包括哪些信息？
  如何完成PFEP
  問題2：如何維護PFEP
第三部分  建立一個外購件超市
  建立一個外購件超市
  問題三：外購件超市設置在哪裡
  問題四：每種零件應該在超市存儲多少數量？應該為每種零件規劃多大的存儲空間？
  確定最高庫存量
  計算包裝容器的數量
  問題五：如何運作外購超市
第四部分  規劃物流配送路徑和信息管理系統
  規劃物流配送路徑和信息管理系統
  問題六：如何將零件由外購件超市配送至生產單元？
  問題七：生產單元如何向外購件超市發出補料信號：何時配送，該配送多少？
  問題八：物料系統如何運作？
  擴大物流路徑，提升物料處理效率
  將精益物流系統推廣全廠範圍
第五部分  保持成果並持續改善
  保持成果並持續改善
  問題九：如何繼續維持精益物流系統帶來的成果？
  現場檢查的三個重點
  緊密銜接的管理架構
  問題十：如何識別並消除浪費
  精益物流系統持續優化
  工廠重新布局的機會
總結
後記
精益企業中國（LEC）

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