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雙贏(企業薪酬治理的第一原則)(精)

作者：石偉|責編:谷廣闊
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300317977

出版日期：2023/06/01
裝幀：精裝
頁數：268

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    在中國式現代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優秀企業遵循雙贏的原則，基於薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現了企業有發展、員工有獲得感。
    本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統模式不足的基礎上，系統提出了薪酬治理的「一二三四」模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制（價值創造、價值評價、價值分配）和四個因素（3P1M）。
    本書框架清晰，語言簡潔，針對企業薪酬包設計、福利管理和長期激勵等領域提出了具有可操作性的解決方案，非常適合企業高管、HR以及對薪酬治理感興趣的MBA、EMBA、EE學員閱讀。

作者介紹

石偉|責編:谷廣闊
石偉，中國人民大學勞動人事學院教授，社會心理學博士。曾留學瑞士聖加倫大學領導與人力資源管理學院、德國斯圖加特大學企管系，香港科技大學訪問學者。主要社會兼職有：美國管理學會會員和中國企業管理研究國際學會(IACMR)創始會員，愛普惠(Authority Consulting Co．)管理咨詢公司總經理，北京市委組織部特聘研究員，深圳恆波集團獨立董事。除教學和研究外，曾經為深圳華僑城集團、北京天鴻集團、北京海淀區檢察院、廣東德勝電機有限公司、廣州藍月亮實業有限公司、江蘇雙良集團、大慶油田、勝利油田、中國建設銀行、深圳恆波集團、北京太偉集團、北京首華建設公司、神州數碼、重慶長安汽車股份有限公司、中國移動、中國重型機械總公司等三十多家企事業單位、黨政機關提供組織文化與人力資源管理領域的專業咨詢。

第一章  薪酬管理：分錢還不樂意？
  1.1  傳統「工資+獎金」模式的問題
  1.2  傳統「底薪+提成」模式的弊端
  1.3  傳統薪酬模式的困局
  1.4  傳統薪酬模式的共性問題
  1.5  傳統薪酬模式失效的原因
第二章  薪酬治理：分錢要有目的
  2.1  運營管理、價值鏈管理與薪酬治理
  2.2  薪酬治理的案例：以華為為例
  2.3  分錢新模式：薪酬治理
第三章  薪酬包結構：分錢的步驟
  3.1  個體薪酬包
  3.2  組織薪酬包
  3.3  薪酬基準線
第四章  薪酬包與價值創造
  4.1  誰創造了價值，如何創造價值
  4.2  價值導向是什麼
  4.3  操作實例：勇於變革的深國投
第五章  薪酬包與價值評價
  5.1  KPI和OKR的比較
  5.2  平衡計分卡和收益分享計劃
  5.3  組織薪酬包與薪酬預算
第六章  價值分配：福利和長期激勵
  6.1  價值分配的理念和實踐
  6.2  新模式下的新福利計劃
  6.3  中高管的長期激勵計劃
參考文獻
後記

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