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煤炭企業精益管理推行實務

  • 作者：編者:姚水洪|責編:高鈺
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122427236
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    《煤炭企業精益管理推行實務》內容包括：煤礦推行精益管理的基礎準備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標與方法、煤礦推行精益管理必須關註標准與人、煤礦推行精益管理的落腳點在於持續改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。
    本書以精益管理推行實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中推行精益管理的框架、關注點、推行要點等，明確把精益工具、系統、原理原則、理念和價值觀結合起來，建構精益管理的推進機制與評價機制，從而為企業消除浪費，不斷降本增效，夯實管理基礎。本書結合精益管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行精益管理的過程、現狀，闡述發現與解決問題的方法步驟，以及把握背後理論基礎，有理有據，方便實用。
    本書可供企業班組長、車間主任、企業中高層管理人員、精益推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生閱讀使用。
作者介紹
編者:姚水洪|責編:高鈺
目錄
導言  煤礦需要推行精益管理
  一、精益生產方式與精益管理的歷史發展
    1.現代生產方式的發展與演變
    2.精益生產方式的演進與發展
    3.中國推行精益生產方式
    4.精益管理及其來源
  二、煤礦需要推行精益管理
    1.煤礦管理的演變與需求
    2.煤礦未來競爭發展的要求
    3.煤礦需要推行精益管理
    4.煤礦推行精益管理的內容
第一章  煤礦推行精益管理的基礎準備
  一、對精益管理的初步認知
    1.精益管理的內涵
    2.精益管理的特徵
    3.精益的核心要求
  二、煤礦精益需要具備理念基礎
    1.精益理念
    2.精益原則
    3.精益思維
  三、煤礦精益需要具備現實基礎
    1.煤礦精益的人力與組織氛圍要求
    2.煤礦精益的管理要求
  四、煤礦推行精益管理的誤區
    1.對精益管理認識的誤區
    2.精益管理實施的誤區
第二章  煤礦推行精益管理需要把握的推行過程
  一、培訓、理念導入與組織
    1.持續、分層次培訓
    2.理念導入與文化塑造
    3.精益管理推進的組織建設
  二、診斷與全面統籌
    1.全面進行診斷
    2.編製精益實施方案
    3.確定試點單位
    4.整體推進計劃
  三、評估與考核
第三章  煤礦推行精益管理必須明確目標方法
  一、煤礦精益推行需要明確目標
    1.豐田精益生產的目標
    2.目標管理與戰略目標系統
    3.全面預算管理與戰略目標落地
    4.目標設置方法：標桿與對標
    5.精益運營的目標指標系統
  二、煤礦精益推行需要明確方法
    1.現場為王
    2.問題導向
    3.全員參與
    4.持續改善
第四章  煤礦推行精益管理必須關註標准與人

  一、責任意識與崗位責任分區
    1.管理的本質是責任
    2.責任意識與責任管理
    3.精益管理中的崗位責任
  二、操作標準與標準化體系
    1.精益標準操作的內容
    2.標準作業程序（SOP）與作業指導書
    3.精益標準管理與體系建設
  三、現場人員素養全面提升
    1.豐田人才的培養方式
    2.精益現場人才培訓——TWI
第五章  煤礦推行精益管理的落腳點在於持續改善
  一、問題解決與持續改善
    1.問題意識與問題解決
    2.豐田問題解決方法
    3.解決問題在於持續改善
  二、持續改善的載體——精益改善項目
    1.精益改善項目的來源與入口
    2.精益改善項目的管理與出口
第六章  煤礦實行精益運營必須搞好體系建設
  一、豐田精益生產屋與精益體系
    1.豐田精益生產屋
    2.精益管理體系的內容
  二、精益管理的驅動機制
    1.精益管理的推進機制
    2.精益管理的評價體系
第七章  煤礦推行精益管理必須熟悉實施工具
  一、發現問題的工具
    1.大野耐一圈
    2.價值流分析
    3.5S管理
    4.目視管理
    5.看板管理
  二、解決問題的工具
    1.魚刺圖
    2.柏拉圖
    3.5-why分析法
  三、改善問題的工具
    1.PDCA循環（戴明環）
    2.全員設備維護（TPM）
    3.突破改善周
    4.改善提案法
    5.自主改善法
  四、組織保障的工具
    1.一點課（OPL）
    2.合理化建議或提案改善
    3.作業標準化
    4.方針管理
參考文獻

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