COSO與ISO最新風險管理框架全面解讀/大風控系列叢書
內容大鋼
本書對國際標準化組織（ISO）和美國反欺詐財務報告委員會（COSO）發布的最新的理論成果——新版《風險管理指南》國際標準、新版《企業風險管理——整合框架》以及更新版《內部控制——整合框架》做了最新解讀，從企業的使命、願景入手，提出了基於企業核心價值創造活動自上而下的風險管理工作方法，協助企業更好的在不確定環境下實現戰略和經營目標；更加註重風險管理工作對組織價值創造和保護兩個方面的作用，突出強調了將風險管理活動整合融入各類管理活動的重要性，為企業在當下不確定環境下管理風險提供了最新指南和參考。本書旨在更好地把最新的風險管理和控制理念和要素融入中國的企業管理文化中去，在當下充滿挑戰的環境下幫助我們在大變局時代更好的取得先機、爭創世界一流。
作者介紹
孫友文|責編:杜鵬//常家鳳
孫友文，ISO國際風險管理標準委員會中國委員、全國風險管理技術標準委員會副主任、中央財經大學研究生客座導師、達信風險咨詢中國區CEO、「大風控」公眾號創始人。中國企業風險管理與內部控制理論研究和實踐的知名專家，企業「大風控」理念的提出者和推廣者，在企業風險管理領域耕耘多年，擁有深厚的風險管理理論基礎和豐富的實踐經驗，對國有企業風控體系發展及演變有深刻見解。曾多次代表中國參加國際風險管理會議，傳播基於中國實踐的風險管理理念，堅持「走出去」「引進來」並重，主持編譯了《企業風險管理全球最佳實踐與案例精選》等多本著作。其創立的「大風控」公眾號上發表了數百篇原創觀點文章，已成為企業風險管理領域重要的自媒體平台，系統地介紹了COSO和ISO等組織發布的最新理論成果以及基於中國實踐的觀點和思考，在中國風險管理學術界和企業實踐領域享有很高的聲譽。
目錄
第一部分 COSO最新企業風險管理框架解讀
第1篇 COSO新版企業風險管理框架全文總覽
第2篇 面向更加融合的管理體系——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（一）
第3篇 風險和風險管理的新定義——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（二）
第4篇 融入戰略、目標和績效——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（三）
第5篇 新版框架就是全面風險管理？——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（四）
第6篇 5要素與20項原則詳解——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（五）
第7篇 治理與文化要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（六）
第8篇 戰略和目標設定要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（七）
第9篇 運行要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（八）
第10篇 審閱和修訂要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（九）
第11篇 信息、溝通和報告要素——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十）
第12篇 詳解十大變化與五大誤解——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十一）
第13篇 COSO新框架為什麼推遲了一年才發布？——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十二）
第14篇 風險管理「三道防線」含義已變！——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十三）
第15篇 什麼是風險績效曲線？——COSO新版企業風險管理框架全文解讀（十四）
第二部分 COSO新版企業內部控制框架解讀
第1篇 一本被忽略的內控經典——新版COSO內部控制整合框架
第2篇 內部控制的定義——COSO新版內控框架解讀（一）
第3篇 內部控制的目標、要素及原則——COSO新版內部控制框架解讀（二）
第4篇 如何定義內部控制的有效性——COSO新版內部控制框架解讀（三）
第5篇 內部控制體系的一些額外考慮事項——COSO新版內部控制框架解讀（四）
第6篇 如果控制環境出了問題，再完善的內控體系都沒用——COSO新版內部控制框架解讀（五）
第7篇 內部控制里的風險和風險管理的風險是一回事嗎？——COSO新版內部控制框架解讀（六）
第8篇 控制活動是內部控制的主體——COSO新版內部控制框架解讀（七）
第9篇 信息是消除不確定性的強力武器——COSO新版內部控制框架解讀（八）
第10篇 內部控制始於對監督權的追求——COSO新版內部控制框架解讀（九）
第11篇 內部控制不是萬能的！——COSO新版內部控制框架解讀（十）
第12篇 如何利用三道防線模型，使內部控制體系在企業落地——COSO新版內部控制框架解讀（十一）
第三部分 ISO 31000最新風險管理標準解讀
第1篇 ISO 31000：2018版風險管理指南全文總覽
第2篇 2017《風險管理原則與指南》送審版解讀
第3篇 風險管理應該自上而下——ISO 31000:2018風險管理指南系列解讀（一）
第4篇 風險管理與企業管理不是「兩張皮」——ISO 31000:2018風險管理指南系列解讀（二）
第5篇 領導層的重視是前提——ISO 31000:2018風險管理指南系列解讀（三）
第6篇 風險管理基本流程具有普適性——ISO 31000:2018風險管理指南系列解讀（四）
第四部分 企業風險管理與內控理論實踐與思考
第1篇 用PDCA來解構COSO和ISO最新風險管理框架
第2篇 超越COSO和ISO，一文讀懂風險管理和企業管理的整合
第3篇 中國企業如何實施COSO新版風險管理框架的思考與建議
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