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倉儲管理實戰(倉庫布局資源配置流程設計與項目落地)

  • 作者：馮銀川|責編:馬霞
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115615596
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：233
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    倉儲運營管理階段遇到的大部分問題，都是設計階段留下的隱患。規劃設計關節考慮不到位會造成很多「不可逆」的操作，這會進一步導致企業運營成本和供應鏈風險的增加。
    本書系統介紹了倉儲業務從設計規劃到落地執行，力求講透倉儲業務「從無到有」過程中涉及的基本理念與關鍵方法。「項目篇」介紹倉儲項目啟動中非常重要的「項目管理」內容，主要介紹其概念、方法，以及項目生命周期的5個階段如何實施。「規劃篇」介紹倉儲項目管理中需要重點關注的倉庫布局規劃、人員組織結構搭建、作業流程設計三大方面。「落地篇」介紹如何組織各種資源（場地、人員、設備），將倉儲項目從無到有建立起來，包括供應商考察、篩選與評估，場地交接、裝修與布置，人員招聘、培訓與保障，系統開發、測試與維護，貨物的搬倉、收貨與發貨等內容。「科技篇」介紹近幾年在倉儲物流領域湧現的先進的理念及智能化的設施設備，傳統物流企業必須借助科技的力量，從勞動密集型向大數據驅動下的智能倉儲轉型升級。
    本書適合倉儲物流行業從業者，企業倉儲管理者，採購、倉儲、物流、供應鏈相關專業學生及相關崗位轉行者等閱讀。
作者介紹
馮銀川|責編:馬霞
    馮銀川     天津大學工商管理碩士，歷任中外運久凌儲運有限公司天津分公司倉儲部副經理、質監部經理、物流總監，全程主導了中外運在天津投資建設的佔地10萬平方米的現代化物流中心，曾啟動、運營、優化寶潔、殼牌、聯想、可口可樂等多個世界500強企業的外包倉儲項目，積累了豐富的物流與倉儲實戰經驗。     物流領域頭部內容創作者，是知乎「馮銀川」主理人，公眾號、視頻號、抖音「物流川說」主理人，精品課程「倉儲管理實戰：從0到1」主講人，文字及視頻的閱讀、播放總數超過1470萬次，數十篇文章被物流沙龍、物流時代周刊、運聯傳媒、倉庫社區等行業內知名媒體轉載。     多年來專註提升物流與倉儲從業者的實戰能力，可為中小企業提供倉儲業務的規劃設計、項目落地、運營管理、優化提升等咨詢輔導。如需更多交流，可添加微信號「jinmenyike」。
目錄
第1部分  項目篇
  第1章  什麼是項目及項目管理
    1.1  項目的定義及特點
      1.1.1  項目的定義
      1.1.2  項目的特點
    1.2  區分項目與操作
      1.2.1  從無到有與從有到優
      1.2.2  項目的3條邊界：時間、成本、範圍
    1.3  什麼是項目管理
      1.3.1  項目管理的定義及特點
      1.3.2  項目管理的硬技巧
      1.3.3  項目管理的軟技巧
    1.4  項目成功或者失敗的因素
      1.4.1  項目的目標、範圍是否明確
      1.4.2  是否獲得領導的積極支持
      1.4.3  項目小組成員的權責是否清楚
      1.4.4  是否選擇了合適的項目經理來負責項目的啟動
  第2章  項目生命周期的5個階段
    2.1  項目啟動
      2.1.1  如何確認需求
      2.1.2  如何拆分項目目標
      2.1.3  如何設定成功標準
      2.1.4  如何組建項目團隊
    2.2  制訂計劃
      2.2.1  如何識別項目潛在風險
      2.2.2  如何進行項目風險管理
      2.2.3  如何編製倉儲項目啟動計劃
      2.2.4  如何召開一次項目啟動會
    2.3  項目執行
      2.3.1  如何打造高效項目團隊
      2.3.2  如何提升項目溝通效率
    2.4  項目監控
      2.4.1  如何有效地監控項目
      2.4.2  如何高效地組織一場會議
    2.5  項目收尾
      2.5.1  如何高效進行項目復盤
      2.5.2  如何有序解散項目團隊
      2.5.3  如何編寫項目總結報告
……
第2部分  規劃篇
第3部分  落地篇
第4部分  科技篇
參考文獻
後記

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