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企業現場5S管理操作實務

  • 作者：編者:姚水洪|責編:高鈺
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122428714
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：266
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《企業現場5S管理操作實務》主要內容包括：企業現場與現場管理、現場5S管理的重新認識、企業現場5S管理的基本內容、企業現場5S管理的謀划與推行、企業現場5S的具體推進落地與要點。
    本書以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中營造現場5S管理的環境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規範化、常態化、習慣化的現場5S管理模式，從而為企業不斷發展壯大夯實管理基礎，結合現場5S管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行5S管理的過程、現狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背後的理論基礎，有理有據、方便實用。
    本書適用於企業班組長、區隊長（車間主任）、企業中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生以及咨詢人員。
作者介紹
編者:姚水洪|責編:高鈺
目錄
導言  通過5S管理使企業現場有序有效
    1.企業需要做好現場管理
    2.企業通過5S做好現場管理
    3.充分認識5S管理在企業中的價值
第一章  企業現場與現場管理
  一、現場與現場管理
    1.現場與現場管理的界定
    2.現場管理的本質
    3.加強現場管理的必要性
  二、現場管理的要素與目標
    1.現場管理的要素
    2.現場管理的內容
    3.現場管理的基本目標
  三、現場管理的理念與要求
    1.現場管理的基本理念——改善
    2.現場管理三個層面的要求
  四、現場要素狀態與現場管理層級
    1.現場三大要素的狀態與結合狀態
    2.現場管理的三個層級
    3.現場管理中的歌劇院模式
  五、企業現場管理的問題與要求
    1.企業現場管理的特點
    2.企業現場管理的問題
    3.企業現場管理的要求
第二章  現場5S管理的重新認識
  一、現場5S管理的起源、含義與功能
    1.現場5S管理的起源與發展
    2.現場5S管理的含義
    3.現場5S管理的功能
  二、企業現場5S管理的理念與安全
    1.企業現場的內容與5S管理理念
    2.企業現場5S管理落地與安全
    3.企業現場5S管理與運營管理的關聯
  三、企業推行現場5S管理的理由以及誤區
    1.企業為什麼要推行現場5S管理
    2.企業推行現場5S管理的誤區和需要注意的問題
第三章  企業現場5S管理的基本內容
  一、整理——最精的要素
    1.初步診斷：實施整理的第一步
    2.強化理念：整理的內涵與目的
    3.取捨得當：必需品與非必需品
    4.適用工具：定點攝影與紅牌作戰
    5.評估改善：整理的效果與持續改善
  二、整頓——最優的定位
    1.明確標準：整頓的三要素與「三定」
    2.科學規劃：科學布局與合理規劃
    3.適用工具：定置管理與目視管理
    4.評估改善：整頓的效果與持續改善
  三、清掃——最佳的狀態
    1.行動準備：清掃前的幾項準備工作

    2.制訂標準：清掃的程序化與標準化
    3.設備點檢：消除危險確保狀態最優
    4.評估改善：清掃的效果與持續改善
  四、清潔——最好的標準
    1.強化理念：清潔的內涵與關注點
    2.內容可視：現場作業過程的透明化
    3.固化標準：清潔過程的方法與標準
    4.評估改善：清潔的效果與持續改善
  五、素養——最美的習慣
    1.5S的核心：素養的內涵與內容展開
    2.強化責任：明確責任區域與內容
    3.評估改善：素養的檢查與持續改善
第四章  企業現場5S管理的謀划與推進
  一、現場5S管理的推行步驟
    1.現場5S管理推行前的現狀審計
    2.現場5S管理推行步驟：「三階段，六步驟」
  二、現場5S管理的推行規劃與推行方式
    1.現場5S管理的推行規劃
    2.現場5S管理的推行方式
  三、現場5S管理推行的宣傳與教育培訓
    1.現場5S管理推行的宣傳造勢
    2.推行現場5S管理所需要開展的教育培訓
  四、現場5S管理的局部試點與全面展開
    1.局部試點與樣板區建設
    2.全面推進現場5S管理
  五、現場5S管理實施中的督導
    1.5S督導管理的原則與人員選擇
    2.5S高效督導團隊的特徵和責任
    3.現場5S督導的內部審核法
    4.現場5S督導的考核評比法
第五章  企業現場5S的具體推進落地與要點
  一、整理的具體推進落地與要點
    1.整理實施的5項落地內容
    2.整理的推行要點與注意事項
  二、整頓的具體推進落地與要點
    1.整頓實施的6項落地內容
    2.整頓的推行要點與注意事項
  三、清掃的具體推進落地與要點
    1.清掃實施的7項落地內容
    2.清掃推行的要點與注意事項
  四、清潔的具體推進落地與要點
    1.清潔實施的9項落地內容
    2.清潔推行的要點與注意事項
  五、素養實施的具體推進落地
  六、現場5S管理的預防與持續改進
    1.現場5S管理的預防功能
    2.現場5S管理活動的持續改善
參考文獻

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