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德魯克職場精進手冊

  • 作者：李世強|責編:周海燕
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569946857
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼大包大攬的企業管理者反而會阻礙團隊目標的實現？
    為什麼問責員工遠比指責員工更能使員工實現快速成長？
    為什麼過度關注員工的績效反而會削弱自己的領導力？
    ……
    對於以上問題的解答，都反映出你是否能成為一名合格的企業管理者。就如德魯克所說：「管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素，而卓有成效是可以學會的。」而如何才能做到卓有成效，本書給了我們詳細且有方向性的指導方法。
作者介紹
李世強|責編:周海燕
    李世強，暢銷書作家、高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。     曾擔任互聯網企業主編，對企業管理、心理學方面均有涉及。喜歡旅遊，曾遊走多國看其歷史人文、了解各國風俗動態，能以獨特視角解讀不同的人生。
目錄
Part 1  目標管理：若是沒有方向，一艘船該如何正確前行
  企業擁有多大的目標，就有多大的發展
  目標可以遠大，但不能大到看不清自己
  一個主要目標，可以拆分成多個具體目標
  給目標一個「檢修期」，不能一條道走到黑
  執行目標，絕不可有猶豫不決之心
  設定目標后，更要設定完成目標的期限
Part 2  決策管理：從上游到下游，暢通無阻，方可一往無前
  科學的決策，必須以捕捉信息為基礎
  管理者要有魄力，做決策時不能猶豫不決
  群策群力，決策者應多聽聽別人的意見
  驕傲自滿，是管理者的大忌
  有獨到、長遠的眼光，決策才不會失誤
Part 3  戰略管理：管理者沒有規劃，企業就沒有未來
  戰略沒有分析，風險將隨之而來
  根據自身情況，制定切實可行的戰略
  對於目標管理，管理者不能缺少有效策略
  市場在不停變化，管理者的思維要與時俱進
  若是沒有行動，再好的計劃也白搭
Part 4  創新管理：企業沒有創新，就沒有未來
  唯有創新，企業才能充滿活力
  尋找創新源泉，理性承擔創新帶來的風險
  創新在於不斷探索，沒有嘗試哪來成功
  創新要切實可行，最忌盲目創新
  避免沉溺於成功，要在成功的基礎上不斷創新
  創新需要智慧，知識最能啟迪大腦
Part 5  團隊管理：企業猶如一面牆，缺少哪塊磚都會坍塌
  成功靠的不是一個人，而是一個團隊
  把公司當成自己的家，像管理者一樣做事
  統一思想，上下一心才會眾志成城
  有效溝通，讓團隊協作高效實現
  團隊合作無間，企業就有空前的凝聚力
  激發員工使命感，創建攻無不克的團隊
  員工有發展空間，才會為企業全力以赴
Part 6  人才管理：21世紀缺的不是人才，是發現人才的眼睛
  人才，是企業最重要的資產
  用人之長，讓每一位員工發揮出優勢
  留得住人才，企業方可持續發展
  不拘一格降人才，讓每個員工都成為「將軍」
  信任你看中的人才，授權讓他放手干
  用人之所長，就要容人之所短
  害怕員工的成就高過你，只會使你越來越「低級」
Part 7  績效管理：以結果為依據，尊重員工帶來的成果
  以結果為導向，利潤才是企業生存的基石
  績效需要體系，體系需要建立在融洽和諧的工作氛圍中
  做好基礎管理，別讓績效管理形同虛設
  企業的良好運轉，在於有賞罰分明的機制
  績效管理無溝通，下屬如何知道你的心思
Part 8  責任管理：有擔當，才會成為優秀的管理者
  學會擔責，是成為管理者的第一要素

  企業要想有規矩，管理就要一碗水端平
  溫暖了人心，員工才會忠誠不二
  懂得放權，管理者有時需要「不務正業」
  耐心溝通，打開員工的內心世界
  事必躬親，你能夠打幾個「釘」？
  有魅力的管理者，不在技能在品格
Part 9  時間管理：給時間下個定義，做事才會高效
  先把時間管理好，再安排其他事務
  時間也分先後，把重要的事情放前面
  時間如此寶貴，不能虛度任何一秒
  立刻執行，是最高效的時間管理
  把時間當成一塊餅，劃分出每一塊大小
  改正身上的壞習慣，提高工作效率與執行力
Part 10  自我管理：你有怎樣的修養，就有怎樣的高度
  不斷學習，是做好管理的基礎
  理論與實踐，永遠是一對孿生兄弟
  謙虛使人進步，每個人都有值得學習的地方
  發現自己的價值，用你的優勢去工作
  作為管理者，你到底要成為誰

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