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PMP通關一本通(項目管理快速學習指南)

  • 作者：高志恆//宋和奎|責編:盧小雷
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121458248
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：389
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹了基於《PMBOK指南》（第6版）的經典項目管理框架，以幫助讀者了解過程組、知識領域、ITTO等項目管理的核心內容，並建立項目管理的核心基礎概念。同時，本書還針對《PMBOK指南》（第7版）進行了系統化的梳理，著重介紹了資源、溝通、干係人等「軟技能」方面的內容，增加了與敏捷相關的知識點，以與最新的PMP考綱相契合。
    結合新考綱、新教材，詳解《PMBOK指南》（第6版）和《PMBOK指南》（第7版）以及《敏捷實踐指南》中的重點考試內容。
    根據作者的多年授課經驗，在內容的組織上進行了優化，為學員備考新版PMP提供有效的指導。
    重新梳理了項目管理架構，使其通俗易懂，並增加了針對PMP新考綱的前沿分析。
    大幅增加項目管理的「軟技能」和敏捷項目管理內容，以反映PMP新考綱及《PMBOK指南》（第7版）的新變化。
    提供了包含重點概念的例題與解析。
作者介紹
高志恆//宋和奎|責編:盧小雷
目錄
第1部分  引論
  第1章  項目管理的基礎知識
    1.1  項目管理通用基礎知識
    1.2  項目管理過程組實踐相關知識
    1.3  項目管理知識體系
  第2章  項目管理知識體系的變化
    2.1  系統性思維
    2.2  關注成果
    2.3  提高適應性
    2.4  以原則為指導
第2部分  《PMBOK指南》（第6版）考點
  第3章  PMP中常考的概念
    3.1  項目整合管理中的概念
    3.2  項目範圍管理中的概念
    3.3  項目進度管理中的概念
    3.4  項目成本管理中的概念
    3.5  項目質量管理中的概念
    3.6  項目資源管理中的概念
    3.7  項目溝通管理的概念
    3.8  項目風險管理的概念
    3.9  項目採購管理中的概念
    3.10  項目干係人管理中的概念
  第4章  十大知識領域中的重點概念辨析
    4.1  項目集與項目組合
    4.2  開發方法
    4.3  範圍與質量
    4.4  衝突管理
    4.5  風險應對策略
    4.6  估算的工具
    4.7  溝通與干係人
    4.8  審計與審查
    4.9  進度壓縮（趕工與快速跟進）
    4.10  資源優化（資源平衡與資源平滑）
    4.11  質量管理過程
    4.12  溝通技術、溝通技能與溝通方法
    4.13  塔克曼階梯理論
    4.14  質量工具
    4.15  質量與等級
    4.16  風險與問題
    4.17  項目文件
    4.18  合同
    4.19  風險管理計劃與風險登記冊
    4.20  干係人參與計劃與干係人登記冊
  第5章  PMP考試中的項目流程
    5.1  變更流程
    5.2  風險流程
    5.3  採購流程
    5.4  收尾流程
    5.5  過程流程
  第6章  PMP考試中的計算

    6.1  關鍵路徑計算
    6.2  掙值管理計算
  第7章  PMP考試中的一些場景
    7.1  干係人的場景
    7.2  衝突管理場景
    7.3  項目經理的權力
    7.4  上報的場景
    7.5  獲取資源的場景
    7.6  索賠管理的場景
    7.7  虛擬團隊場景
第3部分  敏捷項目管理考點
  第8章  敏捷的價值觀與原則
    8.1  敏捷的價值觀
    8.2  敏捷的原則
  第9章  Scrum方法
    9.1  Scrum的整體流程
    9.2  Scrum中的角色與職責
    9.3  Scrum中的3個工件
    9.4  Scrum中的5種儀式
    9.5  Scrum中的其他知識點
  第10章  敏捷產品管理
    10.1  產品待辦事項列表的產生
    10.2  敏捷價值路線圖
  第11章  其他敏捷方法
    11.1  看板方法
    11.2  極限編程方法
    11.3  特性驅動開發（FDD）方法
    11.4  動態系統開發方法（DSDM）
    11.5  水晶方法
    11.6  敏捷方法小結
  第12章  《敏捷實踐指南》精要
    12.1  項目層面
    12.2  組織層面
    12.3  領導層面
    12.4  團隊層面
    12.5  總結
第4部分  《PMBOK指南》（第7版）考點
  第13章  項目管理標準
    13.1  引論
    13.2  價值交付系統
    13.3  項目管理原則
  第14章  項目管理指南：績效域
    14.1  引論
    14.2  項目績效域
    14.3  干係人績效域
    14.4  團隊績效域
    14.5  開發方法和生命周期績效域
    14.6  規劃績效域
    14.7  項目工作績效域
  第15章  項目管理指南：裁剪

    15.1  概述
    15.2  為什麼要裁剪
    15.3  裁剪的內容
    15.4  裁剪過程
    15.5  對績效域進行裁剪
    15.6  診斷
    15.7  總結
  第16章  項目管理指南：模型、方法和工件
    16.1  概述
    16.2  常用模型
    16.3  常用方法
    16.4  常用工件
第5部分  PMP考試大綱
  第17章  PMP考試大綱分析
    17.1  人員42%
    17.2  過程50%
    17.3  業務環境8%
附錄A  參考文獻

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