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跨國併購后的整合(成功組織的案例)

作者：編者:(加拿大)包銘心//楊小華//閻海峰//(加拿大)瓦妮莎·C.哈斯//王亮|責編:劉冬寒//閆格格
出版社：北京大學
ISBN：9787301341360

出版日期：2023/07/01
裝幀：平裝
頁數：220

人民幣：RMB 52 元售價：元

內容大鋼

    本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業編寫的一本案例集，旨在通過案例揭示跨國併購后整合工作的複雜性和種種細節。
    本書通過美的、雀巢、三一重工、聯想等企業案例，著重介紹併購交易完成後的四個主要挑戰：創建一個新組織、制訂和實施人員配備計劃、整合運營功能、整合組織文化。
    本書面向負責併購交易或運營的管理人員，也適合那些想在未來職業生涯中參與併購交易的管理人員閱讀。

作者介紹

編者:(加拿大)包銘心//楊小華//閻海峰//(加拿大)瓦妮莎·C.哈斯//王亮|責編:劉冬寒//閆格格

第1章  雀巢和太太樂：在華外商投資企業
第2章  美的收購德國機器人公司
第3章  加拿大帝國商業銀行與巴克萊銀行合併的會計處理
第4章  建立尼龍搭扣式組織：通過整合和保持組織整體效率創造價值
第5章  馬恆達農業機械公司：收購江鈴拖拉機公司
第6章  三一重工的跨國併購、整合和戰略重構
第7章  塔塔汽車公司整合韓國大宇商用汽車公司
第8章  第一加勒比國際銀行的信息系統：選擇一個標準的運營環境
第9章  第一加勒比國際銀行統一協調薪酬和福利
第10章  雷諾—日產聯盟：進一步的整合是否會帶來更多協同效應？
第11章  聯想二度收購IBM：文化整合能否復盤？

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