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化解衝突(家族企業好好存在的四大行動方案)

作者：(印)詹美賈亞·辛哈//(中)廖天舒//(日)木村亮示//(美)布蘭特妮·蒙哥馬利|責編:王宏靜|譯者:文苑
出版社：中信
ISBN：9787521757057

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：221

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書立足於當前的家族企業現實情況和家族與企業的關係，結合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實踐案例和豐富經驗，針對軟性問題、硬性問題、企業結構問題三類內部衝突，以及外部合作衝突，提供了一套幫助家族企業以自省的方式理清、預防、緩解並解決可能破壞商業價值的衝突的新方法論，最終實現基業長青。
作者認為，家族企業的內部衝突無可避免，其本質是混亂和複雜的。此外，調查結果顯示，中國百強家族企業創始人平均出生年份為20世紀50年代末，且超過1/4的創始人年齡在70歲及以上。當前仍然在企業擔任董事長或CEO的創始人平均年齡也已超過60歲。這也意味著，接班人的遴選和培養已經成為中國家族企業必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業是一種最具普遍意義的企業組織形態，它集家族內部關係與企業組織關係于一體。這三重挑戰使中國的家族企業更需要高屋建瓴、深謀遠慮的戰略考量。

作者介紹

(印)詹美賈亞·辛哈//(中)廖天舒//(日)木村亮示//(美)布蘭特妮·蒙哥馬利|責編:王宏靜|譯者:文苑

序言
前言  國際化背景下的家族企業
第一章  家族企業與衝突
  家族企業的複雜性
  研究來源與研究方法
  誰該讀一讀本書
  定義家族企業中的衝突
  誰會捲入衝突
  你能從書中學到什麼
第二章  明察秋毫：認識你的家族與企業
  認識家族
  認識企業以及家族與企業的關係
第三章  情感衝突：軟性問題
  定義軟性問題
  軟性規則與違反軟性規則
  防範衝突
  應對與解決衝突
第四章  所有權引發衝突：硬性問題與關鍵選擇
  定義硬性問題
  防範衝突：闡明家族的關鍵選擇
第五章  所有權引發衝突：硬性問題與治理
  規避衝突：家族與企業交互時所需的治理結構
  應對衝突與化解衝突
  正式闡明並制定家族規範
第六章  關於戰略的爭吵：商業問題
  家族在商業問題上達成一致
  從家族視角看企業治理
第七章  統一期望：合作夥伴與家族企業員工
  家族與非家族成員的員工的關係
  在家族企業里工作，非家族成員的員工應該了解的事情
  外部合作夥伴和投資者注意事項
第八章  實踐中避免和減少衝突
  家族和企業診斷以了解衝突
  理解、避免和減少家族企業中的衝突
  付諸實踐
致謝
方法論說明：序言中家族企業的分析

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