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組織發展變革(全局思維與實踐)

  • 作者：馬超帆|責編:李文靜//王芳
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111727583
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：278
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書凝聚了作者作為企業高管在中國、亞太、全球層面的組織管理實戰經驗，對組織發展變革的相關國際理論進行了梳理與剖析，並結合中國本土的實踐和創新提出了適合中國土壤的組織發展變革方法論和應用工具，以其獨創的「CHANGES模型」與「DIY實踐方法」，為企業轉型創新、以變應變提供了全局思維與核心思路，幫助管理者理解與掌握組織發展變革的各關鍵要素及其之間的有機聯繫，並同時掌握相應的實踐方法與工具，從而更高效地整合戰略規劃與組織設計、激發員工自驅力與組織積極能量，實現組織持續發展，基業長青。
作者介紹
馬超帆|責編:李文靜//王芳
    馬超帆，戰略人力資源管理和組織發展變革專家，CHANGES模型創立者與實踐導師，香港大學中國商業學院高級課程主任，CODN（組織發展聯盟）聯合創始人；曾在高露潔、殼牌和通用汽車等世界500強跨國集團擔任中國、亞太和全球總部重要的管理職位，並曾任多家合資公司董事；近年輔導、賦能國內多家民營、國有、合資企業提升組織能力與推動組織變革；超過二十五年豐富的實戰管理經驗，涵蓋：戰略人力資源管理、組織變革管理、領導力發展、創新孵化教練輔導、合資公司談判整合、企業文化建設、全面人力資源管理系統建立、全球人才多樣化發展和全球人力資源規劃等；在其卓越領導下，帶領的團隊曾榮獲「中國最佳人力資源管理典範企業」及「最佳企業培訓典範」殊榮。
目錄
前言  組織可持續成功之道
第1章  組織發展變革全局思維：CHANGES模型
  1.1  從理論到實踐：以變應變
  1.2  從特點透視本質
  1.3  CHANGES模型七大關鍵元素
  1.4  小結：全局思維與CHANGES模型之精髓
第2章  凝心聚力
  2.1  熟悉的場景：變革溝通中的窘境
  2.2  關鍵中的關鍵：人心
  2.3  擁抱變革：幫助組織成員詮釋變革的意義
  2.4  「參與」的力量：增強自主感，提升核心競爭優勢
  2.5  激發積極能量，共創正向變革
  2.6  小結：唯凝心，方可聚力
第3章  戰略規劃
  3.1  實踐中的誤區：把戰略規劃與組織管理割裂
  3.2  戰略是什麼
  3.3  戰略規劃的主要思路
  3.4  戰略規劃的步驟、方法、工具與實踐
  3.5  實例：三年戰略規劃過程設計與現場研討引導
  3.6  小結：戰略規劃「祛魅」
第4章  組織能力
  4.1  組織能力的三層遞進關係
  4.2  個人勝任力
  4.3  團隊協同力
  4.4  組織能力：戰力的體現
  4.5  實例：綜合運用組織發展方法與工具，賦能孵化創新
  4.6  小結：從個人能力向團隊能力、組織能力遞進轉化
第5章  組織架構
  5.1  組織架構的本質
  5.2  常見的六種組織架構模式
  5.3  實例：組織架構在企業不同發展階段的演變
  5.4  跨越常規邊界的組織模式
  5.5  組織架構設計的五大原則
  5.6  實例：一個跨國集團組織架構設計的具體方法
  5.7  小結：通過分工與協同，為組織運行提供強韌支撐
第6章  制度體系
  6.1  企業經營發展的體制保障
  6.2  企業制度體系的有機組成
  6.3  制度體系設計的具體方法與實踐
  6.4  制度體系設計的三大原則
  6.5  實例：績效管理體系設計與落實機制
  6.6  小結：有形的標準，合力的保證
第7章  文化規範
  7.1  企業文化的磁場效應
  7.2  企業文化的外在表現
  7.3  企業文化的核心內涵
  7.4  領導者對企業文化的重大影響
  7.5  企業不同發展階段：文化建設的方法與實例
  7.6  小結：內在引力造就可持續競爭優勢的終極來源
第8章  宗旨使命

  8.1  使命的力量
  8.2  從「我的使命」開始
  8.3  從「我的使命」到「我們的使命」
  8.4  以使命奠定戰略
  8.5  把使命融入文化
  8.6  使命的意義
  8.7  小結：不忘初心，方得始終
第9章  組織發展變革實踐：DIY方法
  9.1  組織診斷
  9.2  干預舉措
  9.3  效果評估
  9.4  實例：形成組織診斷的機制，讓變革成為業務常態
  9.5  小結：以終為始，共診共識共創
後記  CHANGES全局思維，凝心聚力，以變應變

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