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戰略規劃的興衰(明茨伯格管理思想代表作)

作者：(加)亨利·明茨伯格|責編:王颺|譯者:趙劍波//王亮
出版社：中國財經
ISBN：9787522321301

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：399

人民幣：RMB 149.9 元售價：元

內容大鋼

    打破傳統與權威迷信還原戰略規劃的本來面目。
    什麼是戰略？什麼是規劃？兩者之間存在什麼關係？誰是制定者，誰是實施者？戰略規劃的應用條件是什麼？為什麼戰略規劃總是難見效？
    ……
    這是一本關於「戰略規劃」發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭並進、百家爭鳴的景象，以及之後幾十年的反規劃浪潮。這一領域最終形成兩個極端：「認為規劃無所不能」與「認為規劃一無是處」。明茨伯格試圖將關於規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。

作者介紹

(加)亨利·明茨伯格|責編:王颺|譯者:趙劍波//王亮
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界傑出的管理思想家之一，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇家協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度佳文章「麥肯錫獎」，2000年獲得美國管理科學院傑出學者獎，2003年獲得美國培訓與發展協議終身成就獎，2015年獲得全球具影響力50大商業思想家（Thinkers50）終身成就獎。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的感受。

第1章  規劃與戰略
  究竟什麼是規劃
  為什麼要規劃（來自規劃人員的觀點）
  耶利內克的規劃案例
  什麼是戰略
  規劃、規劃制定過程和規劃人員
  關於本書內容的規劃
第2章  戰略規劃的模型
  基礎的戰略規劃模型
  基本模型的分解
  戰略規劃的4個體系：目標、預算、戰略和程序
  戰略規劃的形式
第3章  關於規劃的證據
  關於「規劃是否值得」的調研證據
  逸事型證據
  一些更深層的證據
  規劃人員對證據的反應
第4章  規劃真正的陷阱
  戰略規劃和投入
  規劃與變革
  規劃與政治
  規劃與控制
  結論
第5章  戰略規劃的基本謬誤
  戰略規劃的基本假設
  遺漏了泰勒思想的核心
  預定謬誤
  脫節假設的謬誤
  正式化之謬
第6章  規劃、規劃制定過程和規劃人員
  耦合分析與直覺
  規劃制定過程的角色：戰略程序
  規劃的第一個角色：溝通媒介
  規劃的第二個角色：控制手段
  規劃人員的第一個角色：戰略發現者
  規劃人員的第二個角色：分析者
  規劃人員的第三個角色：催化劑
  作為戰略家的規劃人員
  規劃人員的規劃
  規劃人員的左右腦
  規劃人員的背景
  結論

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