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創業實戰/創業管理系列

作者：陳偉俊//馬飛//王建勝//王蘭康|責編:解智龍//宋可力
出版社：企業管理
ISBN：9787516428092

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：265

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

創業是一個需要考慮諸多影響因素、進行系統化思維的複雜實踐活動，與枯燥乏味的理論內容相比，切合企業經營實際的操作指南更適合作為創業者進行創業活動的行動綱領。本書從實戰角度出發，講述創業活動各環節的注意事項及創業的思路，能幫助創業者釐清邏輯，勇敢邁出創業的第一步。
創業者一旦做好以上工作，就意味著新生組織已經處於一個很高的起點。乘勝追擊，處理好創業管理事務同樣至關重要，創業管理涉及企業運轉的規則與邏輯，延續企業的生命，讓企業沿著正確的方向發展壯大。本書從目標管理、團隊管理、成本控制、風險管理和組織學習五條主線展開，逐漸鋪開美好的商業畫卷。

作者介紹

陳偉俊//馬飛//王建勝//王蘭康|責編:解智龍//宋可力

第一章  全民創業時代
  第一節  創業及創業管理的概念
    一、創業的基本概念
    二、創業管理的基本概念
    三、創業的主要過程
  第二節  新時代的危與機
    一、互聯網時代的發展
    二、數字化轉型的挑戰
    三、產業循環經濟效能
  第三節  新時代的創新趨勢
    一、創新方法
    二、創新內容
    三、創新領域
    四、創新生態
  第四節  創業機遇與創業實踐
    一、人才創新：強化創業動力
    二、模式創新：突破創業瓶頸
    三、市場創新：避開創業紅海
    四、政策創新：激活創業機制
  第五節  創業面臨的挑戰
    一、天時：時間與時機的選擇
    二、地利：地域與地區的確定
    三、人和：成員與團隊的構建
第二章  商業計劃書
  第一節  商業計劃書的撰寫
    一、商業計劃書的基本概念
    二、商業計劃書的相關要素
    三、商業計劃書的書寫原則
  第二節  寫作重點之一：商業模式的形成
    一、商業模式的基本概述
    二、成功商業模式的特徵
    三、商業模式的創新之路
  第三節  寫作重點之二：產品與服務
    一、定位目標
    二、產品規劃
    三、打造優勢
  第四節  寫作重點之三：市場競爭
    一、產業現狀分析
    二、市場狀況分析
    三、企業競爭分析
  第五節  成功的商業計劃書
    一、可驗證性
    二、可實施性
    三、可展示性
第三章  項目路演
  第一節  路演前的準備
    一、路演的目的
    二、路演的規劃
    三、路演的創意
  第二節  路演時的策略

    一、路演的邏輯
    二、路演的方式
    三、路演的技巧
  第三節  路演后的總結
    一、路演成功的路徑
    二、路演過程的誤區
    三、路演後期的思考
第四章  創業的融資和退出
  第一節  融資需求
    一、融資規劃
    二、融資的估值
    三、股權劃分
  第二節  財務計劃
    一、財務規劃
    二、盈利預測
    三、投資回報
  第三節  資金退出
    一、退出機制
    二、退出核算
    三、風險應對
第五章  創業管理
  第一節  目標管理
    一、制訂目標規劃
    二、跟蹤目標發展
    三、提升目標效果
  第二節  團隊管理
    一、成員的經歷與背景
    二、組織結構與分工
    三、內部激勵與溝通
  第三節  成本控制
    一、節約成本：成立之初節省資金
    二、財務記賬：運營過程明晰收支
    三、產品把控：生產之時把握環節
  第四節  風險管理
    一、風險識別
    二、風險量化
    三、風險對策
  第五節  組織學習
    一、組織學習的基本概念
    二、組織學習的重要環節
    三、組織學習的內部機制
參考文獻

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