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長期利潤

作者：(美)喬治·塞拉分|責編:王宏靜|譯者:孔令一//張岩佳//王夢諾
出版社：中信
ISBN：9787521755770

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：234

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業形勢下，助力企業持續發展、更具韌性的商業策略書。
    「股東至上主義」讓企業無視公平公正，只專註于短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環境，企業的短視行為會讓它深陷發展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯網時代信息更加透明化，企業要想實現持續發展並獲得長期利潤，必須制定正確的目標並落地執行，這已經成為企業生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環境問題的企業，業績更好，更具韌性和可持續性。
    這本書並不僅僅想說明企業應主動解決ESG問題這一商業趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業如何利用這一趨勢並付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什麼，真正為了什麼而運作，並制定相應的激勵機制；其次，企業社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業可以建立合適的問責結構（比如將高管薪酬與企業的碳排放掛鉤）；最後，書中為企業構建了四大可持續行為支柱、五步行動框架和六種商業機會原型。
    《長期利潤》一書基於作者十多年的研究和實踐經驗，以及對全球數千家公司的分析，通過豐富真實的商業案例來闡述管理策略，包括聯合利華、達能、微軟、特斯拉等全球知名公司。相信這本書將給不知道如何統一社會目標和企業利潤的管理者帶來新的思路。

作者介紹

(美)喬治·塞拉分|責編:王宏靜|譯者:孔令一//張岩佳//王夢諾
喬治·塞拉分，哈佛商學院工商管理教授、可持續發展戰略咨詢公司KKS Advisors的聯合創始人、全球最大的托管銀行之一道富銀行的學術合夥人、《財富》100強公司Liberty Mutual的董事會成員，曾是雅典交易所指導委員會成員、可持續發展會計準則委員會首屆標準理事會成員、希臘公司治理委員會主席。獲得過查爾斯·M.威廉姆斯教授稱號、伯里克利領導力獎（表彰他對希臘共和國的貢獻）。他將企業目標、可持續發展以及ESG問題納入商業戰略、投資方面的研究，獲得了眾多獎項，包括牛津大學金·B.克拉克負責任領導獎學金、理查德·A.克羅韋爾博士紀念獎。在社會科學研究網（Social Science Research Network）的12000多名商業作者中，他是最受歡迎的10位作者之一。

前言
第一部分  共識：為更大的公司目標創造機會
  第一章  關於營商：發生了哪些變化
    公司變革的背後：目標驅動力
    做出改變和創造利潤的強烈慾望
    最佳可持續性
    不要一味逐利
    業務擴展
    結果證明一切
    展望未來：新一代
  第二章  「影響一代」的影響力
    選擇與多樣性：更多牛奶、牛仔褲和銀行
    選擇：不僅是消費者，還有員工
    透明度和信息：不良公司行為的可見度
    聲音與行動：消費者和員工的力量
    價值轉變：從實物資本到人際關係
    目標：真正意義上的區分點
  第三章  透明度與問責制：公司毫無秘密
    僅靠信息是不夠的
    報告和透明度
    問責制：自願與強制
    價值相關性：一個有意義的問題
    ESG因素對財務績效的積極影響
    影響未來：下一步
    影響力加權會計：遊戲規則的改變者
    下一步：該做什麼
  第四章  不同公司行為的後果
    公司在應對ESG挑戰中的作用
    公司行為的影響力
    應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰
    偏差、醜聞以及領導者的作用
    不良行為與非法行為
    突破：將良好公司行為轉化為競爭優勢
    為什麼要關注這些
    展望未來：再接再厲
第二部分  執行：如何實施以目標為導向的計劃
  第五章  公司持續盈利的策略
    個人挑戰：浪費潛力
    公司挑戰：先爬后跑
    如何實現可持續創新
    邁向可持續創新：五步行動框架
    戰略眼光：凡士林的驚人力量
    建立問責制結構：自上而下與自下而上
    圍繞公司目標構建文化：面向光明
    必要的運營變革：建立信任型組織
    與投資者和世界溝通：重要信息
    做得好：獎勵
  第六章  機會原型：公司如何獲取價值
    新模式或新市場：展望未來
    業務轉型：投入精力進行可持續變革

    單一經營整合：征服新大陸
    替代產品：可以做到
    運營效率：價值驅動
    價值認知：走在市場前面
    投資者的作用：不僅僅是逐利
  第七章  投資者推動變革：不僅僅是負面篩選
    ESG投資：需要的不只是行善者和負面篩選
    一種新的抄底方式：未被認可的ESG價值
    可持續發展：下一代
    底線：創新問責制
    不再是囚徒
    使ESG成功的指引
    ESG與個人
  第八章  一致性：現在還是以後
    一致或不一致：選擇變革
    你不需要成為首席執行官
    領導力在各個層面都很重要
    關於成功的正確要素
    危險和警告標誌
    個人能做什麼以及需要了解什麼
結語
註釋
參考文獻

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