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組織管理的實踐

作者：沈維東|責編:吳建新//林立
出版社：工商聯
ISBN：9787515836874

出版日期：2023/07/01
裝幀：平裝
頁數：194

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書主要分為業務發展線、組織發展線和人才發展線三個篇章，通過三個篇章全面、立體的呈現組織管理工作。在每一個篇章內，作者根據在實踐中遇到的典型實踐問題進行闡述、分析和實踐分享。
書中分享當下組織管理比較關注的課題，比如組織結構設計、組織健康管理、組織官僚主義的預防，人才標準和人才盤點；同時也增加了一些與時代相適應的課題，包括對Z世代員工和數智化組織的探究等。每一個章節都是我們組織管理工作者在工作中容易遇到工作場景，對於從事或期望從事組織管理工作的讀書有著較大的幫助

作者介紹

沈維東|責編:吳建新//林立
沈維東，蘇州大學法學學士、南京大學工商管理碩士。國家二級心理咨詢師、貝爾賓團隊角色認證顧問、ATD培訓大師等。擁有十多年上市企業人力資源管理工作經驗，曾任職于自動化、醫藥、智能家用電器、互聯網等行業，歷任集團OD總監、HRBP總監、事業群人力負責人、業務副總經理等職位。在組織變革、領導力與任職資格體系建設、人才盤點與人才培養、新業務團隊組建等方面具有豐富的實踐經驗和成就。

序篇
  01  組織管理的邏輯
第一篇  業務發展線
  01  使命願景就是企業發展的燈塔和指北針
  02  如何提升人力資源對業務的認知
  03  如何激發組織活力實現脫胎換骨
  04  如何實現上下「力出一孔，利出一孔」
  05  如何破解管理者和團隊的認知狹隘
  06  如何通過組織效能管理提高組織戰鬥力
第二篇  組織建設線
  01  如何進行企業的組織結構管理
  02  如何開展人力資源三支柱變革
  03  如何讓組織警惕官僚主義傾向
  04  如何進行組織健康管理
  05  如何掌握績效工具而非被績效工具掌控
  06  如何衡量組織薪酬競爭力
  07  如何設計有競爭力的激勵方式
  08  Z世代給組織管理帶來的挑戰
  09  如何讓企業文化工作落地
  10  如何進化數智化組織
第三篇  人才培養線
  01  如何建立企業人才管理綱要
  02  如何快速建立自己的人才「彈藥庫」
  03  如何建立企業人才標準體系
  04  如何體系化推進人才標準建設工作
  05  如何構建企業的人才評價體系
  06  如何有效開展人才盤點
  07  如何快速進行人才培養
  08  如何培養π型人才
  09  如何用股權激勵留住人才
結語
  01  人力資源工作者應建立和保持獨立人格
參考文獻

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