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企業班組管理越簡單越有效(新時代優秀班組長工作實務全新升級增訂版)

作者：編者:趙雋//劉石榴|責編:劉天一
出版社：人民日報
ISBN：9787511576927

出版日期：2023/08/01
裝幀：平裝
頁數：202

人民幣：RMB 65.8 元售價：元

內容大鋼

本書從班組長個人素養、帶團隊、定製度、抓生產、管物料、護設備、重安全、控質量和搞創新九個方面闡述班組管理中最基礎也最重要的內容，旨在打造一本讓企業管理者或班組長拿來即用、用即有效的班組管理實用手冊。

作者介紹

編者:趙雋//劉石榴|責編:劉天一

Part 1  做最好的班組長，打通企業管理「最後一公里」
  1.認清自我，職責、權力齊步走
  2.擺正位置，管理無障礙
  3.加強溝通，做好上傳下達
  4.業務要「狠」，心態要「穩」
  5.優秀班組長必備的十種能力
  6.誠以待人，做組員的心理調節師
  7.與上司合作共贏
Part 2  優秀班組長都這麼帶團隊
  1.以身作則，讓組員心服口服
  2.獎罰有尺度，學會正面激勵
  3.將心比心，站在組員的立場看問題
  4.對不同的組員採取不同的應對方法
  5.處事公正，杜絕厚此薄彼
  6.不搞「一言堂」，善於聽取不同意見
Part 3  嚴謹的制度是打造卓越班組的基石
  1.制度要簡單、全面、有效
  2.制度管理是班組管理的內核
  3.執行到位——制度是用來遵守的
  4.敬畏制度，嚴防弄虛作假
  5.建立標準化的管理制度
Part 4  生產現場就是「戰場」
  1.未雨綢繆，打好現場作業前的「提前量」
  2.確保現場人員各就各位，有效掌控生產進度
  3.排查異常情況，充當生產現場「消防員」
  4.「6S管理法」：營造清晰有序的作業環境
  5.借助QCDS，實現一線管理「零距離」
  6.目視管理，讓現場變得「透明」
Part 5  物料管控，爭做成本管理專家
  1.具備節約意識，實現企業「降本增效」
  2.做好物料需求計劃，了解領用、使用情況
  3.把企業當成家，並要「持家有道」
  4.謹防「跑冒滴漏」
  5.物料搬運有講究
  6.厲行節約，物料使用不浪費
Part 6  擦亮雙眼，設備維護要高效低耗
  1.設備要用得恰到好處
  2.點檢、巡檢必不可少
  3.加強日常維護，確保萬無一失
  4.設備保養「十二法」
  5.快速響應，做處理設備故障的「救火隊員」
Part 7  安全為先——技能與意識雙管齊下
  1.安全無小事，意識當先行
  2.謹守「四不傷害」安全管理理念
  3.完善安全制度，明確崗位安全職責
  4.巡查現場，查找安全漏洞
  5.盡全力消除安全隱患
  6.應對有術，提升處理突發事件的能力
Part 8  嚴把質量關，打造一流產品線
  1.推行「零缺陷」理論，力爭產品「零瑕疵」

  2.質量好，企業才會真的好
  3.質量管理的「五要」「三不」「三控制」
  4.依托QC小組，提升質量管理水平
  5.精益求精，嚴控次品率
Part 9  創新至上，尋求班組管理新思路
  1.一馬當先，爭當班組創新先鋒官
  2.在問題中思考，在思維中創新
  3.打破常規，培養創新意識
  4.營造創新氛圍，激發創新活力
  5.打造創新交流平台

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