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知行(技術人的管理之路第2版)

作者：劉建國|責編:劉雅思
出版社：人民郵電
ISBN：9787115613660

出版日期：2023/07/01
裝幀：平裝
頁數：309

人民幣：RMB 89.8 元售價：元

內容大鋼

這是一本來自技術管理者又回饋給技術管理者的書，針對「技術人如何做管理」這一主題提供了立體的視角和系統的方法論。本書基於作者十年互聯網管理經驗，針對技術管理者最常遇到的困惑和挑戰，結合技術人的思維特點和實際工作場景，系統回答了技術人做管理時所面臨的三個大問題——管理的認知、管理的意願和管理的能力，兼具理論性和實踐性。
本書結構清晰、案例豐富、邏輯嚴謹、實操性強，其理念和方法適用於所有管理者，尤其適用於具有技術背景的新經理、帶團隊的工程師或架構師，以及希望提煉管理方法論的中層管理者。

作者介紹

劉建國|責編:劉雅思
劉建國，「果見管理」創始人。清華大學EMBA，北京交通大學電腦碩士，埃里克森國際教練學院教練，極客時間《技術管理實戰36講》專欄作者，前百度最佳經理人。擁有10年互聯網技術團隊管理經驗，對技術人員和技術管理者的困惑及需求有深入認識和獨到見解，指導和培養了眾多管理者。 2018年創立「果見管理」，致力於技術管理者的成長與發展，其管理工作坊和管理專欄已經服務了上萬名技術管理者，廣受好評。

第1章  管理路口的彷徨
  1.1  迷茫：工程師有哪些發展路徑
  1.2  困惑：我到底要不要做管理
  1.3  懵懂：哪些人容易走上管理崗位
  1.4  糾結：我要不要轉回去做技術
  1.5  憂慮：如何保持技術競爭力
  1.6  懷疑：我似乎不適合做管理
  1.7  心虛：如何找到管理自信
  小結
第2章  管理的基本框架
  2.1  什麼是管理
    2.1.1  大師談管理
    2.1.2  領導力
  2.2  管理的基本框架
    2.2.1  「管理三明治」
    2.2.2  角色認知
    2.2.3  管理規劃
    2.2.4  團隊建設
    2.2.5  任務管理
    2.2.6  管理溝通
    2.2.7  「管理全景圖」
  小結
  擴展思考
第3章  角色認知
  3.1  角色認知的必要性
  3.2  角色的力量
  3.3  角色發生了哪些變化
  3.4  管理誤區解讀
    3.4.1  常見的六類管理誤區
    3.4.2  如何避免陷入誤區
  小結
  擴展思考
第4章  管理規劃
  4.1  規劃要素1：職能
    4.1.1  團隊職能的層次
    4.1.2  團隊職能的設定
  4.2  規劃要素2：目標
    4.2.1  目標設定的意義
    4.2.2  目標設定的原則
    4.2.3  目標設定的維度
    4.2.4  目標設定的形式
    4.2.5  目標設定的挑戰
  4.3  規劃要素3：團隊
    4.3.1  團隊規劃之目標視角
    4.3.2  團隊規劃之資源視角
  ……
第5章  團隊建設
第6章  任務管理
第7章  管理溝通
第8章  管理方法論

第9章  管理之路

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