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決勝價值鏈(從供應鏈到價值鏈管理躍遷)(精)

  • 作者：姜宏鋒|責編:楊振英
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111729754
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    面對百年不遇的變局時代，中國企業該如何有效應對？本書給出的答案是從供應鏈管理躍遷到以客戶為中心的價值鏈管理。本書作者姜宏鋒是50多家企業的供應鏈顧問，他結合長期的咨詢實踐，總結出從單部門作戰到價值鏈協同作戰的理論框架。本書針對企業現實場景，對價值鏈進行重新定義，闡明了價值鏈管理的哲學、價值曲線、價值鏈三力，並對數字化價值鏈如何實踐，產品研發、銷售與供應鏈「三軍」之間如何高效協同，提出了可行的解決方案。
作者介紹
姜宏鋒|責編:楊振英
    姜宏鋒，著名供應鏈管理專家，曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領導人接見並會談。     資深供應鏈管理實戰TCC（培訓師、團隊教練、咨詢師），被新華網評選為2014年度中國最具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企工作12年，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、採購經理、供應鏈總監、總經理。在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓，並赴日本、新加坡管理研修。     專註于供應鏈質量創新與降本增效，課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評，不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢，累計為500多家國內外企業做過內訓和輔導，教授的學員超過50000人次，常被客戶譽為「參加過的*貴的、但*有收穫的專業培訓！」     客戶重複採購率是對效果最好的證明：西門子、本田、大眾、中國移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中國核電、日立、西安航天許繼電氣、中國南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陝汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、雲天化、伊利集團、美的、海信等數十家企業多次重複採購，其中海信集團重複採購高達26期。並成為Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、新疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。     目前擔任：中國物流與採購聯合會採購專家、中國石化聯合會採購專家、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家、清華大學國家CIMS中心主講教師、清華大學職業經理訓練中心核心教師，武漢大學深圳研究院高級講師，以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州優眾企培管理顧問等多家公司的供應鏈顧問，曾任北大縱橫管理咨詢集團原採購咨詢中心總經理、合夥人。     其品牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生產、採購一體化協同》、《供應鏈全面成本管控與跨部門協同降本》、《採購成本降低與供應商管理》、《SQM-供應商質量管理》，並提供落地的咨詢服務。
目錄
讚譽
前言
第一章  未來的競爭，是價值鏈的競爭
  第一節  從內部產品思維向外部人貨場思維轉變
    一、人貨場概述
    二、人
    三、貨
    四、場
    五、人貨場B2B模式案例
  第二節  從單部門作戰向價值鏈協同作戰轉變
    一、諾基亞手機供應鏈良好，但仍輸了
    二、某白酒不好喝，賣得也挺好
    三、價值鏈不協同，供應鏈成問題的爆發地
第二章  什麼是價值鏈管理
  第一節  什麼是價值鏈
    一、舊價值鏈定義
    二、新價值鏈定義
    三、用價值曲線確定價值主張
    四、漢庭酒店兩次應用價值曲線
  第二節  產業鏈與產業價值鏈
    一、產業鏈
    二、產業價值鏈
    三、個人職業
  第三節  企業價值鏈管理
    一、價值鏈三軍
    二、價值鏈三力
    三、價值鏈診斷與優化
    四、案例：華為價值鏈協同
  第四節  數字化價值鏈創新
    一、服裝行業之痛
    二、SHEIN：低調的千億企業
第三章  價值鏈管理的哲學與指導思想
  第一節  價值鏈管理的哲學
    一、憂患意識
    二、利他思維
  第二節  價值鏈管理的指導思想
    一、德魯克管理思想
    二、麻爪爪：一家踐行德魯克管理思想的企業
第四章  供應鏈與銷售協同：價值流動
  第一節  供應鏈與銷售協同
    一、供應鏈與銷售不協同
    二、建立價值鏈的衡量指標
    三、價值流動：瓶頸管理五步法
    四、價值流動：產銷模型
  第二節  價值流動：福臨門世家的實踐
    一、遭遇發展瓶頸
    二、契機：團隊學習、改變認知
    三、增效降本三板斧
    四、心得總結
第五章  銷售與研發協同：產品（SKU）優化

  第一節  產品（SKU）優化分析
    一、供應鏈問題的背後
    二、產品（SKU）泛濫的危害
    三、產品（SKU）泛濫的原因與對策
    四、梳理產品、系統建設產品管理能力
  第二節  產品（SKU）優化實踐
    一、蘋果高層覺醒，逆境變革：大刀砍冗品聚焦做爆品
    二、美的：產品聚焦，逆勢飛揚
    三、以SKU項目組方式推進
第六章  供應鏈與研發協同：降本增效
  第一節  降本要找到「源頭」
    一、成本的源頭在研發
    二、有效研發的規則
    三、目標成本法
  第二節  供應鏈與研發協同降本的三個關鍵
    一、第一個關鍵：優選物料，歸一化
    二、第二個關鍵：價值工程與價值分析
    三、第三個關鍵：與供應商開展戰略合作共同研發
第七章  價值鏈落地：OGSM從規劃到執行
  第一節  企業戰略規劃落地工具
    一、KPI、OKR、OGSM的關係與區別
    二、OGSM的內容
  第二節  企業案例：跨境電商價值鏈項目OGSM規劃到執行
    一、項目目標
    二、現實的障礙
    三、基於障礙的可行策略
後記

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