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國內外能源電力企業數字化轉型分析報告(2022)/能源與電力分析年度報告系列

  • 作者：編者:國網能源研究院有限公司|責編:劉汝青//董艷榮
  • 出版社：中國電力
  • ISBN：9787519874728
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：120
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《國內外能源電力企業數字化轉型分析報告》是國網能源研究院有限公司（簡稱國網能源院）推出的「能源與電力分析年度報告系列」之一。本年度報告在系統性分析國內外發展形勢及要求的基礎上，創新提出能源電力企業數字化轉型「雙環四維理論模型」，聚焦在能源企業500強中營收占比超78％的能源電力央企的轉型最新做法和典型經驗，按照管理體系、生產運營、數字技術和數據要素四個維度對比分析國內外能源電力企業數字化轉型實踐，迭代升級數字化轉型成熟度評估模型，新增數字化轉型價值衡量模型，力求更加全面、準確地刻畫能源電力企業數字化轉型的整體情況並評估成效，提出指導性、針對性、可行性更強的措施建議。主要形成以下結論和觀點：能源電力企業已經進入數字化轉型的關鍵時期，數字化轉型以構建基於新型數字能力共建、共創、共享的開放價值生態為方向；高質量的數字能力共建、共創、共享成為企業與外部資源進一步合作的必然要求；能源電力企業數字化轉型在基礎設施和已有業務轉型升級方面取得顯著成效，數字新業務新生態正在煥發新的生機；能源電力企業數字化轉型還未達到價值釋放拐點，細分行業中電力行業具有明顯的先發優勢等。
作者介紹
編者:國網能源研究院有限公司|責編:劉汝青//董艷榮
目錄
前言
概述
綜合篇
  1  能源電力行業數字化轉型發展面臨的新環境
    1.1  能源電力行業數字化轉型的新形勢
    1.2  能源電力行業數字化轉型的新挑戰
    1.3  能源電力行業數字化轉型的新趨勢
    1.4  能源電力行業數字化轉型的新要求
    1.5  小結
  2  能源電力企業數字化轉型雙環四維理論模型構建與分析
    2.1  能源電力企業數字化轉型雙環四維理論模型構建
      2.1.1  能源電力企業數字化轉型內環動力與主要原則
      2.1.2  能源電力企業數字化轉型的四維環節
      2.1.3  能源電力企業數字化轉型的外環實踐
    2.2  能源電力企業數字化轉型四維分析
      2.2.1  數字化轉型管理體系建設
      2.2.2  生產經營轉型升級
      2.2.3  數字技術創新應用
      2.2.4  數據要素潛能激活
    2.3  能源電力企業數字化轉型重點任務
      2.3.1  支撐國民經濟發展類重點任務
      2.3.2  支撐數字技術創新類重點任務
      2.3.3  支撐社會價值實現類重點任務
    2.4  小結
  3  能源電力企業數字化轉型進展綜合分析
    3.1  能源電力企業數字化轉型成效分析
      3.1.1  保障有效、聚力創新的轉型管理體系逐漸形成
      3.1.2  效率提高、效益提升的生產經營升級效果持續體現
      3.1.3  自主可控、應用深化的數字技術創新成果不斷湧現
      3.1.4  共建共享、價值釋放的數據要素治理機制逐步構建
    3.2  能源電力企業數字化轉型共性問題
      3.2.1  轉型認識與體制機制不完善
      3.2.2  數字化技術與業務融合程度不深
      3.2.3  數字化轉型保障不到位
    3.3  能源電力企業數字化轉型相關建議
    3.4  小結
案例篇
  4  國內能源電力企業數字化轉型
    4.1  數字化管理體系逐步定型
      4.1.1  完善轉型組織機制
      4.1.2  激發企業創新活力
      4.1.3  提升全員數字素養
    4.2  生產經營數字化程度逐步提升
      4.2.1  推進研發設計數字化
      4.2.2  助力生產運營智能化
      4.2.3  促進經營管理一體化
      4.2.4  實現用戶服務敏捷化
      4.2.5  推動產業協同生態化
    4.3  數字技術創新應用日趨成熟
      4.3.1  突破數字關鍵核心技術

      4.3.2  加快新型基礎設施建設
      4.3.3  加強數字技術平台建設
      4.3.4  發展壯大數字產業
      4.3.5  加強數字化轉型安全保障
    4.4  數據要素價值進一步釋放
      4.4.1  強化數據治理
      4.4.2  推進數據共享
      4.4.3  釋放數據價值
    4.5  數字化能源生態系統初具規模
      4.5.1  推行綜合能源服務
      4.5.2  構建能源數字生態
    4.6  小結
  5  國外能源電力企業數字化轉型
    5.1  數字化企業管理體系進一步優化
      5.1.1  德國意昂集團：建立數字領導團隊優化客戶體驗
      5.1.2  東京電力公司：構建聯動平台優化組織架構
      5.1.3  法國電力集團：制定數字化發展戰略助力企業轉型
      5.1.4  英國國家電網公司：多措並舉提升員工數字素養
    5.2  智能化生產運營模式基本建立
      5.2.1  德國意昂集團：借助智能化質量控制系統實現電力需求預測
      5.2.2  東京電力公司：智能電錶應用提升客戶體驗
      5.2.3  法國電力集團：運營管理協同提升效率和服務水平
      5.2.4  韓國電力公司：智能電網建設提高能源使用效率
    5.3  跨領域數字化技術應用加速落地
      5.3.1  德國意昂集團：量子計算技術優化可再生能源輸送
      5.3.2  東京電力公司：高速PLC助力電力輸送的高效便捷
      5.3.3  法國電力集團：科技與業務融合發展培育新型優勢
      5.3.4  德國萊茵集團：區塊鏈助力電動汽車支付結算降低交易成本
    5.4  數字化能源生態系統逐漸形成
      5.4.1  德國意昂集團：基於應用產品集成構建客戶能源生態系統
      5.4.2  東京電力公司：制定差異化服務方案實現「一站式」綜合能源服務
      5.4.3  法國電力集團：尖端數字化技術發揮電網優勢構建能源生態圈
    5.5  小結
專題篇
  6  能源電力企業數字化轉型成熟度評估
    6.1  能源電力企業數字化轉型成熟度評估指標體系
      6.1.1  能源電力企業數字化轉型成熟度評估思路
      6.1.2  能源電力企業數字化轉型成熟度評估指數
    6.2  能源電力企業數字化轉型成熟度評估應用實踐
      6.2.1  能源電力企業數字化轉型成熟度評估數據選擇
      6.2.2  不同省份電網企業數字化轉型成熟度橫向對比
      6.2.3  分年度能源電力行業數字化轉型成熟度縱向對比
    6.3  小結
  7  能源電力企業數字化轉型價值衡量
    7.1  能源電力企業數字化轉型價值衡量範圍
      7.1.1  數字化轉型價值衡量相關方法簡述
      7.1.2  能源數字化轉型價值衡量的範圍分析
    7.2  能源電力企業數字化轉型價值衡量模型
      7.2.1  基於Q-D兩步法的轉型價值衡量思路
      7.2.3  能源電力企業數字化轉型價值貢獻分解
    7.3  能源電力企業數字化轉型價值衡量結果與對比分析
      7.3.1  能源電力企業數字化轉型整體價值核算結果
      7.3.2  分行業能源電力數字化轉型價值貢獻對比分析
      7.3.3  電網行業企業數字化轉型價值衡量
    7.4  小結
附錄  國內外數字化轉型大事記
參考文獻

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