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PLM上游成本管理(圖解精益製造)

作者：(日)北山一真//尾關將//伊與田克宏|責編:呂媛媛|譯者:潘郁靈
出版社：東方
ISBN：9787520733960

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：300

人民幣：RMB 59.8 元售價：元

內容大鋼

    PLM上游成本管理是以增強業務為目的的PLM手冊和成本計劃解說工具書，涵蓋設計、製造和會計合作帶來的新的日本製造上游成本管理方法。
    為了實現有利可圖的製造，企業必須具有創造「競品」和「高利潤產品」的能力，而如何解決品質與成本之間的平衡，是製造企業永恆的主題。
    作者揭示，製造80%的成本實在設計與開發階段確定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在當今時代，環境與利潤結構都發生了巨大變化，數據變得比業務流程更為重要，支持它的技術也變得更有價值。本書著眼于「PLM」（產品生命周期管理）和「上游成本管理」，提出了利用PLM在設計、採購、製造等部門之間形成可以共享的信息，進而從多種角度削減上游成本的新方法。

作者介紹

(日)北山一真//尾關將//伊與田克宏|責編:呂媛媛|譯者:潘郁靈

第1章  對經營進行正確評價：什麼是「真實」利潤？
  1-1  產品損益能夠反映經營的真實狀況
    「維護與服務化」成了一個空口號
    摒棄「會計=精細管理」的刻板印象
    找回「遺失了50年的會計」
    ERP與PLM並駕齊驅，才是經營管理的最佳狀態
  1-2  技術與會計的融合將帶來經營的飛躍
    設計和成本冷漠相待，各自為政
    不了解成本實力就著手開發的異常行為
    什麼是設計與製造協作的本質？
    經營者對設計和開發工作毫不關心，毫無責任感！
    經營者對總把自己關在黑匣子里的技術部門知之甚少
    經營者沒有將投資PLM視為自己的分內職責
    在意IT的投資回報率時，就「失敗」了
    技術推動流程改革
第2章  建立一個能夠創造競爭性產品的機制  人機協作引發的設計改革
  2-1  走出圖片文字，用技術推動改革
    沿用昭和時期的設計方式，導致數字化速度嚴重受阻
    CAD不是繪圖工具，而是信息化工具
    改變形式化的品質確認
    設計×AI（人工智慧）
  2-2  走出管理改善，以設計知識推動改革
    正論阻礙了設計的發展
    不負責任的第三者，往往更重視依賴數量的品質管理
    設計的本質既非圖紙也非BOM，而是設計參數
    物料清單（BOM）是用於改善溝通的
    「輸入發生源」是信息管理的一般原則
  2-3  走出私人店鋪般的個性化設計模式，依靠全員的力量推動改革
    有失敗的橫向展開，卻沒有成功的橫向展開
    文檔形式的設計手冊，再怎麼努力編製也難以使用
    設計知識是思考的邏輯表述
    用知識除去兩種過剩
    設計知識中，最重要的是「背景和依據」
  ……
第3章  建立一個能夠創造盈利性產品的機制  技術與會計結合后帶來的成本改革
第4章  通過PLM獲得成本競爭力
第5章  基於設計、製造、會計協作的產品經營能力強化
第6章  實現流程創新的改革方法  技術鋪就業務變革之路

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